JE Furniture følger nøye den nasjonale politikken for «høykvalitetsutvikling» og styrker kontinuerlig kvaliteten på bedriftsledelsen. Med fokus på å forbedre ledelsen som et avgjørende verktøy i den nye utviklingsfasen, akselererer gruppen tempoet på forretningsutvikling av høy kvalitet. I 2022 ble JE Furniture hedret med ulike bransjepriser, som sertifiseringen «Foshan Standard Product», «Topp 100 produksjonsbedrifter i Shunde» og «Kvalitetsprisen fra Shunde distriktsregjeringen». Disse prestasjonene representerer ikke bare den autoritative anerkjennelsen av JE Furnitures samlede produksjonsstyrke fra de offisielle myndighetene, men gjenspeiler også resultatene av selskapets kontinuerlige høykvalitetsstyring.
Beriker kjernen i bedriften, kultur leder utviklingen
Bedriftskultur er sjelen til en bedrift og den uuttømmelige drivkraften for dens utvikling. Med tretten års utvikling har JE Furniture dannet en systematisk kjernekultur med en kjerne av høy kvalitetsstyring, etablert bedriftens oppdrag om å "strebe etter et sunt kontor for mennesker basert på skjønnheten i vitenskap og teknologi", bedriftens visjon om å "være en hundreårig bedrift og bli en av verdens beste møbelbedrifter", og bedriftens verdier om "å oppnå kunder, belønne strebere, integritet, innovasjon, effektivitet, enhet og samarbeid".
Bedriftskultur er ikke bare tomme slagord. JE Furniture har etablert et godt system for styring av bedriftskultur, et belønningssystem for prestasjonspoeng, laget en vegg for bedriftskultur, en manual for bedriftskultur, et internt magasin for bedriften, plakater og nettbasert selvmediekommunikasjon, og har også planlagt en rekke aktiviteter, som for eksempel talekonkurranser om bedriftskultur, for å diversifisere og implementere bedriftskultur på en helhetlig måte.
Etablering av strategisk orientering og vitenskapsdrevet utvikling
Ledet av selskapets misjon og visjon insisterer JE Furniture, etter mange runder med strategiske diskusjoner, på den vitenskapelige og bærekraftige utviklingsveien, gjennomfører strategisk planlegging for de neste 3 og 12 årene, samt finpusset målene for hvert trinn, og legger grunnlaget for å ta hvert skritt mot visjonen om et århundres foretak.
Ved å formulere forretningsstrategier bestemmer vi riktig forretningsretning for konsernet, kombinerer den med konkurransedyktige strategier og formulerer implementeringsveien. Deretter demonterer vi strategiene til hver divisjon og funksjonell avdeling for å garantere implementeringen av den overordnede forretningsstrategien, forbedrer forretningsmodellen eller lønnsomhetsmodellen, og til slutt, i henhold til strategienes klare mål, omdanner vi dem til årlige forretningsplaner og spesifikke saksindikatorer for å sikre at de virkelig implementeres og utføres.
Forbedre talenthåndtering for å forbedre utviklingskvalitet og effektivitet
JE Furniture har for tiden etablert en organisasjonsstruktur på konsernnivå, organisasjonsstruktur for hver forretningsenhet og organisasjonsstruktur for hver funksjonsmodul, og ledertalentene for hver organisasjonsmodul er tilpasset. Selskapet gjennomfører aktivt talentoversikt over mellom- og grasrotkadrer, kjernestillinger og teknisk kjernepersonell. Selskapet vil allokere talenter til hver stilling gjennom en kombinasjon av intern opplæring og ekstern rekrutteringsmetode basert på talentoversikten.
Samtidig har selskapet opprettet «ungdomsklasse», «ungdomsklasse», lederklasserom, opplæring av eksterne forelesere og andre måter å forbedre teamets generelle kvalitet og evner; etablere karrierefremmende kanaler og lønnsbelønningssystem, for å skape en tosporet karriereutviklingsvei med JingYi-karakteristikker. For å fremme felles vekst av talenter og bedrifter og oppnå en vinn-vinn-situasjon.
Effektivt styringssystem, som eskorterer utviklingen av bedrifter
Ingen regler kan ikke lage en firkantet sirkel, og et selskap må etablere et sett med vitenskapelige og effektive interne kontrollsystemer for å oppnå enhetlig kommando, enhetlig kontroll og rimelig ressursallokering når det går ut i felten for å lede en krig.
For tiden har konsernet og hver forretningsavdeling etablert et ISO9001-system basert på produktkvalitetsstyring, et ISO14001-system basert på prosessmiljøvern, et ISO45001-system basert på arbeidsmiljø og rammeverket for fremragende ytelse, samt noen profesjonelle styringssystemer og -systemer, som for eksempel forsyningskjederelatert styringssystem, finansrelatert budsjett- og regnskapsstyringssystem, et lean produksjonsstyringssystem. Gjennom iterativ utvikling fortsetter vi å forbedre systemkonstruksjonen.
Informasjonsbaserte prosesser, effektivt teamsamarbeid
For tiden har JE Furniture etablert hovedprosessene for de fire store forretningsaktivitetene forskning, produksjon, forsyning og salg gjennom et ERP-system, og starter nettbaserte CRM (kunderelasjonshåndtering), MES (produksjonsutførelsessystem), HR (personalressurssystem), kostnadskontrollsystem, informasjonssikkerhetssystem og OA (kontorsystem) for ytterligere å optimalisere og styrke forretningsprosessene og kontinuerlig forbedre informasjonsnivået.
Høy kvalitetsledelse er den nødvendige veien for langsiktig utvikling av produksjonsbedrifter i dag. I fremtiden vil JE Furniture bruke Performance Excellence System som det overordnede rammeverket for å fremme høy kvalitetsutvikling av bedriften, kontinuerlig utdype betydningen av bedriftskultur, kontinuerlig fremme implementeringen av strategi, styrke organisasjonsoppbyggingen, optimalisere talentteamet, fremme høy kvalitetsutvikling av konsernet og skape utmerket ytelse.
Publisert: 09.06.2023