Jingyi Group внимательно следует национальной политике «качественного развития» и постоянно повышает качество управления предприятием.Сосредоточив внимание на совершенствовании управления как решающем рычаге на новом этапе развития, группа ускоряет темпы развития высококачественного бизнеса.В 2022 году Jingyi Group была удостоена различных отраслевых наград, таких как сертификат «Стандартный продукт Фошань», «100 лучших производственных предприятий в Шунде» и «Награда за качество от правительства района Шунде».Эти достижения не только представляют собой авторитетное признание общей производственной мощности Jingyi Group со стороны официальных органов, но также отражают результаты постоянного высококачественного управления компанией.
Обогащая ядро предприятия, культура ведет к развитию
Корпоративная культура – душа предприятия и неиссякаемая движущая сила его развития.За тринадцать лет развития JingYi Group сформировала систематическую корпоративную культуру с ядром высокого качества управления, установила корпоративную миссию «стремиться к здоровому офису для людей, основанному на красоте науки и техники», корпоративное видение «быть столетним предприятием и стать одним из лучших мебельных предприятий в мире», а также корпоративные ценности «привлечение клиентов, вознаграждение стремящихся, честность, инновации, эффективность, единство и сотрудничество».
Корпоративная культура – это не пустые лозунги.JingYi Group создала надежную систему управления корпоративной культурой, создала систему вознаграждения за достижения, создала стену корпоративной культуры, руководство по корпоративной культуре, корпоративный внутренний журнал, плакаты и средства массовой информации в Интернете, а также запланировала серию мероприятий. такие как конкурсы выступлений по корпоративной культуре, направленные на диверсификацию и комплексное внедрение корпоративной культуры.
Установление стратегической ориентации и научно-ориентированного развития
Руководствуясь корпоративной миссией и видением, JingYi Group после многих раундов стратегических обсуждений настаивает на научном и устойчивом пути развития, осуществляет стратегическое планирование на следующие 3 и 12 лет, а также уточнение целей для каждого этапа, и закладывает основу для каждого шага на пути к созданию предприятия века.
Формируя бизнес-стратегии, мы определяем правильное направление бизнеса Группы, объединяем его с конкурентными стратегиями и формулируем путь реализации, затем демонтируем стратегии каждого подразделения и функционального отдела, чтобы гарантировать реализацию общей корпоративной стратегии, улучшаем корпоративный бизнес. модель или модель прибыльности и, наконец, в соответствии с четкими целями стратегий, преобразовать их в годовые бизнес-планы и конкретные показатели, чтобы гарантировать, что они действительно реализованы и выполнены.
Улучшите управление талантами для повышения качества и эффективности разработки
В настоящее время JingYi Group создала организационную структуру на уровне группы, организационную структуру каждого бизнес-подразделения и организационную структуру каждого функционального модуля, а лидерские качества каждого организационного модуля были адаптированы и активно проводят инвентаризацию талантов среднего и низового уровня. , основные должности и основной технический персонал.Компания будет распределять таланты на каждую должность посредством сочетания внутреннего обучения и режима внешнего найма на основе реестра талантов.
В то же время компания создала «молодежный класс», «молодежный класс», класс для руководителей, внешнее обучение лекторов и другие способы улучшения общего качества и способностей команды;создать каналы карьерного роста и систему вознаграждения за заработную плату, чтобы создать двойной путь карьерного роста с характеристиками JingYi, чтобы способствовать общему росту талантов и предприятий и достижению беспроигрышной ситуации.
Эффективная система управления, сопровождение развития предприятий
Никакие правила не могут создать квадратный круг, и компания должна создать набор научных и эффективных систем внутреннего контроля для достижения единого командования, единого контроля и разумного распределения ресурсов, когда она выходит на поле боя, чтобы вести войну.
В настоящее время Группа и каждое бизнес-подразделение создали систему ISO9001, основанную на управлении качеством продукции, систему ISO14001, основанную на защите окружающей среды процесса, систему ISO45001, основанную на гигиене труда и системе повышения эффективности работы, а также некоторые системы и системы профессионального управления. , такие как система управления цепочкой поставок, финансовая система управления бюджетом и бухгалтерским учетом, система управления бережливым производством. И так далее, посредством итеративной разработки, мы продолжаем совершенствовать конструкцию системы.
Информационные процессы, эффективное командное сотрудничество
В настоящее время JingYi Group установила основные процессы четырех основных видов деятельности: исследования, производство, поставки и продажи через систему ERP и запускает онлайн-системы CRM (управление взаимоотношениями с клиентами), MES (система управления производством), HR (система управления персоналом), система контроля затрат, система информационной безопасности и OA (офисная система) для дальнейшей оптимизации и укрепления бизнес-процессов и постоянного повышения уровня информатизации.
В настоящее время обеспечение высокого качества управления является необходимым путем для долгосрочного развития производственных предприятий.В будущем JingYi Group будет использовать систему совершенствования производительности в качестве общей основы для содействия высококачественному развитию предприятия, постоянного углубления смысла корпоративной культуры, постоянного содействия реализации стратегии, укрепления организационной конструкции, оптимизации талантов. команды, способствовать качественному развитию Группы и создавать отличные показатели.
Время публикации: 9 июня 2023 г.