Jingyi Group seuraa tiiviisti kansallista "laadukkaan kehityksen" politiikkaa ja vahvistaa jatkuvasti yrityksen johtamisen laatua.Keskittyen johtamisen tehostamiseen keskeisenä vipuvaikutuksena uudessa kehitysvaiheessa, konserni kiihdyttää laadukkaan liiketoiminnan kehitystä.Vuonna 2022 Jingyi Groupille myönnettiin useita alan tunnustuksia, kuten "Foshan Standard Product" -sertifikaatti, "Shunden 100 parasta tuotantoyritystä" ja "Shunden piirihallituksen laatupalkinto".Nämä saavutukset eivät ainoastaan edusta Jingyi Groupin yleisen valmistusvoiman arvovaltaista tunnustusta viranomaisten taholta, vaan myös heijastavat yhtiön jatkuvan korkean laadunhallinnan tuloksia.
Yrityksen ydintä rikastuttaa kulttuuri johtaa kehitystä
Yrityskulttuuri on yrityksen sielu ja sen kehityksen ehtymätön liikkeellepaneva voima.Kolmetoista vuoden kehitystyöllä JingYi Group on muodostanut systemaattisen yrityksen ydinkulttuurin, jossa on korkealaatuinen johtamisydin, ja perustanut yrityksen mission "pyrkiä terveelliseen toimistoon ihmisille, jotka perustuvat tieteen ja teknologian kauneuteen", yrityksen visio. "olla satavuotinen yritys ja tulla yhdeksi maailman parhaista huonekaluyrityksistä", ja yrityksen arvot ovat "asiakkaiden saavuttaminen, yrittäjien palkitseminen, rehellisyys, innovaatio, tehokkuus, yhtenäisyys ja yhteistyö".
Yrityskulttuuri ei ole vain tyhjiä iskulauseita.JingYi Group on perustanut hyvän yrityskulttuurin hallintajärjestelmän, perustanut saavutuspisteiden palkitsemisjärjestelmän, luonut yrityskulttuuriseinän, yrityskulttuurikäsikirjan, yrityksen sisäisen lehden, julisteita ja online-omamediaviestinnän sekä suunnitellut joukon aktiviteetteja. kuten yrityskulttuurin puhekilpailut yrityskulttuurin monipuolistamiseksi ja toteuttamiseksi kokonaisvaltaisesti.
Strategisen suuntautumisen ja tiedelähtöisen kehityksen luominen
Yrityksen mission ja vision johtama JingYi Group vaatii useiden strategisten keskustelujen jälkeen tieteellisen ja kestävän kehityksen polkua, tekee strategista suunnittelua seuraaville 3 ja 12 vuodelle sekä tavoitteiden tarkentamista kullekin vaiheelle. luo perustan jokaiselle askeleelle kohti vuosisadan yrityksen visiota.
Muotoilemalla liiketoimintastrategioita päätämme konsernin oikean liiketoiminnan suunnan, yhdistämme sen kilpailustrategioihin ja muotoilemme toteutuspolun, minkä jälkeen puramme kunkin divisioonan ja toiminnallisen osaston strategiat varmistaaksemme yrityksen kokonaisstrategian toteutumisen, parantaaksemme yrityksen liiketoimintaa. mallia tai kannattavuusmallia, ja lopuksi strategioiden selkeiden tavoitteiden mukaisesti muuntaa ne vuosittaisiksi liiketoimintasuunnitelmiksi ja konkreettisiksi indikaattoreiksi varmistaakseen, että ne todella toteutetaan ja toteutetaan.
Paranna lahjakkuuksien hallintaa kehityksen laadun ja tehokkuuden parantamiseksi
Tällä hetkellä JingYi Group on perustanut ryhmätason organisaatiorakenteen, kunkin liiketoimintayksikön organisaatiorakenteen ja kunkin toiminnallisen moduulin organisaatiorakenteen, ja kunkin organisaatiomoduulin johtajuuden kykyjä on mukautettu, ja se suorittaa aktiivisesti keski- ja ruohonjuuritason kaadereita. , ydintehtävät ja tekninen ydinhenkilöstö.Yhtiö jakaa kykyjä kustakin tehtävästä sisäisen koulutuksen ja ulkoisen rekrytointitavan yhdistelmällä lahjakkuuskartoituksen perusteella.
Samaan aikaan yritys on luonut "nuorten luokan", "nuorten luokan", johdon luokkahuoneen, ulkopuolisen luennoitsijan koulutuksen ja muita tapoja parantaa joukkueen yleistä laatua ja kykyä;perustaa urakehityskanavat ja palkkapalkkiojärjestelmä, luoda kaksiraitainen urakehityspolku JingYi-ominaisuuksilla Edistää kykyjen ja yritysten yhteistä kasvua ja saavuttaa win-win-tilanne.
Tehokas johtamisjärjestelmä, joka tukee yritysten kehitystä
Mikään sääntö ei voi muodostaa neliöympyrää, ja yrityksen on perustettava joukko tieteellistä ja tehokasta sisäisen valvonnan hallintajärjestelmää yhtenäisen komennon, yhtenäisen valvonnan ja kohtuullisen resurssien allokoinnin saavuttamiseksi, kun se menee kentälle johtamaan sotaa.
Tällä hetkellä konsernilla ja jokaisella liiketoiminta-alueella on käytössä tuotteiden laadunhallintaan perustuva ISO9001-järjestelmä, prosessiympäristönsuojeluun perustuva ISO14001-järjestelmä, työterveyteen perustuva ISO45001-järjestelmä ja suorituskyvyn huippuosaamisen järjestelmän viitekehys sekä joitakin ammatillisia johtamisjärjestelmiä ja -järjestelmiä. , kuten toimitusketjuun liittyvän hallintajärjestelmän, rahoitukseen liittyvän budjetin ja kirjanpidon hallintajärjestelmän, kevyen tuotannonhallintajärjestelmän Ja niin edelleen, iteratiivisen kehityksen kautta jatkamme järjestelmän rakentamisen parantamista.
Tietoon perustuvat prosessit, tehokas tiimiyhteistyö
Tällä hetkellä JingYi Group on luonut pääprosessit neljälle tärkeimmälle liiketoiminnalle eli tutkimuksen, tuotannon, toimituksen ja myynnin ERP-järjestelmän kautta, ja on käynnistämässä CRM:n (asiakassuhteiden hallinta), MES:n (tuotannon suoritusjärjestelmä), HR (henkilöstöjärjestelmä), kustannushallintajärjestelmä, tietoturvajärjestelmä ja OA (toimistojärjestelmä) liiketoimintaprosessien edelleen optimoimiseksi ja jäykistämiseksi sekä informaatiotason jatkuvaksi parantamiseksi.
Laadukkaan johtamisen ottaminen on nykypäivänä välttämätön polku valmistusyritysten pitkän aikavälin kehitykselle.Jatkossa JingYi Group ottaa Performance Excellence System -järjestelmän yleiseksi viitekehykseksi edistääkseen yrityksen laadukasta kehitystä, syventää jatkuvasti yrityskulttuurin konnotaatiota, edistää jatkuvasti strategian toteuttamista, vahvistaa organisaation rakentamista, optimoida lahjakkuutta. tiimiä, edistää konsernin laadukasta kehitystä ja luoda erinomaista suorituskykyä.
Postitusaika: 09.06.2023