Jingyi Taldeak gertutik jarraitzen du "kalitate handiko garapena" politika nazionala eta etengabe indartzen du enpresen kudeaketaren kalitatea.Kudeaketa hobetzeari begira, garapen-fase berrian palanka erabakigarri gisa, taldea kalitate handiko negozio-garapenaren erritmoa bizkortzen ari da.2022an, Jingyi Taldeak hainbat industria sarirekin jaso zuen, hala nola "Foshan Standard Product" ziurtagiria, "Top 100 Manufaktura-enpresa Shunde" eta "Kalitate Saria Shunde Barrutiko Gobernuaren".Lorpen hauek, agintari ofizialek Jingyi Group-en fabrikazio-indar orokorraren aitorpena izateaz gain, konpainiaren etengabeko kalitate handiko kudeaketaren emaitzak ere islatzen dituzte.
Enpresaren muina aberastea, Kulturak garatzen du
Kultura korporatiboa enpresa baten arima eta garapenaren bultzatzaile agortezina da.Hamahiru urteko garapenarekin, JingYi Taldeak kultura korporatibo sistematiko bat eratu du kalitate handiko kudeaketa nukleoarekin, "zientziaren eta teknologiaren edertasunean oinarritutako gizakientzako bulego osasuntsu bat lortzeko ahalegina" egiteko misio korporatiboa ezarri du. "ehun urteko enpresa bat izan eta munduko altzari-enpresa onenetariko bat bihurtzea" eta "bezeroak lortzea, ahaleginak saritzea, osotasuna, berrikuntza, eraginkortasuna, batasuna eta lankidetza" izatearen balio korporatiboak.
Kultura korporatiboa ez da eslogan hutsak soilik.JingYi Group-ek kultura korporatiboa kudeatzeko sistema sendo bat ezarri du, lorpen puntuen sari-sistema ezarri du, kultura korporatiboaren horma bat sortu du, kultura korporatiboaren eskuliburua, barne aldizkari korporatiboa, kartelak eta lineako auto-komunikabideen komunikazioa eta jarduera sorta bat ere antolatu du. hala nola, kultura korporatiboaren hizkera lehiaketak, kultura korporatiboa modu integralean dibertsifikatzeko eta ezartzeko.
Orientazio Estrategikoa eta Zientziaren araberako Garapena ezartzea
Misio eta ikuspegi korporatiboaren gidaritzapean, JingYi Taldeak, eztabaida estrategikoen txanda askoren ondoren, garapen zientifiko eta iraunkorreko bidearen gainean azpimarratzen du, hurrengo 3 eta 12 urteetarako plangintza estrategikoa egiten du, baita etapa bakoitzerako helburuak fintzen, eta mendeko enpresa baten ikuspegirako urrats guztiak emateko oinarriak ezartzen ditu.
Negozio-estrategiak formulatuz, Taldearen negozio-norabide zuzena erabakitzen dugu, lehiakortasun-estrategiekin konbinatzen dugu eta ezarpen-bidea formulatzen dugu, gero dibisio eta departamentu funtzional bakoitzaren estrategiak desegiten ditugu, estrategia korporatibo orokorraren ezarpena bermatzeko, negozio korporatiboa hobetzeko. eredua edo errentagarritasun-eredua, eta, azkenik, estrategien helburu argien arabera, urteroko negozio-plan eta materia-adierazle espezifikoetan eraldatzea, benetan ezarri eta gauzatzen direla ziurtatzeko.
Talentuaren kudeaketa hobetu garapenaren kalitatea eta eraginkortasuna hobetzeko
Gaur egun, JingYi Taldeak talde-mailako antolakuntza-egitura, negozio-unitate bakoitzaren antolaketa-egitura eta modulu funtzional bakoitzaren antolamendu-egitura ezarri ditu, eta antolakuntza-modulu bakoitzaren lidergo-talentuak egokitu dira eta aktiboki burutzen du erdiko eta oinarrizko koadroen talentu-inbentarioa. , oinarrizko postuak eta oinarrizko langile teknikoak.Enpresak lanpostu bakoitzeko talentuak esleituko ditu barne prestakuntza eta kanpoko kontratazio moduaren konbinazioaren bidez, talentu-inbentarioaren arabera.
Aldi berean, konpainiak "gazte klasea", "gazte klasea", ikasgela exekutiboa, kanpoko irakasleen prestakuntza eta taldearen kalitate orokorra eta gaitasuna hobetzeko beste modu batzuk sortu ditu;karrera sustatzeko kanalak eta soldata sari-sistema ezartzea, ibilbide bikoitzeko karrera garatzeko bide bat sortzeko JingYi ezaugarriekin Talentu eta enpresen hazkunde komuna sustatzeko eta irabazi-irabazi-egoera lortzeko.
Kudeaketa Sistema eraginkorra, enpresen garapena babestuz
Ez dago araurik ezin du zirkulu karratu bat egin, eta enpresa batek barne kontrol zientifiko eta eraginkorren kudeaketa-sistema multzo bat ezarri behar du komando bateratua, kontrol bateratua eta arrazoizko baliabideen esleipena lortzeko eremura gerra bat burutzera doanean.
Gaur egun, Taldeak eta negozio-dibisio bakoitzak produktuaren kalitatearen kudeaketan oinarritutako ISO9001 sistema ezarri dute, prozesuen ingurumenaren babesean oinarritutako ISO14001 sistema, laneko osasunean oinarritutako ISO45001 sistema eta errendimenduaren bikaintasun sistemaren esparruan, baita kudeaketa sistema eta sistema profesional batzuk ere. , hala nola, hornikuntza katearekin lotutako kudeaketa sistema, finantzarekin lotutako aurrekontua eta kontabilitate kudeaketa sistema, produkzio lean kudeaketa sistema Eta abar, garapen iteratiboaren bidez, sistemaren eraikuntza hobetzen jarraitzen dugu.
Informazioan Oinarritutako Prozesuak, Talde Lankidetza Eraginkorra
Gaur egun, JingYi Taldeak ikerketa, produkzio, hornikuntza eta salmenta ERP sistemaren bidez lau negozio jarduera nagusien prozesu nagusiak ezarri ditu eta CRM (bezeroen harremanen kudeaketa), MES (fabrikazioa exekutatzeko sistema) linean hasten da. HR (giza baliabideen sistema), kostuak kontrolatzeko sistema, informazioaren segurtasun sistema eta OA (bulego sistema) negozio-prozesuak gehiago optimizatzeko eta sendotzeko eta informazio-maila etengabe hobetzeko.
Kalitate handiko kudeaketa hartzea beharrezko bidea da gaur egun manufaktura-enpresen garapen luzerako.Etorkizunean, JingYi Taldeak Performance Bikaintasun Sistema hartuko du enpresaren kalitate handiko garapena sustatzeko esparru orokor gisa, kultura korporatiboaren konnotazioa etengabe sakontzeko, estrategiaren ezarpena etengabe sustatzeko, erakundearen eraikuntza indartzeko, talentua optimizatzeko. taldea, Taldearen kalitate handiko garapena sustatu eta errendimendu bikaina sortu.
Argitalpenaren ordua: 2023-09-09