קידום פיתוח עסקי לטווח ארוך באמצעות איכות ניהול משופרת

קבוצת Jingyi עוקבת מקרוב אחר המדיניות הלאומית של "פיתוח באיכות גבוהה" ומחזקת ללא הרף את איכות ניהול הארגון.עם התמקדות בשיפור הניהול כמנוף מכריע בשלב הפיתוח החדש, הקבוצה מאיצה את קצב הפיתוח העסקי האיכותי.בשנת 2022, זכתה קבוצת Jingyi בשבחים שונים בתעשייה כגון הסמכת "מוצר סטנדרטי פושאן", "100 מפעלי הייצור המובילים בשונדה" ו"פרס האיכות מממשלת מחוז שונד".הישגים אלה מייצגים לא רק את ההכרה הסמכותית בחוזק הייצור הכולל של קבוצת Jingyi על ידי הרשויות הרשמיות, אלא גם משקפים את התוצאות של הניהול האיכותי המתמשך של החברה.

JE

העשרה של ליבת הארגון, תרבות מובילה לפיתוח

התרבות הארגונית היא נשמתו של מיזם והכוח המניע הבלתי נדלה לפיתוחו.עם שלוש עשרה שנות פיתוח, קבוצת JingYi יצרה תרבות ליבה ארגונית שיטתית עם גרעין ניהול באיכות גבוהה, ביססה את המשימה הארגונית של "לחתור למשרד בריא לבני אדם המבוסס על היופי של המדע והטכנולוגיה", החזון הארגוני של "להיות מפעל בן מאה שנים ולהפוך לאחד ממפעלי הריהוט הטובים בעולם", והערכים הארגוניים של "השגת לקוחות, תגמול מאמץ, יושרה, חדשנות, יעילות, אחדות ושיתוף פעולה".

תרבות ארגונית היא לא רק סיסמאות ריקות.קבוצת JingYi הקימה מערכת ניהול תרבות ארגונית איתנה, הקימה מערכת תגמול נקודות הישג, יצרה חומת תרבות ארגונית, מדריך לתרבות ארגונית, מגזין פנים ארגוני, פוסטרים ותקשורת עצמית במדיה מקוונת, וכן תכננה שורה של פעילויות כגון תחרויות דיבור של תרבות ארגונית לגיוון ויישום תרבות ארגונית בצורה מקיפה.

הליבה

ביסוס אוריינטציה אסטרטגית ופיתוח מונחה מדע

בהובלת המשימה והחזון הארגוני, JingYi Group, לאחר סבבים רבים של דיונים אסטרטגיים, מתעקשת על נתיב הפיתוח המדעי ובר-קיימא, מבצעת תכנון אסטרטגי ל-3 ו-12 השנים הבאות וכן את חידוד היעדים לכל שלב, וכן מניח את הבסיס לביצוע כל צעד לקראת החזון של מפעל מאה שנה.

על ידי גיבוש אסטרטגיות עסקיות, אנו מחליטים את הכיוון העסקי הנכון של הקבוצה, משלבים אותו עם אסטרטגיות תחרותיות ומגבשים את נתיב היישום, ולאחר מכן מפרקים את האסטרטגיות של כל חטיבה ומחלקה פונקציונלית כדי להבטיח את יישום האסטרטגיה הארגונית הכוללת, לשפר את העסק הארגוני. מודל או מודל רווחיות, ולבסוף, בהתאם למטרות הברורות של האסטרטגיות, להפוך אותן לתוכניות עסקיות שנתיות ולמדדי עניין ספציפיים כדי להבטיח שהן מיושמות ומבוצעות באמת.

1
2

שפר את ניהול הכישרונות כדי לשפר את איכות ויעילות הפיתוח

נכון לעכשיו, קבוצת JingYi הקימה מבנה ארגון ברמה קבוצתית, מבנה ארגון של כל יחידה עסקית ומבנה ארגוני של כל מודול פונקציונלי, וכישרונות המנהיגות של כל מודול ארגון הותאמו, ומבצעות באופן פעיל מלאי כישרונות של צוות בינוני ובסיס. , עמדות ליבה ואנשי ליבה טכניים.החברה תקצה כישרונות מכל תפקיד באמצעות שילוב של הכשרה פנימית ומצב גיוס חיצוני על בסיס מלאי כישרונות.

במקביל, יצרה החברה "כיתת נוער", "כיתת נוער", כיתת מנהלים, הכשרת מרצים חיצוניים ועוד דרכים לשיפור האיכות והיכולת הכוללת של הצוות;להקים ערוצי קידום קריירה ומערכת תגמול שכר, ליצירת מסלול פיתוח קריירה דו-מסלולי עם מאפייני JingYi לקדם צמיחה משותפת של כישרונות ומפעלים ולהשיג מצב של win-win.

3

מערכת ניהול יעילה, ליווי פיתוח ארגונים

שום כללים לא יכולים לעשות מעגל מרובע, וחברה חייבת להקים מערך של מערכת ניהול בקרה פנימית מדעית ויעילה כדי להשיג פיקוד אחיד, בקרה מאוחדת והקצאת משאבים סבירה כשהיא יוצאת לשטח כדי להוביל מלחמה.

כיום, הקבוצה וכל חטיבה עסקית הקימו מערכת ISO9001 המבוססת על ניהול איכות המוצר, מערכת ISO14001 המבוססת על תהליך הגנת הסביבה, מערכת ISO45001 המבוססת על בריאות תעסוקתית ומערכת המצוינות בביצועים, וכן כמה מערכות ומערכות ניהול מקצועיות. , כגון מערכת ניהול הקשורה לשרשרת אספקה, מערכת ניהול תקציב וחשבונאות הקשורות לכספים, מערכת ניהול ייצור רזה וכן הלאה, באמצעות פיתוח איטרטיבי, אנו ממשיכים לשפר את בניית המערכת.

4

תהליכים מבוססי מידע, שיתוף פעולה יעיל בצוות

נכון לעכשיו, קבוצת JingYi הקימה את התהליכים העיקריים של ארבע הפעילויות העסקיות העיקריות של מחקר, ייצור, אספקה ​​ומכירות באמצעות מערכת ERP, ומתחילה את המקוון של CRM (ניהול קשרי לקוחות), MES (מערכת ביצוע ייצור), HR (מערכת משאבי אנוש), מערכת בקרת עלויות, מערכת אבטחת מידע ו-OA (מערכת משרדית) לייעול ולחיזוק התהליכים העסקיים ולשיפור מתמיד של רמת המידע.

נקיטת ניהול באיכות גבוהה היא הדרך ההכרחית לפיתוח ארוך טווח של מפעלי ייצור בימינו.בעתיד, קבוצת JingYi תיקח את מערכת המצוינות בביצועים כמסגרת כוללת כדי לקדם את הפיתוח האיכותי של הארגון, להעמיק באופן מתמיד את הקונוטציה של התרבות הארגונית, לקדם ללא הרף את יישום האסטרטגיה, לחזק את בניית הארגון, לייעל את הכישרון צוות, לקדם את הפיתוח האיכותי של הקבוצה וליצור ביצועים מצוינים.


זמן פרסום: יוני-09-2023