Jingyi Group «жоғары сапалы даму» ұлттық саясатын мұқият қадағалайды және кәсіпорынды басқару сапасын үнемі нығайтады.Жаңа даму сатысында шешуші левередж ретінде басқаруды жақсартуға назар аудара отырып, топ бизнестің жоғары сапалы даму қарқынын жеделдетуде.2022 жылы Jingyi Group «Фошань стандартты өнімі» сертификаты, «Шундадағы ең жақсы 100 өндірістік кәсіпорын» және «Шунда ауданы үкіметінің сапа сыйлығы» сияқты әртүрлі салалық марапаттарға ие болды.Бұл жетістіктер Jingyi Group-тың жалпы өндірістік қуатын ресми органдардың беделді мойындауын ғана емес, сонымен қатар компанияның үздіксіз жоғары сапалы менеджментінің нәтижелерін көрсетеді.
Кәсіпорынның өзегін байыту, мәдениет дамуға әкеледі
Корпоративтік мәдениет – кәсіпорынның жаны және оның дамуының сарқылмас қозғаушы күші.Он үш жылдық дамуымен JingYi тобы жоғары сапалы басқару ядросы бар жүйелі корпоративтік негізгі мәдениетті қалыптастырды, «ғылым мен технологияның сұлулығына негізделген адамдар үшін салауатты кеңсеге ұмтылу» корпоративтік миссиясын құрды. «жүз жылдық кәсіпорын болу және әлемдегі ең жақсы жиһаз кәсіпорындарының бірі болу» және «клиенттерге қол жеткізу, талпыныстарды марапаттау, адалдық, инновация, тиімділік, бірлік және ынтымақтастық» корпоративтік құндылықтары.
Корпоративтік мәдениет тек бос ұрандар емес.JingYi Group корпоративтік мәдениетті басқарудың дұрыс жүйесін құрды, жетістік ұпайларын марапаттау жүйесін құрды, корпоративтік мәдениет қабырғасын, корпоративтік мәдениет нұсқаулығын, корпоративтік ішкі журналды, плакаттарды және желілік өзін-өзі медиа коммуникациясын жасады, сонымен қатар бірқатар іс-шараларды жоспарлады. корпоративтік мәдениетті жан-жақты түрде әртараптандыру және енгізу үшін корпоративтік мәдениет бойынша сөйлеу конкурстары сияқты.
Стратегиялық бағдар мен ғылымға негізделген дамуды белгілеу
Корпоративтік миссия мен көзқарасты басшылыққа ала отырып, JingYi Group көптеген стратегиялық талқылаулардан кейін ғылыми және тұрақты даму жолында табандылық танытып, алдағы 3 және 12 жылға стратегиялық жоспарлауды, сондай-ақ әрбір кезеңнің мақсаттарын нақтылауды жүзеге асырады және ғасырлық кәсіпорынның көзқарасына қарай әрбір қадам жасаудың негізін қалайды.
Бизнес-стратегияларды құрастыра отырып, біз Топтың дұрыс бизнес бағытын анықтаймыз, оны бәсекелестік стратегиялармен біріктіреміз және іске асыру жолын тұжырымдаймыз, содан кейін жалпы корпоративтік стратегияны жүзеге асыруға кепілдік беру, корпоративтік бизнесті жақсарту үшін әрбір бөлімше мен функционалдық бөлімнің стратегияларын бөлшектейміз. моделі немесе табыстылық үлгісі, ақырында, стратегиялардың нақты мақсаттарына сәйкес, олардың шын мәнінде іске асырылуын және орындалуын қамтамасыз ету үшін оларды жылдық бизнес-жоспарларға және нақты мәселе көрсеткіштеріне айналдырыңыз.
Даму сапасы мен тиімділігін арттыру үшін таланттарды басқаруды жақсарту
Қазіргі уақытта JingYi тобы топ деңгейіндегі ұйымдық құрылымды, әрбір құрылымдық бөлімшенің ұйымдық құрылымын және әрбір функционалдық модульдің ұйымдық құрылымын құрды, және әрбір ұйым модулінің көшбасшылық таланттары бейімделіп, орта және негізгі кадрлардың талантты түгендеуін белсенді түрде жүргізеді. , негізгі лауазымдар және негізгі техникалық персонал.Компания таланттарды түгендеу негізінде ішкі оқыту мен сыртқы жалдау режимін үйлестіру арқылы әрбір лауазымның таланттарын бөледі.
Сонымен бірге, компанияда «жастар сыныбы», «жастар сыныбы», жетекшілер кабинеті, экстернат лекторын оқыту және ұжымның жалпы сапасы мен қабілетін арттырудың басқа да жолдары құрылды;Мансапты көтеру арналарын және жалақыны марапаттау жүйесін құру, JingYi сипаттамалары бар екі жақты мансаптық даму жолын құру Дарындар мен кәсіпорындардың ортақ өсуіне ықпал ету және жеңіске жету жағдайына қол жеткізу.
Тиімді басқару жүйесі, кәсіпорындардың дамуын сүйемелдеу
Ешбір ережелер шаршы шеңбер жасай алмайды және компания соғысты жүргізу үшін далаға шыққанда біртұтас командалық, біртұтас бақылау және ақылға қонымды ресурстарды бөлуге қол жеткізу үшін ғылыми және тиімді ішкі бақылауды басқару жүйесін құруы керек.
Қазіргі уақытта Топ және әрбір бизнес бөлімшесі өнім сапасын басқаруға негізделген ISO9001 жүйесін, процесті қоршаған ортаны қорғауға негізделген ISO14001 жүйесін, еңбек денсаулығына негізделген ISO45001 жүйесін және өнімділікті арттыру жүйесінің негізін, сондай-ақ кейбір кәсіби басқару жүйелері мен жүйелерін құрды. , мысалы, жеткізу тізбегіне қатысты басқару жүйесі, қаржыға байланысты бюджет пен бухгалтерлік есепті басқару жүйесі, ұтымды өндірісті басқару жүйесі және т.б., итерациялық даму арқылы біз жүйе құрылысын жақсартуды жалғастырамыз.
Ақпаратқа негізделген процестер, тиімді топтық ынтымақтастық
Қазіргі уақытта JingYi Group ERP жүйесі арқылы зерттеу, өндіру, жеткізу және сатудың төрт негізгі бизнес қызметінің негізгі процестерін құрды және CRM (тұтынушымен қарым-қатынасты басқару), MES (өндірістік орындау жүйесі), Бизнес-процестерді одан әрі оңтайландыру және бекіту және ақпараттандыру деңгейін үздіксіз жақсарту үшін HR (адам ресурстары жүйесі), шығындарды бақылау жүйесі, ақпараттық қауіпсіздік жүйесі және OA (офис жүйесі).
Жоғары сапа менеджментін қабылдау қазіргі уақытта өндірістік кәсіпорындардың ұзақ мерзімді дамуының қажетті жолы болып табылады.Болашақта JingYi Group Performance Excellence жүйесін кәсіпорынның жоғары сапалы дамуына жәрдемдесу, корпоративтік мәдениеттің коннотациясын үздіксіз тереңдету, стратегияны жүзеге асыруға үздіксіз жәрдемдесу, ұйым құрылысын нығайту, таланттарды оңтайландыру үшін жалпы негіз ретінде қабылдайды. командасы, Топтың жоғары сапалы дамуына ықпал етеді және тамаша өнімділік жасайды.
Жіберу уақыты: 09 маусым 2023 ж