گروه Jingyi از نزدیک سیاست ملی "توسعه با کیفیت بالا" را دنبال می کند و به طور مداوم کیفیت مدیریت شرکت را تقویت می کند.این گروه با تمرکز بر تقویت مدیریت به عنوان یک اهرم مهم در مرحله توسعه جدید، سرعت توسعه کسب و کار با کیفیت بالا را تسریع می کند.در سال 2022، گروه Jingyi با افتخارات مختلف صنعتی مانند گواهینامه "محصول استاندارد فوشان"، "100 شرکت تولیدی برتر در Shunde" و "جایزه کیفیت از دولت منطقه Shunde" مفتخر شد.این دستاوردها نه تنها نشان دهنده قدردانی از قدرت کلی تولید گروه جینگی توسط مقامات رسمی است، بلکه نتایج مدیریت مداوم با کیفیت بالا را نیز منعکس می کند.
غنی سازی هسته سازمانی، فرهنگ منجر به توسعه می شود
فرهنگ شرکتی روح یک شرکت و نیروی محرک پایان ناپذیر برای توسعه آن است.با سیزده سال توسعه، گروه JingYi یک فرهنگ اصلی سازمانی سیستماتیک با هسته مدیریت با کیفیت بالا تشکیل داده است، ماموریت شرکتی "تلاش برای یک دفتر سالم برای انسان ها بر اساس زیبایی علم و فناوری"، چشم انداز شرکتی "یک شرکت صد ساله و تبدیل شدن به یکی از بهترین شرکت های مبلمان در جهان" و ارزش های شرکتی "دستیابی به مشتریان، پاداش دادن به تلاشگران، یکپارچگی، نوآوری، کارایی، اتحاد و همکاری" است.
فرهنگ شرکتی فقط شعارهای توخالی نیست.گروه JingYi یک سیستم مدیریت فرهنگ سازمانی سالم ایجاد کرده است، یک سیستم پاداش امتیاز دستاورد راه اندازی کرده است، یک دیوار فرهنگ سازمانی، یک کتابچه راهنمای فرهنگ سازمانی، یک مجله داخلی شرکت، پوسترها و ارتباطات آنلاین خودرسانه ای ایجاد کرده است، و همچنین مجموعه ای از فعالیت ها را برنامه ریزی کرده است. مانند مسابقات گفتار فرهنگ شرکتی برای تنوع بخشیدن و اجرای فرهنگ شرکتی به شیوه ای جامع.
ایجاد جهت گیری استراتژیک و توسعه علم محور
گروه جینگ یی به رهبری ماموریت و چشم انداز شرکت، پس از دورهای زیادی از بحث های استراتژیک، بر مسیر توسعه علمی و پایدار پافشاری می کند، برنامه ریزی استراتژیک را برای 3 و 12 سال آینده و همچنین پالایش اهداف برای هر مرحله انجام می دهد. پایه و اساس برداشتن هر گام به سوی چشم انداز یک شرکت قرن را می گذارد.
با تدوین استراتژی های تجاری، جهت گیری صحیح تجاری گروه را تعیین می کنیم، آن را با استراتژی های رقابتی ترکیب می کنیم و مسیر پیاده سازی را تدوین می کنیم، سپس استراتژی های هر بخش و بخش عملکردی را برای تضمین اجرای استراتژی کلی شرکت، بهبود کسب و کار شرکت از بین می بریم. مدل یا مدل سودآوری و در نهایت با توجه به اهداف روشن استراتژی ها، آنها را به برنامه های تجاری سالانه و شاخص های موضوعی خاص تبدیل می کند تا از اجرای واقعی و اجرای آنها اطمینان حاصل شود.
بهبود مدیریت استعداد برای افزایش کیفیت و کارایی توسعه
در حال حاضر، گروه JingYi ساختار سازمانی در سطح گروه، ساختار سازمانی هر واحد تجاری و ساختار سازمانی هر ماژول عملکردی را ایجاد کرده است و استعدادهای رهبری هر ماژول سازمانی تطبیق داده شده است و به طور فعال فهرست استعدادهای کادر میانی و مردمی را انجام می دهد. ، پست های اصلی و پرسنل فنی اصلی.این شرکت استعدادهای هر موقعیت را از طریق ترکیبی از آموزش های داخلی و حالت استخدام خارجی بر اساس موجودی استعدادها تخصیص می دهد.
در همان زمان، این شرکت "کلاس جوانان"، "کلاس جوانان"، کلاس های اجرایی، آموزش اساتید خارجی و راه های دیگری را برای بهبود کیفیت و توانایی کلی تیم ایجاد کرده است.ایجاد کانال های ارتقاء شغلی و سیستم پاداش حقوق، برای ایجاد یک مسیر توسعه شغلی دوگانه با ویژگی های JingYi برای ترویج رشد مشترک استعدادها و شرکت ها و دستیابی به یک موقعیت برد-برد.
سیستم مدیریت کارآمد، همراهی توسعه بنگاه ها
هیچ قانونی نمی تواند یک دایره مربع بسازد، و یک شرکت باید مجموعه ای از سیستم های علمی و کارآمد مدیریت کنترل داخلی را برای دستیابی به فرماندهی یکپارچه، کنترل یکپارچه و تخصیص منطقی منابع زمانی که برای رهبری جنگ به میدان می رود، ایجاد کند.
در حال حاضر، گروه و هر بخش تجاری، سیستم ISO9001 را بر اساس مدیریت کیفیت محصول، سیستم ISO14001 مبتنی بر حفاظت از محیط زیست فرآیند، سیستم ISO45001 مبتنی بر سلامت شغلی و چارچوب سیستم تعالی عملکرد و همچنین برخی از سیستم ها و سیستم های مدیریت حرفه ای را ایجاد کرده اند. مانند سیستم مدیریت مرتبط با زنجیره تامین، سیستم مدیریت بودجه و حسابداری مربوط به امور مالی، سیستم مدیریت تولید ناب و غیره، از طریق توسعه مکرر، ما به بهبود ساخت سیستم ادامه می دهیم.
فرآیندهای مبتنی بر اطلاعات، همکاری تیمی کارآمد
در حال حاضر، گروه JingYi فرآیندهای اصلی چهار فعالیت تجاری اصلی تحقیق، تولید، عرضه و فروش را از طریق سیستم ERP ایجاد کرده است و در حال راه اندازی آنلاین CRM (مدیریت ارتباط با مشتری)، MES (سیستم اجرای تولید)، منابع انسانی (سیستم منابع انسانی)، سیستم کنترل هزینه، سیستم امنیت اطلاعات و OA (سیستم اداری) برای بهینه سازی و تحکیم بیشتر فرآیندهای تجاری و بهبود مستمر سطح اطلاعات.
اتخاذ مدیریت با کیفیت بالا راه ضروری برای توسعه بلندمدت بنگاه های تولیدی امروزه است.در آینده، گروه JingYi سیستم تعالی عملکرد را به عنوان چارچوب کلی برای ارتقاء توسعه با کیفیت بالا شرکت، تعمیق مداوم مفهوم فرهنگ شرکت، ترویج مداوم اجرای استراتژی، تقویت ساخت و ساز سازمان، بهینه سازی استعدادها در نظر خواهد گرفت. تیم، توسعه با کیفیت بالا گروه را ارتقا داده و عملکرد عالی ایجاد می کند.
زمان ارسال: ژوئن-09-2023