Jingyi Group úzce dodržuje národní politiku „rozvoje vysoké kvality“ a neustále posiluje kvalitu řízení podniku.Se zaměřením na posílení managementu jako klíčové páky v nové fázi vývoje skupina zrychluje tempo rozvoje vysoce kvalitního podnikání.V roce 2022 byla skupina Jingyi oceněna různými průmyslovými oceněními, jako je certifikace „Standardní produkt Foshan“, „Top 100 Manufacturing Enterprises in Shunde“ a „Quality Award from Shunde District Government“.Tyto úspěchy představují nejen autoritativní uznání celkové výrobní síly Jingyi Group ze strany oficiálních úřadů, ale také odrážejí výsledky trvalého vysoce kvalitního řízení společnosti.
Obohacení jádra podniku, kultura vede k rozvoji
Firemní kultura je duší podniku a nevyčerpatelnou hnací silou jeho rozvoje.Po třinácti letech vývoje vytvořila skupina JingYi systematickou podnikovou kulturu s vysoce kvalitním jádrem řízení, stanovila firemní poslání „usilovat o zdravou kancelář pro lidské bytosti založenou na kráse vědy a technologie“, což je firemní vize „být stoletým podnikem a stát se jedním z nejlepších světových nábytkářských podniků“ a firemními hodnotami „dosahování zákazníků, odměňování snahů, integrita, inovace, efektivita, jednota a spolupráce“.
Firemní kultura nejsou jen prázdná hesla.JingYi Group zavedla spolehlivý systém řízení firemní kultury, nastavila systém odměn za úspěchy, vytvořila zeď firemní kultury, manuál firemní kultury, firemní interní časopis, plakáty a online self-mediální komunikaci a také naplánovala řadu aktivit. jako jsou řečové soutěže o firemní kultuře s cílem diverzifikovat a implementovat firemní kulturu komplexním způsobem.
Stanovení strategické orientace a vědecky řízeného rozvoje
Skupina JingYi, vedená firemní misí a vizí, po mnoha kolech strategických diskusí trvá na cestě vědeckého a udržitelného rozvoje, provádí strategické plánování na příští 3 a 12 let a také upřesňuje cíle pro každou fázi a pokládá základy pro každý krok směrem k vizi podniku století.
Formulováním obchodních strategií rozhodujeme o správném obchodním směru Skupiny, kombinujeme je s konkurenčními strategiemi a formulujeme cestu implementace, poté rozebíráme strategie každé divize a funkčního oddělení, abychom zaručili implementaci celkové podnikové strategie, zlepšili podnikové podnikání. model nebo model ziskovosti a nakonec je podle jasných cílů strategií převést do ročních obchodních plánů a konkrétních věcných ukazatelů, aby bylo zajištěno, že budou skutečně implementovány a provedeny.
Zlepšete Talent Management pro zvýšení kvality a efektivity rozvoje
V současné době skupina JingYi vytvořila organizační strukturu na úrovni skupiny, organizační strukturu každé obchodní jednotky a organizační strukturu každého funkčního modulu a vůdčí schopnosti každého organizačního modulu byly přizpůsobeny a aktivně provádí inventarizaci talentů středních a základních kádrů. , klíčové pozice a základní technický personál.Společnost rozdělí talenty na každou pozici kombinací interního školení a režimu externího náboru na základě inventury talentů.
Zároveň společnost vytvořila „třídu mládeže“, „třídu mládeže“, výkonnou učebnu, školení externích lektorů a další způsoby, jak zlepšit celkovou kvalitu a schopnosti týmu;vytvořit kanály kariérního postupu a systém odměňování platů, vytvořit dvoukolejnou cestu kariérního rozvoje s charakteristikami JingYi Podporovat společný růst talentů a podniků a dosáhnout situace, která bude výhodná pro všechny.
Efektivní systém řízení, podpora rozvoje podniků
Žádná pravidla nemohou vytvořit čtvercový kruh a společnost musí zavést soubor vědeckého a účinného systému řízení vnitřní kontroly, aby dosáhla jednotného velení, jednotné kontroly a rozumného přidělování zdrojů, když jde do pole vést válku.
V současné době má Skupina a každá obchodní divize zavedený systém ISO9001 založený na řízení jakosti produktů, systém ISO14001 založený na procesní ochraně životního prostředí, systém ISO45001 založený na ochraně zdraví při práci a rámci systému excelence výkonu, jakož i některé profesionální systémy a systémy řízení , jako je systém řízení související s dodavatelským řetězcem, systém řízení rozpočtu a účetnictví související s financemi, systém řízení štíhlé výroby A tak dále, prostřednictvím iterativního vývoje pokračujeme ve zlepšování konstrukce systému.
Procesy založené na informacích, efektivní týmová spolupráce
V současné době JingYi Group zavedla hlavní procesy čtyř hlavních obchodních aktivit výzkumu, výroby, dodávek a prodeje prostřednictvím ERP systému a spouští on-line CRM (řízení vztahů se zákazníky), MES (výrobní exekuční systém), HR (systém lidských zdrojů), systém řízení nákladů, systém informační bezpečnosti a OA (kancelářský systém) pro další optimalizaci a upevnění podnikových procesů a neustálé zlepšování úrovně informovanosti.
Vysoce kvalitní management je v dnešní době nezbytnou cestou pro dlouhodobý rozvoj výrobních podniků.V budoucnu bude JingYi Group brát Performance Excellence System jako celkový rámec pro podporu vysoce kvalitního rozvoje podniku, neustále prohlubovat konotaci firemní kultury, neustále podporovat implementaci strategie, posilovat výstavbu organizace, optimalizovat talenty. tým, podporovat vysoce kvalitní rozvoj skupiny a vytvářet vynikající výkon.
Čas odeslání: 09.06.2023