JE Furniture ściśle realizuje krajową politykę „wysokiej jakości rozwoju” i stale wzmacnia jakość zarządzania przedsiębiorstwem. Koncentrując się na usprawnianiu zarządzania jako kluczowym elemencie na nowym etapie rozwoju, grupa przyspiesza tempo rozwoju biznesu wysokiej jakości. W 2022 roku JE Furniture zostało uhonorowane licznymi wyróżnieniami branżowymi, takimi jak certyfikat „Foshan Standard Product”, „100 najlepszych przedsiębiorstw produkcyjnych w Shunde” oraz „Nagroda Jakości od władz dystryktu Shunde”. Te osiągnięcia nie tylko stanowią autorytatywne uznanie ogólnej siły produkcyjnej JE Furniture przez oficjalne władze, ale także odzwierciedlają rezultaty ciągłego zarządzania jakością w firmie.
Wzbogacanie rdzenia przedsiębiorstwa, kultura prowadzi rozwój
Kultura korporacyjna jest duszą przedsiębiorstwa i niewyczerpaną siłą napędową jego rozwoju. Dzięki trzynastoletniemu rozwojowi firma JE Furniture stworzyła systematyczną, fundamentalną kulturę korporacyjną z rdzeniem wysokiej jakości zarządzania, a także ustanowiła misję firmy: „dążenie do stworzenia zdrowego biura dla ludzi, opartego na pięknie nauki i technologii”, wizję firmy: „być stuletnim przedsiębiorstwem i stać się jednym z najlepszych przedsiębiorstw meblarskich na świecie” oraz wartości korporacyjne: „pozyskiwanie klientów, nagradzanie osób zaangażowanych, uczciwość, innowacyjność, efektywność, jedność i współpraca”.
Kultura korporacyjna to nie tylko puste slogany. Firma JE Furniture wdrożyła solidny system zarządzania kulturą korporacyjną, wprowadziła system nagród za osiągnięcia, stworzyła ścianę kultury korporacyjnej, podręcznik kultury korporacyjnej, wewnętrzny magazyn firmy, plakaty i komunikację w mediach własnych, a także zaplanowała szereg działań, takich jak konkursy przemówień na temat kultury korporacyjnej, aby zróżnicować i wdrożyć kulturę korporacyjną w kompleksowy sposób.
Ustanawianie orientacji strategicznej i rozwoju opartego na nauce
Kierując się misją i wizją korporacji, firma JE Furniture, po wielu rundach strategicznych dyskusji, nalega na ścieżkę naukowego i zrównoważonego rozwoju, przeprowadza planowanie strategiczne na kolejne 3 i 12 lat, a także doprecyzowuje cele dla każdego etapu i kładzie podwaliny pod podejmowanie kolejnych kroków w kierunku wizji przedsiębiorstwa stulecia.
Formułując strategie biznesowe, decydujemy o właściwym kierunku biznesowym Grupy, łączymy go ze strategiami konkurencyjnymi i formułujemy ścieżkę wdrożenia, następnie demontujemy strategie każdego działu i działu funkcjonalnego, aby zagwarantować wdrożenie ogólnej strategii korporacyjnej, udoskonalamy model biznesowy firmy lub model rentowności, a na koniec, zgodnie z jasnymi celami strategii, przekształcamy je w roczne plany biznesowe i wskaźniki dotyczące konkretnych kwestii, aby zapewnić ich rzeczywiste wdrożenie i wykonanie.
Popraw zarządzanie talentami, aby zwiększyć jakość i efektywność rozwoju
Obecnie firma JE Furniture ustanowiła strukturę organizacyjną na poziomie grupy, strukturę organizacyjną każdej jednostki biznesowej oraz strukturę organizacyjną każdego modułu funkcjonalnego. Dostosowano również talenty liderów w każdym module organizacyjnym. Firma aktywnie prowadzi inwentaryzację talentów na stanowiskach średniego i niższego szczebla, stanowiskach kluczowych oraz kluczowym personelu technicznym. Firma będzie alokować talenty na każde stanowisko poprzez połączenie szkoleń wewnętrznych i rekrutacji zewnętrznej na podstawie inwentaryzacji talentów.
Jednocześnie firma stworzyła „klasę młodzieżową”, „klasę młodzieżową”, salę wykładową dla kadry kierowniczej, szkolenia dla zewnętrznych wykładowców i inne sposoby na poprawę ogólnej jakości i umiejętności zespołu; ustanowiła kanały awansu zawodowego i system nagród płacowych, aby stworzyć dwutorową ścieżkę rozwoju kariery z cechami JingYi, aby promować wspólny rozwój talentów i przedsiębiorstw oraz osiągnąć sytuację korzystną dla obu stron.
Sprawny System Zarządzania, Wspierający Rozwój Przedsiębiorstw
Żadne zasady nie są w stanie stworzyć kwadratowego koła, a firma musi opracować naukowy i skuteczny system kontroli wewnętrznej, aby osiągnąć ujednolicone dowodzenie, ujednoliconą kontrolę i rozsądną alokację zasobów, gdy wyrusza na wojnę.
Obecnie Grupa i każdy dział biznesowy wdrożyły system ISO9001 oparty na zarządzaniu jakością produktu, system ISO14001 oparty na ochronie środowiska procesowego, system ISO45001 oparty na higienie pracy i ramach systemu doskonałości wydajności, a także pewne profesjonalne systemy zarządzania i systemy, takie jak system zarządzania łańcuchem dostaw, system zarządzania budżetem i księgowością w zakresie finansów, system zarządzania produkcją szczupłą. Dzięki iteracyjnemu rozwojowi stale udoskonalamy konstrukcję systemu.
Procesy oparte na informacjach, efektywna współpraca zespołowa
Obecnie firma JE Furniture wdrożyła główne procesy czterech głównych obszarów działalności: badań, produkcji, dostaw i sprzedaży za pomocą systemu ERP, a także uruchamia systemy on-line: CRM (zarządzanie relacjami z klientami), MES (system realizacji produkcji), HR (system zarządzania zasobami ludzkimi), system kontroli kosztów, system bezpieczeństwa informacji i OA (system biurowy) w celu dalszej optymalizacji i konsolidacji procesów biznesowych oraz ciągłego podnoszenia poziomu informatyzacji.
Wdrażanie zarządzania wysokiej jakości jest obecnie niezbędnym elementem długoterminowego rozwoju przedsiębiorstw produkcyjnych. W przyszłości JE Furniture będzie stosować System Doskonałości Wydajności jako całościowe ramy wspierające rozwój przedsiębiorstwa, stale pogłębiając jego znaczenie dla kultury korporacyjnej, wspierając wdrażanie strategii, wzmacniając strukturę organizacyjną, optymalizując zespół utalentowanych pracowników, wspierając rozwój Grupy i osiągając doskonałe wyniki.
Czas publikacji: 09-06-2023