Jingyi Group ปฏิบัติตามนโยบายระดับชาติเรื่อง "การพัฒนาคุณภาพสูง" อย่างใกล้ชิด และเสริมสร้างคุณภาพการจัดการองค์กรอย่างต่อเนื่องด้วยการมุ่งเน้นที่การยกระดับการจัดการซึ่งเป็นส่วนสำคัญในขั้นตอนการพัฒนาใหม่ กลุ่มบริษัทจึงกำลังเร่งการพัฒนาธุรกิจคุณภาพสูงในปี 2022 Jingyi Group ได้รับรางวัลอันทรงเกียรติจากอุตสาหกรรมต่างๆ เช่น การรับรอง "Foshan Standard Product", "Top 100 Manufacturing Enterprises in Shunde" และ "Quality Award จาก Shunde District Government"ความสำเร็จเหล่านี้ไม่เพียงแต่เป็นตัวแทนการยอมรับความแข็งแกร่งด้านการผลิตโดยรวมของ Jingyi Group โดยหน่วยงานอย่างเป็นทางการเท่านั้น แต่ยังสะท้อนถึงผลลัพธ์ของการบริหารจัดการคุณภาพสูงอย่างต่อเนื่องของบริษัทอีกด้วย
เสริมสร้างแกนกลางขององค์กร การพัฒนาผู้นำด้านวัฒนธรรม
วัฒนธรรมองค์กรคือจิตวิญญาณขององค์กรและเป็นแรงผลักดันที่ไม่สิ้นสุดในการพัฒนาองค์กรด้วยการพัฒนาสิบสามปี JingYi Group ได้สร้างวัฒนธรรมหลักขององค์กรที่เป็นระบบพร้อมแกนหลักการจัดการที่มีคุณภาพสูง กำหนดภารกิจขององค์กรในการ "มุ่งมั่นในการสร้างสำนักงานที่แข็งแรงสำหรับมนุษย์บนพื้นฐานของความงามของวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี" วิสัยทัศน์องค์กรของ "เป็นองค์กรที่มีอายุหนึ่งร้อยปีและกลายเป็นหนึ่งในองค์กรเฟอร์นิเจอร์ที่ดีที่สุดในโลก" และค่านิยมองค์กรของ "การบรรลุลูกค้า ความมุ่งมั่นที่คุ้มค่า ความซื่อสัตย์ นวัตกรรม ประสิทธิภาพ ความสามัคคี และความร่วมมือ"
วัฒนธรรมองค์กรไม่ใช่แค่สโลแกนที่ว่างเปล่าJingYi Group ได้สร้างระบบการจัดการวัฒนธรรมองค์กรที่ดี ตั้งค่าระบบการให้รางวัลคะแนนความสำเร็จ สร้างกำแพงวัฒนธรรมองค์กร คู่มือวัฒนธรรมองค์กร นิตยสารภายในองค์กร โปสเตอร์ และการสื่อสารผ่านสื่อออนไลน์ด้วยตนเอง และยังได้วางแผนกิจกรรมต่างๆ มากมาย เช่นการประกวดสุนทรพจน์วัฒนธรรมองค์กรเพื่อสร้างความหลากหลายและนำวัฒนธรรมองค์กรไปปฏิบัติอย่างครบวงจร
การสร้างการปฐมนิเทศเชิงกลยุทธ์และการพัฒนาที่ขับเคลื่อนด้วยวิทยาศาสตร์
นำโดยพันธกิจและวิสัยทัศน์ขององค์กร JingYi Group หลังจากการหารือเชิงกลยุทธ์หลายรอบ ยืนกรานในเส้นทางการพัฒนาทางวิทยาศาสตร์และยั่งยืน ดำเนินการวางแผนเชิงกลยุทธ์สำหรับ 3 และ 12 ปีข้างหน้า เช่นเดียวกับการกำหนดเป้าหมายในแต่ละขั้นตอน และ วางรากฐานสำหรับการก้าวไปสู่วิสัยทัศน์ขององค์กรแห่งศตวรรษ
โดยการกำหนดกลยุทธ์ทางธุรกิจ เราตัดสินใจทิศทางธุรกิจที่ถูกต้องของกลุ่ม รวมกับกลยุทธ์การแข่งขัน และกำหนดเส้นทางการดำเนินงาน จากนั้นรื้อกลยุทธ์ของแต่ละแผนกและแผนกสายงานเพื่อรับประกันการดำเนินการตามกลยุทธ์องค์กรโดยรวม ปรับปรุงธุรกิจขององค์กร หรือแบบจำลองความสามารถในการทำกำไร และสุดท้าย ตามวัตถุประสงค์ที่ชัดเจนของกลยุทธ์ ให้แปลงเป็นแผนธุรกิจประจำปีและตัวบ่งชี้เรื่องเฉพาะเพื่อให้แน่ใจว่ามีการดำเนินการและดำเนินการอย่างแท้จริง
ปรับปรุงการจัดการผู้มีความสามารถเพื่อเพิ่มคุณภาพและประสิทธิภาพการพัฒนา
