Jingyi Group volg die nasionale beleid van "hoë-gehalte ontwikkeling" noukeurig en versterk voortdurend die kwaliteit van ondernemingsbestuur.Met 'n fokus op die verbetering van bestuur as 'n deurslaggewende hefboom in die nuwe ontwikkelingstadium, versnel die groep die pas van hoëgehalte besigheidsontwikkeling.In 2022 is Jingyi Group vereer met verskeie bedryfstoekennings soos die "Foshan Standard Product"-sertifisering, "Top 100 Vervaardigingsondernemings in Shunde," en die "Kwaliteitstoekenning van Shunde Distriksregering."Hierdie prestasies verteenwoordig nie net die gesaghebbende erkenning van die Jingyi-groep se algehele vervaardigingskrag deur die amptelike owerhede nie, maar weerspieël ook die resultate van die maatskappy se deurlopende bestuur van hoë gehalte.
Verryking van die kern van die onderneming, kultuur lei ontwikkeling
Korporatiewe kultuur is die siel van 'n onderneming en die onuitputlike dryfveer vir die ontwikkeling daarvan.Met dertien jaar van ontwikkeling het JingYi Group 'n sistematiese korporatiewe kernkultuur met 'n hoë kwaliteit bestuurskern gevorm, die korporatiewe missie gevestig van "om te streef na 'n gesonde kantoor vir mense gebaseer op die skoonheid van wetenskap en tegnologie", die korporatiewe visie van "om 'n honderdjarige onderneming te wees en een van die wêreld se beste meubelondernemings te word", en die korporatiewe waardes van "kliënte te bereik, strewes te beloon, integriteit, innovasie, doeltreffendheid, eenheid en samewerking".
Korporatiewe kultuur is nie net leë slagspreuke nie.JingYi Group het 'n gesonde korporatiewe kultuurbestuurstelsel gevestig, 'n prestasiepuntbeloningstelsel opgestel, 'n korporatiewe kultuurmuur, 'n korporatiewe kultuurhandleiding, 'n korporatiewe interne tydskrif, plakkate en aanlyn selfmediakommunikasie geskep, en ook 'n reeks aktiwiteite beplan. soos korporatiewe kultuurtoespraakkompetisies om korporatiewe kultuur op 'n omvattende wyse te diversifiseer en te implementeer.
Vestiging van Strategiese Oriëntering en Wetenskapgedrewe Ontwikkeling
Onder leiding van die korporatiewe missie en visie dring JingYi Group, na vele rondes van strategiese besprekings, aan op die wetenskaplike en volhoubare ontwikkelingspad, voer strategiese beplanning vir die volgende 3 en 12 jaar uit, asook die verfyning van doelwitte vir elke stadium, en lê die grondslag vir elke stap na die visie van 'n eeu-onderneming.
Deur besigheidstrategieë te formuleer, besluit ons die korrekte besigheidsrigting van die Groep, kombineer dit met mededingende strategieë en formuleer die implementeringspad, dan ontbind ons die strategieë van elke afdeling en funksionele departement om die implementering van die algehele korporatiewe strategie te waarborg, die korporatiewe besigheid te verbeter model of winsgewendheidsmodel, en uiteindelik, volgens die duidelike doelwitte van die strategieë, dit omskep in jaarlikse sakeplanne en spesifieke saak-aanwysers om te verseker dat dit werklik geïmplementeer en uitgevoer word.
Verbeter talentbestuur om ontwikkelingskwaliteit en doeltreffendheid te verbeter
Tans het JingYi Group groepvlakorganisasiestruktuur, organisasiestruktuur van elke besigheidseenheid en organisasiestruktuur van elke funksionele module gevestig, en die leierskaptalente van elke organisasiemodule is aangepas, en voer aktief talentinventaris uit van middel- en voetsoolvlakkaders , kernposisies en kern tegniese personeel.Die maatskappy sal talente van elke pos toewys deur 'n kombinasie van interne opleiding en eksterne werwingsmodus op grond van talentvoorraad.
Terselfdertyd het die maatskappy "jeugklas", "jeugklas", uitvoerende klaskamer, eksterne dosentopleiding en ander maniere geskep om die algehele kwaliteit en vermoë van die span te verbeter;vestig loopbaanbevorderingskanale en salarisbeloningstelsel, om 'n tweespoorloopbaanontwikkelingspad met JingYi-eienskappe te skep Om die gemeenskaplike groei van talente en ondernemings te bevorder en 'n wen-wen-situasie te bereik.
Doeltreffende bestuurstelsel wat die ontwikkeling van ondernemings begelei
Geen reëls kan nie 'n vierkantige sirkel maak nie, en 'n maatskappy moet 'n stel wetenskaplike en doeltreffende interne beheerbestuurstelsels vestig om verenigde bevel, verenigde beheer en redelike hulpbrontoewysing te bereik wanneer dit veld toe gaan om 'n oorlog te lei.
Tans het die Groep en elke besigheidsafdeling ISO9001-stelsel gevestig gebaseer op produkkwaliteitbestuur, ISO14001-stelsel gebaseer op proses-omgewingsbeskerming, ISO45001-stelsel gebaseer op beroepsgesondheid en die raamwerk van prestasie-uitnemendheidstelsel, sowel as 'n paar professionele bestuurstelsels en -stelsels , soos voorsieningskettingverwante bestuurstelsel, finansiesverwante begrotings- en rekeningkundige bestuurstelsel, maer produksiebestuurstelsel En so aan, deur iteratiewe ontwikkeling, gaan ons voort om die stelselkonstruksie te verbeter.
Inligtingsgebaseerde prosesse, doeltreffende spansamewerking
Tans het JingYi Group die hoofprosesse van die vier groot sakeaktiwiteite van navorsing, produksie, verskaffing en verkope deur ERP-stelsel gevestig, en begin die aanlyn CRM (kliënteverhoudingsbestuur), MES (vervaardigingsuitvoeringstelsel), HR (menslike hulpbronstelsel), kostebeheerstelsel, inligtingsekuriteitstelsel en OA (kantoorstelsel) om die besigheidsprosesse verder te optimaliseer en te verstewig en die vlak van informasie voortdurend te verbeter.
Die neem van hoë kwaliteit bestuur is die nodige pad vir die langtermyn ontwikkeling van vervaardigingsondernemings deesdae.In die toekoms sal JingYi Group die prestasie-uitnemendheidstelsel as die algehele raamwerk neem om die hoëgehalte-ontwikkeling van die onderneming te bevorder, die konnotasie van korporatiewe kultuur voortdurend te verdiep, die implementering van strategie voortdurend te bevorder, die organisasiekonstruksie te versterk, die talent te optimaliseer span, bevorder die hoë-gehalte ontwikkeling van die Groep en skep uitstekende prestasie.
Postyd: Jun-09-2023