Ilgtermiņa uzņēmējdarbības attīstības veicināšana, uzlabojot vadības kvalitāti

JE Furniture stingri ievēro valsts politiku par "augstu kvalitāti" un nepārtraukti stiprina uzņēmuma vadības kvalitāti. Koncentrējoties uz vadības uzlabošanu kā būtisku sviru jaunajā attīstības posmā, grupa paātrina augstas kvalitātes uzņēmējdarbības attīstības tempu. 2022. gadā JE Furniture tika apbalvots ar dažādiem nozares apbalvojumiem, piemēram, "Foshan Standard Product" sertifikātu, "Top 100 ražošanas uzņēmumiem Šundē" un "Shunde rajona valdības kvalitātes balvu". Šie sasniegumi ne tikai atspoguļo JE Furniture kopējā ražošanas spēka autoritatīvu atzinību no oficiālo iestāžu puses, bet arī atspoguļo uzņēmuma nepārtrauktās augstas kvalitātes vadības rezultātus.

JE

Bagātinot uzņēmuma kodolu, kultūra vada attīstību

Korporatīvā kultūra ir uzņēmuma dvēsele un neizsīkstošs tā attīstības virzītājspēks. Trīspadsmit attīstības gados JE Furniture ir izveidojis sistemātisku korporatīvo pamatkultūru ar augstas kvalitātes vadības kodolu, noteicis korporatīvo misiju "censties radīt veselīgu biroju cilvēkiem, pamatojoties uz zinātnes un tehnoloģiju skaistumu", korporatīvo vīziju "būt simtgadīgam uzņēmumam un kļūt par vienu no pasaules labākajiem mēbeļu uzņēmumiem" un korporatīvās vērtības "sasniegt klientus, atalgot centīgos, godprātību, inovācijas, efektivitāti, vienotību un sadarbību".

Korporatīvā kultūra nav tikai tukši saukļi. JE Furniture ir izveidojis stabilu korporatīvās kultūras vadības sistēmu, sasniegumu punktu atlīdzības sistēmu, radījis korporatīvās kultūras sienu, korporatīvās kultūras rokasgrāmatu, korporatīvo iekšējo žurnālu, plakātus un tiešsaistes pašreklāmas komunikāciju, kā arī ieplānojis virkni aktivitāšu, piemēram, korporatīvās kultūras runas konkursus, lai dažādotu un visaptveroši ieviestu korporatīvo kultūru.

kodols

Stratēģiskās orientācijas un zinātnes virzītas attīstības noteikšana

Vadoties pēc korporatīvās misijas un vīzijas, JE Furniture pēc daudzām stratēģisko diskusiju kārtām uzstāj uz zinātnisku un ilgtspējīgu attīstības ceļu, veic stratēģisko plānošanu nākamajiem 3 un 12 gadiem, kā arī precizē mērķus katram posmam un liek pamatus katram solim ceļā uz gadsimta uzņēmuma vīziju.

Formulējot biznesa stratēģijas, mēs izlemjam par pareizo grupas biznesa virzienu, apvienojam to ar konkurētspējīgām stratēģijām un formulējam ieviešanas ceļu, pēc tam demontējam katras nodaļas un funkcionālās nodaļas stratēģijas, lai garantētu kopējās korporatīvās stratēģijas īstenošanu, uzlabojam korporatīvo biznesa modeli vai rentabilitātes modeli un visbeidzot, saskaņā ar stratēģiju skaidrajiem mērķiem, pārveidojam tās gada biznesa plānos un konkrētos rādītājus, lai nodrošinātu to patiesu īstenošanu un izpildi.

1
2

Uzlabojiet talantu pārvaldību, lai uzlabotu izstrādes kvalitāti un efektivitāti

Pašlaik JE Furniture ir izveidojis grupas līmeņa organizācijas struktūru, katras biznesa vienības organizācijas struktūru un katra funkcionālā moduļa organizācijas struktūru, un katra organizācijas moduļa vadības talanti ir pielāgoti, un uzņēmums aktīvi veic vidējā un zemākā līmeņa darbinieku, pamatpozīcijas un galvenā tehniskā personāla talantu inventarizāciju. Uzņēmums katra amata talantus piešķirs, apvienojot iekšējo apmācību un ārējo atlases režīmu, pamatojoties uz talantu inventarizāciju.

Vienlaikus uzņēmums ir izveidojis "jauniešu klasi", vadības klases, ārējo lektoru apmācību un citus veidus, kā uzlabot komandas vispārējo kvalitāti un spējas; izveidojis karjeras veicināšanas kanālus un algu atlīdzības sistēmu, lai izveidotu divējāda veida karjeras attīstības ceļu ar JingYi īpašībām, lai veicinātu talantu un uzņēmumu kopīgu izaugsmi un panāktu abpusēji izdevīgu situāciju.

3

Efektīva vadības sistēma, kas veicina uzņēmumu attīstību

Nekādi noteikumi nevar izveidot kvadrātveida apli, un uzņēmumam ir jāizveido zinātniska un efektīva iekšējās kontroles vadības sistēma, lai panāktu vienotu vadību, vienotu kontroli un saprātīgu resursu sadali, dodoties uz kaujas lauku, lai vadītu karu.

Pašlaik Grupa un katra biznesa nodaļa ir ieviesusi ISO9001 sistēmu, kuras pamatā ir produktu kvalitātes vadība, ISO14001 sistēmu, kuras pamatā ir procesu vides aizsardzība, ISO45001 sistēmu, kuras pamatā ir arodslimību aizsardzība, un izcilības snieguma sistēmas ietvaru, kā arī dažas profesionālas vadības sistēmas un sistēmas, piemēram, ar piegādes ķēdi saistītu vadības sistēmu, ar finansēm saistītu budžeta un grāmatvedības vadības sistēmu, liesās ražošanas vadības sistēmu utt., izmantojot iteratīvu izstrādi, mēs turpinām uzlabot sistēmas uzbūvi.

4

Uz informāciju balstīti procesi, efektīva komandas sadarbība

Pašlaik JE Furniture ir izveidojis četru galveno biznesa aktivitāšu – pētniecības, ražošanas, piegādes un pārdošanas – galvenos procesus, izmantojot ERP sistēmu, un tiešsaistē uzsāk CRM (klientu attiecību pārvaldības), MES (ražošanas izpildes sistēmas), HR (cilvēkresursu sistēmas), izmaksu kontroles sistēmas, informācijas drošības sistēmas un OA (biroja sistēmas) ieviešanu, lai vēl vairāk optimizētu un nostiprinātu biznesa procesus un nepārtraukti uzlabotu informācijas līmeni.

Augstas kvalitātes vadības ieviešana mūsdienās ir nepieciešams ceļš ražošanas uzņēmumu ilgtermiņa attīstībai. Nākotnē JE Furniture izmantos Izcilības sistēmas principus kā vispārējo ietvaru, lai veicinātu uzņēmuma augstas kvalitātes attīstību, nepārtraukti padziļinātu korporatīvās kultūras nozīmi, nepārtraukti veicinātu stratēģijas īstenošanu, stiprinātu organizācijas struktūru, optimizētu talantu komandu, veicinātu grupas augstas kvalitātes attīstību un radītu izcilu sniegumu.


Publicēšanas laiks: 2023. gada 9. jūnijs