ปัจจุบัน JingYi Group ได้สร้างโครงสร้างองค์กรระดับกลุ่ม โครงสร้างองค์กรของแต่ละหน่วยธุรกิจ และโครงสร้างองค์กรของแต่ละโมดูลการทำงาน และความสามารถในการเป็นผู้นำของแต่ละโมดูลองค์กรได้รับการปรับเปลี่ยน และดำเนินการรายการสินค้าคงคลังของผู้ปฏิบัติงานระดับกลางและระดับรากหญ้าอย่างแข็งขัน ตำแหน่งหลัก และบุคลากรด้านเทคนิคหลักบริษัทจะจัดสรรผู้มีความสามารถในแต่ละตำแหน่งผ่านการผสมผสานระหว่างการฝึกอบรมภายในและโหมดการสรรหาภายนอกโดยพิจารณาจากรายการผู้มีความสามารถ
ในเวลาเดียวกัน บริษัทได้สร้าง "ชั้นเรียนเยาวชน" "ชั้นเรียนเยาวชน" ห้องเรียนผู้บริหาร การฝึกอบรมวิทยากรภายนอก และวิธีการอื่น ๆ เพื่อปรับปรุงคุณภาพและความสามารถโดยรวมของทีมสร้างช่องทางการเลื่อนตำแหน่งอาชีพและระบบการให้รางวัลเงินเดือน เพื่อสร้างเส้นทางการพัฒนาอาชีพแบบคู่ที่มีลักษณะเฉพาะของ JingYi เพื่อส่งเสริมการเติบโตร่วมกันของผู้มีความสามารถและองค์กร และบรรลุสถานการณ์ที่ได้ประโยชน์ทั้งสองฝ่าย
ระบบการจัดการที่มีประสิทธิภาพ คุ้มกันการพัฒนาองค์กร
ไม่มีกฎเกณฑ์ใดไม่สามารถสร้างวงกลมสี่เหลี่ยมได้ และบริษัทจะต้องสร้างชุดระบบการจัดการการควบคุมภายในที่เป็นวิทยาศาสตร์และมีประสิทธิภาพ เพื่อให้เกิดการบังคับบัญชาแบบครบวงจร การควบคุมแบบรวมศูนย์ และการจัดสรรทรัพยากรที่เหมาะสมเมื่อเข้าสู่ภาคสนามเพื่อเป็นผู้นำในสงคราม
ปัจจุบัน กลุ่มบริษัทและแต่ละแผนกธุรกิจได้จัดตั้งระบบ ISO9001 ตามการจัดการคุณภาพผลิตภัณฑ์ ระบบ ISO14001 ตามกระบวนการรักษาสิ่งแวดล้อม ระบบ ISO45001 ตามอาชีวอนามัย และกรอบระบบความเป็นเลิศด้านการปฏิบัติงาน รวมถึงระบบและระบบการจัดการทางวิชาชีพบางระบบ เช่นระบบการจัดการที่เกี่ยวข้องกับห่วงโซ่อุปทาน ระบบการจัดการงบประมาณและบัญชีที่เกี่ยวข้องกับการเงิน ระบบการจัดการการผลิตแบบลีน และอื่นๆ ผ่านการพัฒนาซ้ำ เรายังคงปรับปรุงการสร้างระบบอย่างต่อเนื่อง
กระบวนการที่อิงข้อมูล การทำงานร่วมกันเป็นทีมที่มีประสิทธิภาพ
ปัจจุบัน JingYi Group ได้สร้างกระบวนการหลักของกิจกรรมทางธุรกิจหลัก 4 กิจกรรม ได้แก่ การวิจัย การผลิต การจัดหา และการขายผ่านระบบ ERP และกำลังเริ่มต้นออนไลน์ของ CRM (การจัดการลูกค้าสัมพันธ์), MES (ระบบการดำเนินการด้านการผลิต) HR (ระบบทรัพยากรมนุษย์) ระบบควบคุมต้นทุน ระบบรักษาความปลอดภัยข้อมูล และ OA (ระบบสำนักงาน) เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและเสริมความแข็งแกร่งให้กับกระบวนการทางธุรกิจ และปรับปรุงระดับการให้ข้อมูลอย่างต่อเนื่อง
การจัดการที่มีคุณภาพสูงเป็นเส้นทางที่จำเป็นสำหรับการพัฒนาระยะยาวขององค์กรการผลิตในปัจจุบันในอนาคต JingYi Group จะใช้ Performance Excellence System เป็นกรอบงานโดยรวมเพื่อส่งเสริมการพัฒนาคุณภาพสูงขององค์กร เสริมสร้างความหมายแฝงของวัฒนธรรมองค์กรอย่างต่อเนื่อง ส่งเสริมการนำกลยุทธ์ไปใช้อย่างต่อเนื่อง เสริมสร้างการสร้างองค์กร เพิ่มประสิทธิภาพความสามารถ ส่งเสริมการพัฒนาคุณภาพสูงของกลุ่มและสร้างผลงานที่เป็นเลิศ
เวลาโพสต์: Jun-09-2023