บริษัท JE Furniture ปฏิบัติตามนโยบาย "การพัฒนาคุณภาพสูง" ของประเทศอย่างเคร่งครัด และเสริมสร้างคุณภาพการบริหารจัดการองค์กรอย่างต่อเนื่อง โดยมุ่งเน้นการยกระดับการบริหารจัดการซึ่งเป็นกลไกสำคัญในการพัฒนาในระยะใหม่ กลุ่มบริษัทจึงเร่งพัฒนาธุรกิจที่มีคุณภาพสูง ในปี 2022 บริษัท JE Furniture ได้รับรางวัลต่างๆ มากมาย เช่น ใบรับรอง "ผลิตภัณฑ์มาตรฐานฝอซาน" "100 บริษัทผู้ผลิตชั้นนำในซุ่นเต๋อ" และ "รางวัลคุณภาพจากรัฐบาลเขตซุ่นเต๋อ" ความสำเร็จเหล่านี้ไม่เพียงแต่แสดงถึงการยอมรับอย่างเป็นทางการถึงความแข็งแกร่งด้านการผลิตโดยรวมของ JE Furniture จากหน่วยงานราชการเท่านั้น แต่ยังสะท้อนให้เห็นถึงผลลัพธ์ของการบริหารจัดการคุณภาพสูงอย่างต่อเนื่องของบริษัทอีกด้วย
การเสริมสร้างแก่นแท้ขององค์กร วัฒนธรรมนำไปสู่การพัฒนา
วัฒนธรรมองค์กรคือจิตวิญญาณขององค์กรและเป็นแรงขับเคลื่อนที่ไม่สิ้นสุดสำหรับการพัฒนาขององค์กร ตลอดระยะเวลาสิบสามปีของการพัฒนา บริษัท เจอี เฟอร์นิเจอร์ ได้สร้างวัฒนธรรมองค์กรหลักที่เป็นระบบ โดยมีแก่นการจัดการที่มีคุณภาพสูง กำหนดพันธกิจขององค์กรว่า "มุ่งมั่นสร้างสำนักงานที่ดีต่อสุขภาพสำหรับมนุษย์บนพื้นฐานของความงดงามของวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี" วิสัยทัศน์ขององค์กรว่า "เป็นองค์กรที่อยู่ยั่งยืนร้อยปีและเป็นหนึ่งในบริษัทเฟอร์นิเจอร์ที่ดีที่สุดในโลก" และค่านิยมขององค์กรว่า "สร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้า ให้รางวัลแก่ผู้ที่มุ่งมั่น ความซื่อสัตย์ นวัตกรรม ประสิทธิภาพ ความสามัชและความร่วมมือ"
วัฒนธรรมองค์กรไม่ใช่แค่คำขวัญที่ว่างเปล่า บริษัท เจอี เฟอร์นิเจอร์ ได้สร้างระบบการจัดการวัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแกร่ง จัดตั้งระบบการให้รางวัลตามผลงาน สร้างกำแพงวัฒนธรรมองค์กร คู่มือวัฒนธรรมองค์กร นิตยสารภายในองค์กร โปสเตอร์ และสื่อออนไลน์ต่างๆ รวมถึงวางแผนกิจกรรมต่างๆ เช่น การประกวดสุนทรพจน์เกี่ยวกับวัฒนธรรมองค์กร เพื่อให้วัฒนธรรมองค์กรมีความหลากหลายและครอบคลุมมากยิ่งขึ้น
การกำหนดทิศทางเชิงกลยุทธ์และการพัฒนาที่ขับเคลื่อนด้วยวิทยาศาสตร์
ภายใต้การนำของพันธกิจและวิสัยทัศน์ขององค์กร หลังจากหารือเชิงกลยุทธ์กันหลายรอบ บริษัท JE Furniture ยืนยันในเส้นทางการพัฒนาอย่างเป็นวิทยาศาสตร์และยั่งยืน ดำเนินการวางแผนเชิงกลยุทธ์สำหรับ 3 ปีและ 12 ปีข้างหน้า รวมถึงการปรับปรุงเป้าหมายในแต่ละช่วง และวางรากฐานเพื่อก้าวไปสู่เป้าหมายการเป็นองค์กรที่มีอายุยืนยาวนับศตวรรษ
ด้วยการกำหนดกลยุทธ์ทางธุรกิจ เราจะตัดสินใจถึงทิศทางธุรกิจที่ถูกต้องของกลุ่มบริษัท ผสานเข้ากับกลยุทธ์การแข่งขัน และกำหนดเส้นทางการดำเนินการ จากนั้นจึงวิเคราะห์กลยุทธ์ของแต่ละแผนกและฝ่ายงาน เพื่อรับประกันการดำเนินการตามกลยุทธ์องค์กรโดยรวม ปรับปรุงรูปแบบธุรกิจหรือรูปแบบการทำกำไรขององค์กร และสุดท้าย ตามวัตถุประสงค์ที่ชัดเจนของกลยุทธ์เหล่านั้น จะแปลงกลยุทธ์เหล่านั้นให้เป็นแผนธุรกิจประจำปีและตัวชี้วัดเฉพาะเรื่อง เพื่อให้มั่นใจว่ากลยุทธ์เหล่านั้นได้รับการดำเนินการและปฏิบัติอย่างแท้จริง
