JE Furniture segue de preto a política nacional de "desenvolvemento de alta calidade" e fortalece continuamente a calidade da xestión empresarial. Centrándose na mellora da xestión como unha panca crucial na nova etapa de desenvolvemento, o grupo está a acelerar o ritmo do desenvolvemento empresarial de alta calidade. En 2022, JE Furniture foi galardoada con varios recoñecementos da industria, como a certificación "Foshan Standard Product", "Top 100 Manufacturing Enterprises in Shunde" e o "Quality Award of Shunde District Government". Estes logros non só representan o recoñecemento autorizado da forza manufacturera global de JE Furniture por parte das autoridades oficiais, senón que tamén reflicten os resultados da xestión continua de alta calidade da empresa.
Enriquecendo o núcleo da empresa, a cultura lidera o desenvolvemento
A cultura corporativa é a alma dunha empresa e a forza motriz inesgotable para o seu desenvolvemento. Con trece anos de desenvolvemento, JE Furniture formou unha cultura corporativa central sistemática cun núcleo de xestión de alta calidade, estableceu a misión corporativa de "loitar por unha oficina saudable para os seres humanos baseada na beleza da ciencia e a tecnoloxía", a visión corporativa de "ser unha empresa centenaria e converterse nunha das mellores empresas de mobles do mundo" e os valores corporativos de "lograr clientes, recompensar aos esforzados, integridade, innovación, eficiencia, unidade e cooperación".
A cultura corporativa non son só lemas baleiros. JE Furniture estableceu un sólido sistema de xestión da cultura corporativa, estableceu un sistema de recompensas por puntos de logro, creou un muro de cultura corporativa, un manual de cultura corporativa, unha revista interna corporativa, carteis e comunicación en liña en autocomunicación, e tamén planificou unha serie de actividades como concursos de discursos sobre cultura corporativa para diversificar e implementar a cultura corporativa dun xeito integral.
Establecemento dunha orientación estratéxica e desenvolvemento impulsado pola ciencia
Liderados pola misión e visión corporativas, JE Furniture, tras moitas roldas de discusións estratéxicas, insiste na vía do desenvolvemento científico e sostible, leva a cabo a planificación estratéxica para os próximos 3 e 12 anos, así como o refinamento dos obxectivos para cada etapa, e senta as bases para dar cada paso cara á visión dunha empresa centenaria.
Ao formular estratexias empresariais, decidimos a dirección empresarial correcta do Grupo, combinámola con estratexias competitivas e formulamos a vía de implementación, logo desmantelamos as estratexias de cada división e departamento funcional para garantir a implementación da estratexia corporativa global, melloramos o modelo de negocio corporativo ou modelo de rendibilidade e, finalmente, segundo os obxectivos claros das estratexias, transformámolas en plans de negocio anuais e indicadores de materias específicas para garantir que se implementen e executen realmente.
Mellorar a xestión do talento para mellorar a calidade e a eficiencia do desenvolvemento
Na actualidade, JE Furniture estableceu unha estrutura organizativa a nivel de grupo, unha estrutura organizativa de cada unidade de negocio e unha estrutura organizativa de cada módulo funcional, e adaptou os talentos de liderado de cada módulo organizativo, e leva a cabo activamente un inventario de talentos de cadros intermedios e de base, postos básicos e persoal técnico básico. A empresa asignará os talentos de cada posto mediante unha combinación de formación interna e modo de contratación externa sobre a base do inventario de talentos.
Ao mesmo tempo, a empresa creou "clase xuvenil", "clase xuvenil", aulas executivas, formación de profesores externos e outras formas de mellorar a calidade e a capacidade xeral do equipo; establece canles de promoción profesional e un sistema de recompensas salariais, para crear unha vía de desenvolvemento profesional de dobre vía con características de JingYi para promover o crecemento común de talentos e empresas e lograr unha situación vantaxosa para todos.
Sistema de xestión eficiente, que acompaña o desenvolvemento das empresas
Ningunha regra pode formar un círculo cadrado, e unha empresa debe establecer un conxunto de sistemas de xestión de control interno científicos e eficientes para lograr un mando unificado, un control unificado e unha asignación razoable de recursos cando vai ao campo para liderar unha guerra.
Na actualidade, o Grupo e cada división empresarial estableceron o sistema ISO9001 baseado na xestión da calidade do produto, o sistema ISO14001 baseado na protección ambiental dos procesos, o sistema ISO45001 baseado na saúde laboral e o marco do sistema de excelencia no rendemento, así como algúns sistemas e sistemas de xestión profesional, como o sistema de xestión relacionado coa cadea de subministración, o sistema de xestión orzamentaria e contable relacionado coas finanzas, o sistema de xestión da produción enxuta e así sucesivamente, a través do desenvolvemento iterativo, continuamos a mellorar a construción do sistema.
Procesos baseados na información, colaboración eficiente en equipo
Na actualidade, JE Furniture estableceu os procesos principais das catro principais actividades empresariais: investigación, produción, subministración e vendas a través do sistema ERP, e está a iniciar a implementación en liña de CRM (xestión de relacións cos clientes), MES (sistema de execución de fabricación), RR. HH. (sistema de recursos humanos), sistema de control de custos, sistema de seguridade da información e OA (sistema de oficina) para optimizar e consolidar os procesos empresariais e mellorar continuamente o nivel de informatización.
Adoptar unha xestión de alta calidade é o camiño necesario para o desenvolvemento a longo prazo das empresas manufactureiras na actualidade. No futuro, JE Furniture adoptará o Sistema de Excelencia no Rendemento como marco xeral para promover o desenvolvemento de alta calidade da empresa, profundar continuamente na connotación da cultura corporativa, promover continuamente a implementación da estratexia, fortalecer a construción da organización, optimizar o equipo de talento, promover o desenvolvemento de alta calidade do Grupo e crear un rendemento excelente.
Data de publicación: 09-06-2023