A Jingyi Group szorosan követi a „magas színvonalú fejlesztés” nemzeti politikáját, és folyamatosan erősíti a vállalatirányítás minőségét.Az új fejlesztési szakaszban az irányítás javítására összpontosítva, a csoport felgyorsítja a magas színvonalú üzletfejlesztés ütemét.2022-ben a Jingyi Csoportot különféle iparági elismerésekkel tüntették ki, mint például a "Foshan Standard Product" minősítést, a "Shundei 100 legjobb gyártó vállalatot" és a "Shundei kerületi kormány minőségi díját".Ezek az eredmények nem csak a Jingyi Group általános gyártási erejének hivatalos elismerését jelentik, hanem tükrözik a cég folyamatos, magas színvonalú irányításának eredményeit is.
A Vállalkozás magjának gazdagítása a kultúra vezeti a fejlődést
A vállalati kultúra egy vállalkozás lelke és fejlődésének kimeríthetetlen hajtóereje.Tizenhárom éves fejlesztéssel a JingYi Group szisztematikus vállalati alapkultúrát alakított ki magas színvonalú irányítási rendszermaggal, és létrehozta azt a vállalati küldetést, hogy "a tudomány és a technológia szépségén alapuló egészséges iroda kialakítására törekedjünk az emberi lények számára". „száz éves vállalkozásnak lenni, és a világ egyik legjobb bútoripari vállalatává válni”, valamint a „vevők elérése, a törekvők jutalmazása, tisztesség, innováció, hatékonyság, egység és együttműködés” vállalati értékei.
A vállalati kultúra nem csak üres szlogenek.A JingYi Group megbízható vállalati kultúramenedzsment rendszert hozott létre, teljesítménypont-jutalomrendszert hozott létre, vállalati kultúrafalat, vállalati kultúra kézikönyvet, vállalati belső magazint, posztereket és online önmédia-kommunikációt hozott létre, valamint számos tevékenységet tervezett. mint például a vállalati kultúra beszédversenyei a vállalati kultúra diverzifikálására és átfogó megvalósítására.
Stratégiai orientáció és tudományvezérelt fejlesztés kialakítása
A vállalati küldetés és vízió által vezérelve a JingYi Group több fordulós stratégiai megbeszélés után ragaszkodik a tudományos és fenntartható fejlődési pályához, stratégiai tervezést végez a következő 3 és 12 évre, valamint az egyes szakaszokra vonatkozó célok pontosítását, ill. lefekteti az alapot ahhoz, hogy minden lépést megtegyünk egy évszázados vállalkozás víziója felé.
Az üzleti stratégiák kialakításával eldöntjük a Csoport helyes üzleti irányát, kombináljuk azt a versenystratégiákkal és megfogalmazzuk a megvalósítási utat, majd szétszedjük az egyes részlegek és funkcionális osztályok stratégiáit, hogy garantáljuk az átfogó vállalati stratégia megvalósítását, javítsuk a vállalati üzletmenetet. modellt vagy jövedelmezőségi modellt, végül a stratégiák világos céljainak megfelelően alakítsa át azokat éves üzleti tervekké és konkrét ügyindikátorokká, hogy azok valóban megvalósuljanak és megvalósuljanak.
A tehetséggondozás fejlesztése a fejlesztés minőségének és hatékonyságának javítása érdekében
Jelenleg a JingYi csoport csoportszintű szervezeti struktúrát, az egyes üzleti egységek szervezeti felépítését és az egyes funkcionális modulok szervezeti felépítését hozta létre, és az egyes szervezeti modulok vezetői tehetségeit adaptálták, és aktívan végzik a közép- és alulról építkező káderek tehetségleltárát. , alapvető pozíciók és alapvető műszaki személyzet.A vállalat az egyes pozíciók tehetségeit a belső képzés és a külső toborzás kombinációjával osztja ki a tehetségleltár alapján.
Ugyanakkor a cég létrehozta az "ifjúsági osztályt", "ifjúsági osztályt", vezetői osztálytermet, külső előadói képzést és egyéb módszereket a csapat általános minőségének és képességeinek javítására;karrier-előléptetési csatornákat és fizetési jutalmazási rendszert hoz létre, JingYi jellemzőkkel rendelkező kétpályás karrierfejlesztési utat A tehetségek és a vállalkozások közös növekedésének elősegítése és a mindenki számára előnyös helyzet kialakítása.
Hatékony Irányítási Rendszer, Vállalkozásfejlesztési Kísérlet
Egyetlen szabály sem alkothat négyzetes kört, és egy vállalatnak tudományos és hatékony belső ellenőrzési rendszert kell létrehoznia, hogy egységes irányítást, egységes irányítást és ésszerű erőforrás-elosztást érjen el, amikor a terepre megy háborút vezetni.
Jelenleg a Csoport és minden üzletág kiépítette az ISO9001 termékminőség-menedzsmenten alapuló ISO14001 rendszert, a folyamat-környezetvédelemre épülő ISO14001 rendszert, az ISO45001 munkaegészségügyi rendszert és a teljesítménykiváló rendszer keretrendszerét, valamint néhány szakmai irányítási rendszert és rendszert. , mint például az ellátási lánchoz kapcsolódó irányítási rendszer, a pénzügyekkel kapcsolatos költségvetési és számviteli irányítási rendszer, a karcsú termelésirányítási rendszer és így tovább, iteratív fejlesztésen keresztül tovább fejlesztjük a rendszer felépítését.
Információ alapú folyamatok, hatékony csapatmunka
A JingYi Csoport jelenleg ERP rendszeren keresztül kialakította a négy fő üzleti tevékenység fő folyamatait, a kutatás, a termelés, az ellátás és az értékesítés, és elindítja a CRM (ügyfélkapcsolat-kezelés), a MES (gyártás-végrehajtási rendszer) online működését. HR (humán erőforrás rendszer), költségellenőrzési rendszer, információbiztonsági rendszer és OA (irodai rendszer) az üzleti folyamatok további optimalizálása és megszilárdítása, valamint az információs szint folyamatos javítása.
A magas színvonalú menedzsment a szükséges út a gyártó vállalkozások hosszú távú fejlődéséhez napjainkban.A jövőben a JingYi Group a teljesítmény-kiválósági rendszert veszi át átfogó keretként a vállalkozás magas színvonalú fejlődésének elősegítésére, folyamatosan elmélyíti a vállalati kultúra konnotációját, folyamatosan támogatja a stratégia megvalósítását, erősíti a szervezet felépítését, optimalizálja a tehetségeket. csapata, elősegíti a Csoport magas színvonalú fejlődését és kiváló teljesítményt teremt.
Feladás időpontja: 2023-09-09