Jingyi Group "жогорку сапаттагы өнүктүрүү" улуттук саясатын тыкыр ээрчип, ишкананы башкаруунун сапатын дайыма бекемдейт.Жаңы өнүгүү этабында чечүүчү рычаг катары башкарууну жогорулатууга басым жасоо менен, топ жогорку сапаттагы бизнести өнүктүрүү темпин тездетүүдө.2022-жылы Jingyi Group ар кандай өнөр жай сыйлыктары менен сыйланган, мисалы, "Фошань стандарттык продукт" сертификациясы, "Шундадагы эң мыкты 100 өндүрүш ишканасы" жана "Шунда райондук өкмөтүнүн сапат сыйлыгы".Бул жетишкендиктер Jingyi Groupтун жалпы өндүрүштүк кубаттуулугун расмий бийлик тарабынан таанылганын гана билдирбестен, компаниянын үзгүлтүксүз жогорку сапаттагы башкаруусунун натыйжаларын чагылдырат.
Ишкананын өзөгүн байытуу, маданият өнүгүүгө алып барат
Корпоративдик маданият - бул ишкананын жан дүйнөсү жана аны өнүктүрүүнүн түгөнгүс кыймылдаткыч күчү.Он үч жылдык өнүгүүсү менен JingYi Group жогорку сапаттагы башкаруу ядросу менен системалуу корпоративдик негизги маданиятты түздү, "илимдин жана технологиянын сулуулугуна негизделген адам үчүн дени сак кеңсеге умтулуу" корпоративдик миссиясын түздү, корпоративдик көз караш. "Жүз жылдык ишкана болуу жана дүйнөдөгү эң мыкты эмерек ишканаларынын бири болуу" жана "кардарларга жетишүү, аракетчилдерди сыйлоо, бүтүндүк, инновация, натыйжалуулук, биримдик жана кызматташтык" корпоративдик баалуулуктары.
Корпоративдик маданият бул жөн эле куру ураан эмес.JingYi Group корпоративдик маданиятты башкаруу тутумун түздү, жетишкендиктер үчүн сыйлык системасын орнотту, корпоративдик маданият дубалын, корпоративдик маданият боюнча окуу куралын, корпоративдик ички журналды, плакаттарды жана онлайн өзүн-өзү медиа байланышын түздү, ошондой эле бир катар иш-чараларды пландаштырды. корпоративдик маданиятты комплекстүү түрдө диверсификациялоо жана ишке ашыруу үчүн корпоративдик маданият боюнча сүйлөө конкурстары сыяктуу.
Стратегиялык багытты жана илимге негизделген өнүгүүнү белгилөө
Корпоративдик миссиясы жана көз карашы менен жетектеген JingYi Group, көптөгөн стратегиялык талкуулардан кийин, илимий жана туруктуу өнүгүү жолун талап кылып, кийинки 3 жана 12 жылга стратегиялык пландоону, ошондой эле ар бир этап үчүн максаттарды тактоодо жана кылымдык ишкананын көз карашына карай ар бир кадамды таштоого негиз түзөт.
Бизнес стратегияларды түзүү менен биз Топтун туура бизнес багытын чечебиз, аны атаандаштык стратегиялары менен айкалыштырабыз жана ишке ашыруу жолун аныктайбыз, андан кийин жалпы корпоративдик стратегияны ишке ашырууга кепилдик берүү үчүн ар бир бөлүмдүн жана функционалдык бөлүмдүн стратегияларын жок кылабыз, корпоративдик бизнести өркүндөтөбүз. моделин же рентабелдүүлүк моделин жана акырында, стратегиялардын так максаттарына ылайык, алардын чындап ишке ашырылышын жана аткарылышын камсыз кылуу үчүн аларды жылдык бизнес-пландарга жана конкреттүү индикаторлорго айландырыңыз.
