Jingyi Group mengikut rapat dasar kebangsaan "pembangunan berkualiti tinggi" dan terus mengukuhkan kualiti pengurusan perusahaan.Dengan tumpuan untuk meningkatkan pengurusan sebagai leverage penting dalam peringkat pembangunan baharu, kumpulan itu mempercepatkan kadar pembangunan perniagaan berkualiti tinggi.Pada tahun 2022, Kumpulan Jingyi telah diberi penghormatan dengan pelbagai anugerah industri seperti pensijilan "Produk Standard Foshan", "100 Perusahaan Pembuatan Terbaik di Shunde" dan "Anugerah Kualiti daripada Kerajaan Daerah Shunde."Pencapaian ini bukan sahaja mewakili pengiktirafan berwibawa terhadap kekuatan pengeluaran keseluruhan Kumpulan Jingyi oleh pihak berkuasa rasmi tetapi juga mencerminkan keputusan pengurusan berkualiti tinggi berterusan syarikat.
Memperkaya Teras Perusahaan, Budaya Menerajui Pembangunan
Budaya korporat adalah jiwa perusahaan dan tenaga penggerak yang tidak habis-habis untuk pembangunannya.Dengan tiga belas tahun pembangunan, Kumpulan JingYi telah membentuk budaya teras korporat yang sistematik dengan kernel pengurusan berkualiti tinggi, menubuhkan misi korporat "untuk berusaha untuk pejabat yang sihat untuk manusia berdasarkan keindahan sains dan teknologi", visi korporat "untuk menjadi perusahaan seratus tahun dan menjadi salah satu perusahaan perabot terbaik dunia", dan nilai korporat "mencapai pelanggan, memberi ganjaran kepada usaha, integriti, inovasi, kecekapan, perpaduan dan kerjasama".
Budaya korporat bukan sekadar slogan kosong.Kumpulan JingYi telah menubuhkan sistem pengurusan budaya korporat yang mantap, menyediakan sistem ganjaran mata pencapaian, mencipta dinding budaya korporat, manual budaya korporat, majalah dalaman korporat, poster dan komunikasi media kendiri dalam talian, dan juga merancang satu siri aktiviti seperti pertandingan pidato budaya korporat untuk mempelbagaikan dan melaksanakan budaya korporat secara menyeluruh.
Mewujudkan Orientasi Strategik dan Pembangunan Berteraskan Sains
Diterajui oleh misi dan visi korporat, Kumpulan JingYi, selepas banyak pusingan perbincangan strategik, menegaskan laluan pembangunan saintifik dan mampan, melaksanakan perancangan strategik untuk 3 dan 12 tahun akan datang serta penghalusan matlamat untuk setiap peringkat, dan meletakkan asas untuk mengambil setiap langkah ke arah visi perusahaan abad.
Dengan merangka strategi perniagaan, kami memutuskan hala tuju perniagaan Kumpulan yang betul, menggabungkannya dengan strategi kompetitif dan merangka laluan pelaksanaan, kemudian merungkai strategi setiap bahagian dan jabatan berfungsi untuk menjamin pelaksanaan strategi korporat keseluruhan, meningkatkan perniagaan korporat model atau model keuntungan, dan akhirnya, mengikut objektif strategi yang jelas, mengubahnya menjadi rancangan perniagaan tahunan dan penunjuk perkara khusus untuk memastikan ia benar-benar dilaksanakan dan dilaksanakan.
Meningkatkan Pengurusan Bakat untuk Meningkatkan Kualiti dan Kecekapan Pembangunan
Pada masa ini, Kumpulan JingYi telah menubuhkan struktur organisasi peringkat kumpulan, struktur organisasi setiap unit perniagaan dan struktur organisasi setiap modul berfungsi, dan bakat kepimpinan setiap modul organisasi telah disesuaikan, dan secara aktif menjalankan inventori bakat kader pertengahan dan akar umbi. , jawatan teras dan kakitangan teknikal teras.Syarikat akan memperuntukkan bakat setiap jawatan melalui gabungan latihan dalaman dan mod pengambilan luar berdasarkan inventori bakat.
Pada masa yang sama, syarikat telah mewujudkan "kelas belia", "kelas belia", kelas eksekutif, latihan pensyarah luar dan cara lain untuk meningkatkan kualiti dan keupayaan keseluruhan pasukan;mewujudkan saluran promosi kerjaya dan sistem ganjaran gaji, untuk mewujudkan laluan pembangunan kerjaya dwi-landasan dengan ciri-ciri JingYi Untuk menggalakkan pertumbuhan bersama bakat dan perusahaan serta mencapai situasi menang-menang.
Sistem Pengurusan Cekap, Mengiringi Pembangunan Perusahaan
Tiada peraturan tidak boleh membuat bulatan segi empat sama, dan syarikat mesti mewujudkan satu set sistem pengurusan kawalan dalaman yang saintifik dan cekap untuk mencapai perintah bersatu, kawalan bersatu dan peruntukan sumber yang munasabah apabila ia pergi ke lapangan untuk mengetuai peperangan.
Pada masa ini, Kumpulan dan setiap bahagian perniagaan telah menubuhkan sistem ISO9001 berdasarkan pengurusan kualiti produk, sistem ISO14001 berdasarkan perlindungan alam sekitar proses, sistem ISO45001 berdasarkan kesihatan pekerjaan dan rangka kerja sistem kecemerlangan prestasi, serta beberapa sistem dan sistem pengurusan profesional , seperti sistem pengurusan berkaitan rantaian bekalan, bajet berkaitan kewangan dan sistem pengurusan perakaunan, sistem pengurusan pengeluaran tanpa lemak Dan sebagainya, melalui pembangunan berulang, kami terus menambah baik pembinaan sistem.
Proses Berasaskan Maklumat, Kerjasama Pasukan yang Cekap
Pada masa ini, Kumpulan JingYi telah menubuhkan proses utama empat aktiviti perniagaan utama penyelidikan, pengeluaran, pembekalan dan jualan melalui sistem ERP, dan memulakan CRM dalam talian (pengurusan perhubungan pelanggan), MES (sistem pelaksanaan pembuatan), HR (sistem sumber manusia), sistem kawalan kos, sistem keselamatan maklumat dan OA (sistem pejabat) untuk terus mengoptimumkan dan memantapkan proses perniagaan dan terus meningkatkan tahap maklumat.
Mengambil pengurusan berkualiti tinggi adalah laluan yang diperlukan untuk pembangunan jangka panjang perusahaan pembuatan pada masa kini.Pada masa hadapan, Kumpulan JingYi akan mengambil Sistem Kecemerlangan Prestasi sebagai rangka kerja keseluruhan untuk menggalakkan pembangunan perusahaan yang berkualiti tinggi, terus mendalami konotasi budaya korporat, menggalakkan pelaksanaan strategi secara berterusan, mengukuhkan pembinaan organisasi, mengoptimumkan bakat. pasukan, menggalakkan pembangunan berkualiti tinggi Kumpulan dan mencipta prestasi cemerlang.
Masa siaran: Jun-09-2023