Содействие долгосрочному развитию бизнеса за счет повышения качества управления.

Компания JE Furniture неуклонно следует национальной политике «высококачественного развития» и постоянно повышает качество управления предприятием. Сосредоточившись на совершенствовании менеджмента как важнейшего рычага на новом этапе развития, группа ускоряет темпы высококачественного развития бизнеса. В 2022 году JE Furniture была удостоена различных отраслевых наград, таких как сертификат «Продукция, соответствующая стандартам Фошаня», звание «Топ-100 производственных предприятий Шунде» и «Награда за качество от администрации района Шунде». Эти достижения не только представляют собой авторитетное признание общего производственного потенциала JE Furniture со стороны официальных органов, но и отражают результаты непрерывного высококачественного управления компанией.

Дж.Е.

Обогащение сути предприятия: культура ведет к развитию.

Корпоративная культура — это душа предприятия и неисчерпаемая движущая сила его развития. За тринадцать лет развития компания JE Furniture сформировала систематическую корпоративную культуру, основанную на высококачественном управлении, определила корпоративную миссию «стремиться к созданию здоровой рабочей среды для людей, опираясь на красоту науки и техники», корпоративное видение «стать столетним предприятием и одним из лучших мебельных предприятий мира», а также корпоративные ценности «достижение целей клиентов, поощрение целеустремленных сотрудников, честность, инновации, эффективность, единство и сотрудничество».

Корпоративная культура — это не просто пустые лозунги. Компания JE Furniture создала эффективную систему управления корпоративной культурой, внедрила систему поощрения за достижения, разработала стену корпоративной культуры, руководство по корпоративной культуре, внутренний корпоративный журнал, плакаты и онлайн-коммуникацию в социальных сетях, а также запланировала ряд мероприятий, таких как конкурсы выступлений на тему корпоративной культуры, чтобы разнообразить и всесторонне внедрить корпоративную культуру.

основной

Формирование стратегической направленности и научно обоснованного развития

Руководствуясь корпоративной миссией и видением, компания JE Furniture после многочисленных раундов стратегических обсуждений настаивает на научно обоснованном и устойчивом пути развития, осуществляет стратегическое планирование на следующие 3 и 12 лет, а также уточняет цели для каждого этапа и закладывает основу для каждого шага на пути к видению предприятия, существующего уже столетие.

Разрабатывая бизнес-стратегии, мы определяем правильное направление деятельности Группы, сопоставляем его с конкурентными стратегиями и формулируем план их реализации, затем анализируем стратегии каждого подразделения и функционального отдела, чтобы гарантировать выполнение общей корпоративной стратегии, улучшить корпоративную бизнес-модель или модель прибыльности, и, наконец, в соответствии с четко определенными целями стратегий, преобразуем их в годовые бизнес-планы и конкретные показатели, чтобы обеспечить их реальную реализацию и исполнение.

1
2

Улучшение управления талантами для повышения качества и эффективности развития персонала.

В настоящее время компания JE Furniture создала организационную структуру на уровне группы, организационную структуру каждого бизнес-подразделения и организационное структуру каждого функционального модуля, а также адаптировала управленческие кадры каждого организационного модуля и активно проводит инвентаризацию кадров среднего и низшего звена, ключевых должностей и ключевых технических специалистов. Распределение кадров на каждую должность будет осуществляться посредством сочетания внутреннего обучения и внешнего набора персонала на основе проведенной инвентаризации.

В то же время компания создала «молодежную группу», «группу для руководителей», организовала обучение с привлечением внешних лекторов и внедрила другие способы повышения общего качества и квалификации команды; создала каналы карьерного роста и систему вознаграждения, сформировав двусторонний путь развития карьеры с характерными чертами JingYi, способствующий общему росту талантов и предприятия и достижению взаимовыгодной ситуации.

3

Эффективная система управления, способствующая развитию предприятий.

Никакие правила не могут создать квадратный круг, и компания должна создать научно обоснованную и эффективную систему внутреннего контроля и управления для достижения единого командования, единого контроля и рационального распределения ресурсов, когда она отправляется на поле боя руководить войной.

В настоящее время Группа и каждое бизнес-подразделение внедрили систему ISO9001, основанную на управлении качеством продукции, систему ISO14001, основанную на защите окружающей среды в производственных процессах, систему ISO45001, основанную на охране труда, а также систему повышения эффективности работы, и ряд профессиональных систем управления, таких как система управления цепочкой поставок, система управления бюджетом и бухгалтерским учетом, система бережливого производства и так далее. Благодаря итеративному развитию мы продолжаем совершенствовать построение этих систем.

4

Информационно-ориентированные процессы, эффективное командное взаимодействие

В настоящее время компания JE Furniture внедрила ERP-систему для основных бизнес-процессов по четырем основным направлениям деятельности: исследования, производство, поставки и продажи. Также компания начинает онлайн-интеграцию CRM (управление взаимоотношениями с клиентами), MES (система управления производственными процессами), HR (система управления персоналом), системы контроля затрат, системы информационной безопасности и OA (офисная система) для дальнейшей оптимизации и укрепления бизнес-процессов и постоянного повышения уровня информатизации.

Внедрение высококачественного управления является необходимым условием долгосрочного развития современных производственных предприятий. В будущем компания JE Furniture будет использовать систему повышения эффективности как основу для содействия высококачественному развитию предприятия, постоянно углублять содержание корпоративной культуры, непрерывно продвигать реализацию стратегии, укреплять организационную структуру, оптимизировать кадровый потенциал, способствовать высококачественному развитию Группы и достигать превосходных результатов.


Дата публикации: 09.06.2023