تتابع مجموعة Jingyi عن كثب السياسة الوطنية لـ "التنمية عالية الجودة" وتعمل باستمرار على تعزيز جودة إدارة المؤسسة.ومن خلال التركيز على تعزيز الإدارة باعتبارها أداة حاسمة في مرحلة التطوير الجديدة، تعمل المجموعة على تسريع وتيرة تطوير الأعمال عالية الجودة.في عام 2022، تم تكريم Jingyi Group بالعديد من الجوائز الصناعية مثل شهادة "Foshan Standard Product"، و"أفضل 100 شركة تصنيع في Shunde"، و"جائزة الجودة من حكومة منطقة Shunde".هذه الإنجازات لا تمثل فقط الاعتراف الرسمي بقوة التصنيع الشاملة لمجموعة Jingyi من قبل السلطات الرسمية ولكنها تعكس أيضًا نتائج الإدارة المستمرة عالية الجودة للشركة.
إثراء جوهر المؤسسة، الثقافة تقود التنمية
ثقافة الشركات هي روح المؤسسة والقوة الدافعة التي لا تنضب لتطويرها.مع ثلاثة عشر عامًا من التطوير، شكلت مجموعة JingYi ثقافة أساسية مؤسسية منهجية مع نواة إدارة عالية الجودة، وأنشأت مهمة الشركة المتمثلة في "السعي من أجل مكتب صحي للبشر على أساس جمال العلوم والتكنولوجيا"، ورؤية الشركة لـ "أن تكون مؤسسة مدتها مائة عام وتصبح واحدة من أفضل شركات الأثاث في العالم"، وقيم الشركة المتمثلة في "تحقيق العملاء ومكافأة المجتهدين والنزاهة والابتكار والكفاءة والوحدة والتعاون".
ثقافة الشركات ليست مجرد شعارات فارغة.أنشأت مجموعة JingYi نظامًا سليمًا لإدارة ثقافة الشركة، وأنشأت نظامًا لمكافأة نقاط الإنجاز، وأنشأت جدارًا لثقافة الشركة، ودليلًا لثقافة الشركة، ومجلة داخلية للشركة، وملصقات واتصالات ذاتية عبر الإنترنت، كما خططت لسلسلة من الأنشطة مثل مسابقات خطاب ثقافة الشركات لتنويع وتنفيذ ثقافة الشركات بطريقة شاملة.
إنشاء التوجه الاستراتيجي والتنمية القائمة على العلم
بقيادة مهمة الشركة ورؤيتها، تصر مجموعة JingYi، بعد عدة جولات من المناقشات الإستراتيجية، على مسار التنمية العلمية والمستدامة، وتنفذ التخطيط الاستراتيجي للسنوات الثلاث والـ 12 القادمة بالإضافة إلى تحسين الأهداف لكل مرحلة، و يضع الأساس لاتخاذ كل خطوة نحو رؤية مؤسسة القرن.
من خلال صياغة استراتيجيات العمل، نقرر اتجاه العمل الصحيح للمجموعة، وندمجه مع الاستراتيجيات التنافسية وصياغة مسار التنفيذ، ثم نقوم بتفكيك استراتيجيات كل قسم وإدارة وظيفية لضمان تنفيذ الاستراتيجية الشاملة للشركة، وتحسين أعمال الشركة النموذج أو نموذج الربحية، وأخيرًا، وفقًا للأهداف الواضحة للاستراتيجيات، تحويلها إلى خطط عمل سنوية ومؤشرات أمور محددة للتأكد من تنفيذها وتنفيذها حقًا.
تحسين إدارة المواهب لتعزيز جودة التطوير وكفاءته
في الوقت الحاضر، أنشأت مجموعة JingYi هيكلًا تنظيميًا على مستوى المجموعة، وهيكلًا تنظيميًا لكل وحدة عمل وهيكلًا تنظيميًا لكل وحدة وظيفية، وتم تكييف المواهب القيادية لكل وحدة تنظيمية، وتنفذ بنشاط جرد المواهب للكوادر المتوسطة والشعبية والمناصب الأساسية والموظفين الفنيين الأساسيين.ستقوم الشركة بتخصيص المواهب لكل منصب من خلال مزيج من التدريب الداخلي ووضع التوظيف الخارجي على أساس مخزون المواهب.
في الوقت نفسه، أنشأت الشركة "فئة الشباب"، و"فئة الشباب"، والفصول الدراسية التنفيذية، وتدريب المحاضرين الخارجيين وطرق أخرى لتحسين الجودة الشاملة وقدرة الفريق؛إنشاء قنوات الترويج الوظيفي ونظام مكافأة الرواتب، لإنشاء مسار تطوير وظيفي مزدوج المسار مع خصائص JingYi لتعزيز النمو المشترك للمواهب والمؤسسات وتحقيق وضع مربح للجانبين.
نظام إدارة فعال، يرافق تطوير المؤسسات
لا توجد قواعد لا يمكن أن تشكل دائرة مربعة، ويجب على الشركة إنشاء مجموعة من أنظمة إدارة الرقابة الداخلية العلمية والفعالة لتحقيق قيادة موحدة وسيطرة موحدة وتخصيص معقول للموارد عندما تذهب إلى الميدان لقيادة الحرب.
في الوقت الحاضر، قامت المجموعة وكل قسم أعمال بإنشاء نظام ISO9001 على أساس إدارة جودة المنتج، ونظام ISO14001 على أساس حماية البيئة العملية، ونظام ISO45001 على أساس الصحة المهنية وإطار نظام التميز في الأداء، بالإضافة إلى بعض أنظمة وأنظمة الإدارة المهنية ، مثل نظام الإدارة المتعلق بسلسلة التوريد، ونظام إدارة الميزانية والمحاسبة المتعلق بالتمويل، ونظام إدارة الإنتاج الهزيل وما إلى ذلك، من خلال التطوير التكراري، نواصل تحسين بناء النظام.
العمليات القائمة على المعلومات، وتعاون الفريق الفعال
في الوقت الحاضر، أنشأت مجموعة JingYi العمليات الرئيسية للأنشطة التجارية الرئيسية الأربعة للبحث والإنتاج والتوريد والمبيعات من خلال نظام تخطيط موارد المؤسسات (ERP)، وبدأت تشغيل CRM (إدارة علاقات العملاء) عبر الإنترنت، وMES (نظام تنفيذ التصنيع)، الموارد البشرية (نظام الموارد البشرية)، ونظام مراقبة التكاليف، ونظام أمن المعلومات، و OA (نظام المكاتب) لزيادة تحسين وترسيخ العمليات التجارية والتحسين المستمر لمستوى المعلومات.
إن اتخاذ إدارة عالية الجودة هو المسار الضروري للتنمية طويلة المدى لمؤسسات التصنيع في الوقت الحاضر.في المستقبل، ستتخذ مجموعة JingYi نظام التميز في الأداء كإطار عام لتعزيز التطوير عالي الجودة للمؤسسة، والتعميق المستمر لمفهوم ثقافة الشركة، وتعزيز تنفيذ الإستراتيجية بشكل مستمر، وتعزيز البناء التنظيمي، وتحسين المواهب. الفريق، وتعزيز التطوير عالي الجودة للمجموعة وإنشاء أداء ممتاز.
وقت النشر: 09 يونيو 2023