Grupa Jingyi ściśle przestrzega krajowej polityki „rozwoju wysokiej jakości” i stale podnosi jakość zarządzania przedsiębiorstwem.Koncentrując się na usprawnieniu zarządzania jako kluczowej dźwigni na nowym etapie rozwoju, grupa przyspiesza tempo rozwoju wysokiej jakości biznesu.W 2022 r. Grupa Jingyi została uhonorowana różnymi wyróżnieniami branżowymi, takimi jak certyfikat „Foshan Standard Product”, „100 najlepszych przedsiębiorstw produkcyjnych w Shunde” oraz „Nagroda za jakość od władz okręgu Shunde”.Osiągnięcia te nie tylko stanowią miarodajne uznanie przez oficjalne władze ogólnej siły produkcyjnej Grupy Jingyi, ale także odzwierciedlają wyniki ciągłego zarządzania wysoką jakością firmy.
Wzbogacając rdzeń przedsiębiorstwa, kultura prowadzi do rozwoju
Kultura korporacyjna jest duszą przedsiębiorstwa i niewyczerpaną siłą napędową jego rozwoju.W ciągu trzynastu lat rozwoju Grupa JingYi stworzyła systematyczną kulturę korporacyjną z jądrem zarządzania wysokiej jakości, ustanowiła misję korporacyjną polegającą na „dążeniu do zdrowego biura dla ludzi w oparciu o piękno nauki i technologii”, korporacyjną wizję „być przedsiębiorstwem stuletnim i stać się jednym z najlepszych przedsiębiorstw meblowych na świecie” oraz wartościami korporacyjnymi „osiągania klientów, nagradzania osób starających się, uczciwości, innowacyjności, wydajności, jedności i współpracy”.
Kultura korporacyjna to nie tylko puste hasła.Grupa JingYi ustanowiła solidny system zarządzania kulturą korporacyjną, ustanowiła system nagradzania punktami za osiągnięcia, stworzyła ścianę kultury korporacyjnej, podręcznik kultury korporacyjnej, wewnętrzny magazyn firmy, plakaty i komunikację w mediach internetowych, a także zaplanowała szereg działań takie jak konkursy przemówień na temat kultury korporacyjnej, których celem jest dywersyfikacja i kompleksowe wdrażanie kultury korporacyjnej.
Ustalenie orientacji strategicznej i rozwój oparty na nauce
Kierując się misją i wizją firmy, Grupa JingYi, po wielu rundach strategicznych dyskusji, kładzie nacisk na ścieżkę naukowego i zrównoważonego rozwoju, przeprowadza planowanie strategiczne na kolejne 3 i 12 lat, a także udoskonalanie celów na każdym etapie, oraz stanowi podstawę do podjęcia każdego kroku w kierunku wizji przedsiębiorstwa stulecia.
Formułując strategie biznesowe ustalamy właściwy kierunek biznesowy Grupy, łączymy go ze strategiami konkurencyjnymi i formułujemy ścieżkę realizacji, a następnie demontujemy strategie poszczególnych pionów i działów funkcjonalnych, aby zagwarantować realizację ogólnej strategii korporacyjnej, usprawnić biznes korporacyjny modelu lub modelu rentowności i wreszcie, zgodnie z jasnymi celami strategii, przekształcić je w roczne biznesplany i konkretne wskaźniki merytoryczne, aby zapewnić ich rzeczywistą realizację i realizację.
Ulepsz zarządzanie talentami, aby poprawić jakość i efektywność rozwoju
Obecnie Grupa JingYi ustaliła strukturę organizacyjną na poziomie grupy, strukturę organizacyjną każdej jednostki biznesowej i strukturę organizacyjną każdego modułu funkcjonalnego, a talenty przywódcze każdego modułu organizacyjnego zostały dostosowane i aktywnie przeprowadzają inwentaryzację talentów kadr średniego i oddolnego szczebla , podstawowe stanowiska i podstawowy personel techniczny.Firma przydzieli talenty na każde stanowisko poprzez połączenie szkoleń wewnętrznych i trybu rekrutacji zewnętrznej na podstawie inwentaryzacji talentów.
Jednocześnie firma stworzyła „klasę młodzieżową”, „klasę młodzieżową”, salę dla kadry kierowniczej, szkolenia dla wykładowców zewnętrznych i inne sposoby poprawy ogólnej jakości i umiejętności zespołu;ustanowić kanały promocji kariery i system wynagrodzeń, aby stworzyć dwutorową ścieżkę rozwoju kariery z cechami JingYi. Aby promować wspólny rozwój talentów i przedsiębiorstw oraz osiągnąć sytuację, w której wygrywają obie strony.
Sprawny System Zarządzania, eskortujący rozwój przedsiębiorstw
Żadne zasady nie da się zakreślić kwadratowego koła, a firma musi ustanowić zestaw naukowego i skutecznego systemu zarządzania kontrolą wewnętrzną, aby osiągnąć jednolite dowodzenie, ujednoliconą kontrolę i rozsądną alokację zasobów, gdy wyrusza w pole i prowadzi wojnę.
Obecnie Grupa i każdy oddział biznesowy ustanowiły system ISO9001 oparty na zarządzaniu jakością produktów, system ISO14001 oparty na ochronie środowiska procesowego, system ISO45001 oparty na higienie pracy i ramach systemu doskonałości wydajności, a także niektóre profesjonalne systemy i systemy zarządzania , takie jak system zarządzania łańcuchem dostaw, system zarządzania budżetem i księgowością związany z finansami, system zarządzania szczupłą produkcją I tak dalej, poprzez iteracyjny rozwój, stale ulepszamy konstrukcję systemu.
Procesy oparte na informacjach, efektywna współpraca zespołowa
Obecnie Grupa JingYi ustanowiła główne procesy czterech głównych rodzajów działalności biznesowej: badań, produkcji, zaopatrzenia i sprzedaży za pośrednictwem systemu ERP i rozpoczyna wdrażanie on-line CRM (zarządzanie relacjami z klientami), MES (system realizacji produkcji), HR (system kadrowy), system kontroli kosztów, system bezpieczeństwa informacji oraz OA (system biurowy) w celu dalszej optymalizacji i ugruntowania procesów biznesowych oraz ciągłego podnoszenia poziomu informatyzacji.
Podjęcie zarządzania wysokiej jakości jest obecnie niezbędną ścieżką długoterminowego rozwoju przedsiębiorstw produkcyjnych.W przyszłości Grupa JingYi przyjmie System Doskonałości Wydajności jako ogólne ramy promowania wysokiej jakości rozwoju przedsiębiorstwa, ciągłego pogłębiania konotacji kultury korporacyjnej, ciągłego promowania wdrażania strategii, wzmacniania konstrukcji organizacji, optymalizacji talentów zespołu, promować wysokiej jakości rozwój Grupy i zapewniać doskonałe wyniki.
Czas publikacji: 09 czerwca 2023 r