Өнүктүрүүнүн сапатын жана натыйжалуулугун жогорулатуу үчүн таланттарды башкарууну өркүндөтүү
Азыркы учурда JingYi Group топтук деңгээлдеги уюштуруу түзүмүн, ар бир бизнес бирдигинин уюштуруу түзүмүн жана ар бир функционалдык модулдун уюштуруу түзүмүн түздү жана ар бир уюмдун модулунун лидерлик таланттары ылайыкташтырылды жана орто жана негизги кадрлардын талантын инвентаризациялоону жигердүү жүргүзүүдө. , негизги кызматтар жана негизги техникалык персонал.Компания таланттарды инвентаризациялоонун негизинде ички окутуу жана сырттан жалдоо режимин айкалыштыруу аркылуу ар бир позициянын таланттарын бөлүштүрөт.
Ошол эле учурда компанияда «жаштар классы», «жаштар классы», жетекчи класс, сырттан окутуучу окутуу жана жалпы сапатты жана коллективдин жөндөмдүүлүгүн жогорулатуунун башка жолдору түзүлгөн;Мансапты көтөрүү каналдарын жана эмгек акы төлөө системасын түзүү, JingYi өзгөчөлүктөрү менен кош тректи карьералык өнүгүү жолун түзүү Таланттардын жана ишканалардын жалпы өсүшүнө көмөктөшүү жана утушка жетишүү.
Эффективдүү башкаруу системасы, ишканаларды өнүктүрүүнү коштоо
Эч кандай эрежелер чарчы чөйрөнү түзө албайт жана компания согушту алып баруу үчүн талаага барганда бирдиктүү командачылыкка, бирдиктүү көзөмөлгө жана ресурстарды акылга сыярлык бөлүштүрүүгө жетишүү үчүн илимий жана натыйжалуу ички контролду башкаруу системасын түзүшү керек.
Учурда Топ жана ар бир бизнес-бөлүм продукциянын сапатын башкарууга негизделген ISO9001 тутумун, айлана-чөйрөнү коргоо процессине негизделген ISO14001 тутумун, эмгектин ден соолугуна негизделген ISO45001 тутумун жана натыйжалуулугун жогорулатуу тутумунун алкагында, ошондой эле кээ бир кесиптик башкаруу системалары жана системалары орнотулган. , мисалы, жеткирүү чынжырына байланыштуу башкаруу системасы, каржыга байланыштуу бюджетти жана бухгалтердик эсепти башкаруу системасы, үнөмдүү өндүрүштү башкаруу системасы ж.
Маалыматтарга негизделген процесстер, команданын эффективдүү кызматташуусу
Учурда JingYi Group ERP системасы аркылуу изилдөө, өндүрүш, камсыздоо жана сатуунун төрт негизги бизнесинин негизги процесстерин түздү жана CRM (кардарлар менен болгон мамилелерди башкаруу), MES (өндүрүштүк аткаруу системасы), Бизнес процесстерин андан ары оптималдаштыруу жана бекемдөө жана маалыматташтыруу деңгээлин тынымсыз жогорулатуу үчүн HR (адам ресурстары системасы), чыгымдарды көзөмөлдөө системасы, маалыматтык коопсуздук системасы жана OA (офис системасы).
Жогорку сапаттагы менеджментти кабыл алуу азыркы учурда өндүрүш ишканаларын узак мөөнөттүү өнүктүрүүнүн зарыл жолу болуп саналат.Келечекте JingYi Group Performance Excellence тутумун ишкананын жогорку сапаттагы өнүгүүсүнө көмөктөшүү, корпоративдик маданияттын коннотациясын үзгүлтүксүз тереңдетүү, стратегияны ишке ашырууга үзгүлтүксүз көмөк көрсөтүү, уюштуруу курулушун бекемдөө, таланттарды оптималдаштыруу үчүн жалпы негиз катары кабыл алат. командасы, Топтун жогорку сапаттагы өнүгүшүнө көмөктөшөт жана мыкты көрсөткүчтөрдү жаратат.
Посттун убактысы: 09-09-2023