A JE Furniture szorosan követi a „magas színvonalú fejlesztés” országos politikáját, és folyamatosan erősíti a vállalatirányítás minőségét. A vállalatcsoport a menedzsment fejlesztésére összpontosít, mint az új fejlesztési szakasz kulcsfontosságú eszközére, és felgyorsítja a magas színvonalú üzletfejlesztés ütemét. 2022-ben a JE Furniture számos iparági elismerést kapott, mint például a „Foshan Standard Product” tanúsítvány, a „Top 100 Manufacturing Enterprises in Shunde” és a „Quality Award from Shunde District Government” díjak. Ezek az eredmények nemcsak a JE Furniture általános gyártási erejének hivatalos elismerését jelentik a hivatalos hatóságok részéről, hanem a vállalat folyamatos magas színvonalú irányításának eredményeit is tükrözik.
A vállalat magját gazdagító kultúra vezeti a fejlődést
A vállalati kultúra a vállalkozás lelke és a fejlődés kimeríthetetlen hajtóereje. Tizenhárom évnyi fejlesztés alatt a JE Furniture szisztematikus vállalati magkultúrát alakított ki, amely magas színvonalú irányítási magot alkalmaz, meghatározta a vállalati küldetést: „törekedni az emberek egészséges irodájára a tudomány és a technológia szépsége alapján”, a vállalati jövőképet: „százéves vállalkozásként a világ egyik legjobb bútoripari vállalatává válni”, valamint a vállalati értékeket: „ügyfelek elérése, a törekvők jutalmazása, integritás, innováció, hatékonyság, egység és együttműködés”.
A vállalati kultúra nem csupán üres szlogenek. A JE Furniture létrehozott egy stabil vállalati kultúramenedzsment rendszert, bevezetett egy pontrendszert a teljesítményekért, létrehozott egy vállalati kultúrafalat, egy vállalati kultúra kézikönyvet, egy belső vállalati magazint, plakátokat és online önkommunikációs platformot, valamint számos tevékenységet, például vállalati kultúra beszédversenyeket is tervezett a vállalati kultúra diverzifikálása és átfogó megvalósítása érdekében.
Stratégiai orientáció és tudományvezérelt fejlesztés kialakítása
A vállalati küldetés és jövőkép által vezérelve a JE Furniture számos stratégiai megbeszélés után ragaszkodik a tudományos és fenntartható fejlődési úthoz, stratégiai tervezést végez a következő 3 és 12 évre, valamint finomítja az egyes szakaszok céljait, és lefekteti az alapokat az évszázados vállalkozás jövőképe felé vezető minden lépéshez.
Az üzleti stratégiák kidolgozásával meghatározzuk a Csoport helyes üzleti irányát, összekapcsoljuk azt a versenystratégiákkal, és meghatározzuk a megvalósítás útját, majd lebontjuk az egyes divíziók és funkcionális részlegek stratégiáit az átfogó vállalati stratégia megvalósításának garantálása érdekében, javítjuk a vállalati üzleti modellt vagy a jövedelmezőségi modellt, és végül a stratégiák egyértelmű céljainak megfelelően éves üzleti tervekké és konkrét ügymutatókká alakítjuk azokat annak biztosítása érdekében, hogy azok valóban megvalósuljanak és végrehajtásra kerüljenek.
A tehetségmenedzsment fejlesztésének javítása a fejlesztés minőségének és hatékonyságának javítása érdekében
A JE Furniture jelenleg csoportszintű szervezeti struktúrát, az egyes üzleti egységek és az egyes funkcionális modulok szervezeti felépítését alakította ki, és az egyes szervezeti modulok vezetői tehetségeit is átalakították, aktívan végezve a közép- és alsóbb szintű vezetők, a központi pozíciók és a műszaki személyzet tehetségleltárát. A vállalat az egyes pozíciók tehetségeit belső képzés és külső toborzási mód kombinációjával, a tehetségleltár alapján osztja el.
Ezzel egyidejűleg a vállalat „ifjúsági osztályt”, vezetői tantermet, külső előadói képzést és egyéb módszereket hozott létre a csapat általános minőségének és képességeinek javítása érdekében; karrier-előrelépési csatornákat és bérjutalmazási rendszert hozott létre, hogy egy kettős pályájú karrierfejlesztési utat hozzon létre a JingYi jellemzőivel, elősegítve a tehetségek és a vállalkozások közös növekedését és egy mindenki számára előnyös helyzet megteremtését.
Hatékony irányítási rendszer, amely kíséri a vállalkozások fejlődését
Nincsenek szabályok, amelyekkel négyzet alakú kört lehetne alkotni, és egy vállalatnak tudományos és hatékony belső ellenőrzési rendszert kell létrehoznia az egységes parancsnokság, az egységes ellenőrzés és az ésszerű erőforrás-elosztás elérése érdekében, amikor háborút vezet.
Jelenleg a Csoport és minden üzletága rendelkezik ISO9001 termékminőség-irányítási rendszerrel, ISO14001 folyamatkörnyezet-védelemmel, ISO45001 munkaegészségügyi rendszerrel és teljesítménykiválósági rendszerrel, valamint néhány professzionális irányítási rendszerrel, például az ellátási lánccal kapcsolatos irányítási rendszerrel, a pénzügyekkel kapcsolatos költségvetési és számviteli menedzsment rendszerrel, a lean termelésirányítási rendszerrel és így tovább, iteratív fejlesztés révén folyamatosan fejlesztjük a rendszer felépítését.
Információalapú folyamatok, hatékony csapatmunka
A JE Furniture jelenleg a négy fő üzleti tevékenység – a kutatás, a termelés, az ellátás és az értékesítés – fő folyamatait alakította ki az ERP rendszeren keresztül, és elindítja a CRM (ügyfélkapcsolat-kezelés), az MES (gyártásvégrehajtási rendszer), a HR (emberi erőforrás rendszer), a költségellenőrzési rendszer, az információbiztonsági rendszer és az OA (irodai rendszer) online bevezetését az üzleti folyamatok további optimalizálása és megszilárdítása, valamint az információs szint folyamatos javítása érdekében.
A magas színvonalú menedzsment napjainkban a gyártóvállalatok hosszú távú fejlődésének elengedhetetlen útja. A JE Furniture a jövőben a Teljesítmény Kiválósági Rendszert (Performance Excellence System) fogja átfogó keretrendszerként alkalmazni a vállalat magas színvonalú fejlődésének előmozdítására, a vállalati kultúra folyamatos elmélyítésére, a stratégia megvalósításának folyamatos előmozdítására, a szervezeti felépítés erősítésére, a tehetséggondozó csapat optimalizálására, a Csoport magas színvonalú fejlődésének előmozdítására és a kiváló teljesítmény megteremtésére.
Közzététel ideje: 2023. június 9.