ปรับปรุงการบริหารจัดการบุคลากรเพื่อยกระดับคุณภาพและประสิทธิภาพในการพัฒนา
ปัจจุบัน บริษัท เจอี เฟอร์นิเจอร์ ได้จัดตั้งโครงสร้างองค์กรระดับกลุ่ม โครงสร้างองค์กรของแต่ละหน่วยธุรกิจ และโครงสร้างองค์กรของแต่ละโมดูลการทำงานแล้ว และได้ปรับปรุงบุคลากรระดับบริหารของแต่ละโมดูลองค์กร รวมถึงดำเนินการสำรวจความสามารถของบุคลากรระดับกลางและระดับล่าง ตำแหน่งหลัก และบุคลากรด้านเทคนิคหลักอย่างแข็งขัน โดยบริษัทจะจัดสรรบุคลากรในแต่ละตำแหน่งผ่านการผสมผสานระหว่างการฝึกอบรมภายในและการสรรหาจากภายนอกบนพื้นฐานของการสำรวจความสามารถ
ในขณะเดียวกัน บริษัทได้สร้าง "ชั้นเรียนเยาวชน" "ห้องเรียนผู้บริหาร" การฝึกอบรมวิทยากรภายนอก และวิธีการอื่นๆ เพื่อพัฒนาคุณภาพและความสามารถโดยรวมของทีมงาน สร้างช่องทางการเลื่อนตำแหน่งและระบบการให้รางวัลเงินเดือน เพื่อสร้างเส้นทางการพัฒนาอาชีพแบบสองทางที่มีเอกลักษณ์ของ JingYi เพื่อส่งเสริมการเติบโตร่วมกันของบุคลากรและองค์กร และบรรลุสถานการณ์ที่ทั้งสองฝ่ายได้รับผลประโยชน์ร่วมกัน
ระบบการจัดการที่มีประสิทธิภาพ สนับสนุนการพัฒนาขององค์กร
ไม่มีกฎเกณฑ์ใดที่จะสร้างวงกลมสี่เหลี่ยมได้ และบริษัทต้องสร้างระบบการจัดการควบคุมภายในที่เป็นวิทยาศาสตร์และมีประสิทธิภาพ เพื่อให้บรรลุถึงการสั่งการที่เป็นหนึ่งเดียว การควบคุมที่เป็นหนึ่งเดียว และการจัดสรรทรัพยากรอย่างเหมาะสม เมื่อออกไปปฏิบัติภารกิจในสนามรบ
ปัจจุบัน กลุ่มบริษัทและแต่ละหน่วยธุรกิจได้นำระบบ ISO9001 ด้านการจัดการคุณภาพผลิตภัณฑ์ ระบบ ISO14001 ด้านการรักษาสิ่งแวดล้อมในกระบวนการผลิต ระบบ ISO45001 ด้านอาชีวอนามัย และกรอบระบบความเป็นเลิศด้านผลการปฏิบัติงาน รวมถึงระบบการจัดการเฉพาะทางและระบบอื่นๆ เช่น ระบบการจัดการห่วงโซ่อุปทาน ระบบการจัดการงบประมาณและการบัญชีที่เกี่ยวข้องกับการเงิน ระบบการจัดการการผลิตแบบลีน เป็นต้น โดยผ่านการพัฒนาอย่างต่อเนื่องเพื่อปรับปรุงโครงสร้างระบบให้ดียิ่งขึ้น
กระบวนการที่ใช้ข้อมูลเป็นพื้นฐาน การทำงานร่วมกันของทีมอย่างมีประสิทธิภาพ
ปัจจุบัน JE Furniture ได้วางระบบ ERP เพื่อกำหนดกระบวนการหลักของกิจกรรมทางธุรกิจหลักทั้งสี่ ได้แก่ การวิจัย การผลิต การจัดหา และการขาย และกำลังเริ่มนำระบบ CRM (การจัดการความสัมพันธ์กับลูกค้า), MES (ระบบการจัดการการผลิต), HR (ระบบการจัดการทรัพยากรบุคคล), ระบบควบคุมต้นทุน, ระบบรักษาความปลอดภัยข้อมูล และ OA (ระบบสำนักงาน) มาใช้ในระบบออนไลน์ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและเสริมสร้างความแข็งแกร่งของกระบวนการทางธุรกิจ และยกระดับการใช้เทคโนโลยีสารสนเทศอย่างต่อเนื่อง
การบริหารจัดการคุณภาพสูงเป็นเส้นทางที่จำเป็นสำหรับการพัฒนาอย่างยั่งยืนขององค์กรการผลิตในปัจจุบัน ในอนาคต บริษัท เจอี เฟอร์นิเจอร์ จะใช้ระบบความเป็นเลิศด้านผลงานเป็นกรอบการทำงานโดยรวมเพื่อส่งเสริมการพัฒนาคุณภาพสูงขององค์กรอย่างต่อเนื่อง เสริมสร้างความหมายของวัฒนธรรมองค์กร ส่งเสริมการดำเนินการตามกลยุทธ์อย่างต่อเนื่อง เสริมสร้างโครงสร้างองค์กร ปรับปรุงทีมงาน ส่งเสริมการพัฒนาคุณภาพสูงของกลุ่มบริษัท และสร้างผลงานที่เป็นเลิศ
วันที่โพสต์: 9 มิถุนายน 2023