ஜிங்கி குழுமம் "உயர்தர மேம்பாடு" என்ற தேசியக் கொள்கையை நெருக்கமாகப் பின்பற்றுகிறது மற்றும் நிறுவன நிர்வாகத்தின் தரத்தை தொடர்ந்து பலப்படுத்துகிறது.புதிய வளர்ச்சி கட்டத்தில் நிர்வாகத்தை மேம்படுத்துவதில் கவனம் செலுத்துவதன் மூலம், குழு உயர்தர வணிக வளர்ச்சியின் வேகத்தை துரிதப்படுத்துகிறது.2022 ஆம் ஆண்டில், ஜிங்கி குழுமம் "ஃபோஷன் ஸ்டாண்டர்ட் தயாரிப்பு" சான்றிதழ், "ஷுண்டேவில் உள்ள சிறந்த 100 உற்பத்தி நிறுவனங்கள்" மற்றும் "ஷுண்டே மாவட்ட அரசாங்கத்தின் தர விருது" போன்ற பல்வேறு தொழில்துறை பாராட்டுக்களுடன் கௌரவிக்கப்பட்டது.இந்த சாதனைகள் அதிகாரப்பூர்வ அதிகாரிகளால் ஜிங்கி குழுமத்தின் ஒட்டுமொத்த உற்பத்தி வலிமையின் அதிகாரப்பூர்வ அங்கீகாரத்தை பிரதிநிதித்துவப்படுத்துவது மட்டுமல்லாமல், நிறுவனத்தின் தொடர்ச்சியான உயர்தர நிர்வாகத்தின் முடிவுகளை பிரதிபலிக்கிறது.
நிறுவனத்தின் மையத்தை வளப்படுத்துதல், கலாச்சாரம் வளர்ச்சிக்கு வழிவகுக்கிறது
கார்ப்பரேட் கலாச்சாரம் என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் ஆன்மா மற்றும் அதன் வளர்ச்சிக்கான விவரிக்க முடியாத உந்து சக்தியாகும்.பதின்மூன்று ஆண்டுகால வளர்ச்சியுடன், JingYi குழுமம் உயர்தர மேலாண்மை கர்னலுடன் ஒரு முறையான கார்ப்பரேட் முக்கிய கலாச்சாரத்தை உருவாக்கியுள்ளது, "அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்பத்தின் அழகின் அடிப்படையில் மனிதர்களுக்கான ஆரோக்கியமான அலுவலகத்திற்காக பாடுபடுவது" என்ற கார்ப்பரேட் நோக்கத்தை நிறுவியுள்ளது. "நூறு ஆண்டு நிறுவனமாக இருத்தல் மற்றும் உலகின் சிறந்த தளபாடங்கள் நிறுவனங்களில் ஒன்றாக மாறுதல்", மற்றும் "வாடிக்கையாளர்களை அடைதல், முயற்சியாளர்களுக்கு வெகுமதி அளித்தல், ஒருமைப்பாடு, புதுமை, செயல்திறன், ஒற்றுமை மற்றும் ஒத்துழைப்பு" ஆகியவற்றின் பெருநிறுவன மதிப்புகள்.
கார்ப்பரேட் கலாச்சாரம் என்பது வெற்று கோஷங்கள் அல்ல.ஜிங்யி குரூப் ஒரு சிறந்த கார்ப்பரேட் கலாச்சார மேலாண்மை அமைப்பை நிறுவியுள்ளது, சாதனை புள்ளி வெகுமதி அமைப்பை அமைத்துள்ளது, கார்ப்பரேட் கலாச்சார சுவர், கார்ப்பரேட் கலாச்சார கையேடு, கார்ப்பரேட் உள் இதழ், சுவரொட்டிகள் மற்றும் ஆன்லைன் சுய ஊடக தொடர்பு ஆகியவற்றை உருவாக்கியது, மேலும் தொடர்ச்சியான செயல்பாடுகளையும் திட்டமிட்டுள்ளது. கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தைப் பன்முகப்படுத்துவதற்கும், விரிவான முறையில் செயல்படுத்துவதற்குமான பேச்சுப் போட்டிகள் போன்றவை.
மூலோபாய நோக்குநிலை மற்றும் அறிவியல் சார்ந்த வளர்ச்சியை நிறுவுதல்
கார்ப்பரேட் பணி மற்றும் தொலைநோக்குப் பார்வையால் வழிநடத்தப்படும், ஜிங்யி குழுமம், பல சுற்று மூலோபாய விவாதங்களுக்குப் பிறகு, அறிவியல் மற்றும் நிலையான வளர்ச்சிப் பாதையை வலியுறுத்துகிறது, அடுத்த 3 மற்றும் 12 ஆண்டுகளுக்கு மூலோபாயத் திட்டமிடலை மேற்கொள்கிறது, அத்துடன் ஒவ்வொரு கட்டத்திற்கும் இலக்குகளை செம்மைப்படுத்துகிறது. ஒரு நூற்றாண்டு நிறுவனத்தின் பார்வையை நோக்கி ஒவ்வொரு அடியையும் எடுத்து வைப்பதற்கான அடித்தளத்தை அமைக்கிறது.
வணிக உத்திகளை உருவாக்குவதன் மூலம், குழுவின் சரியான வணிகத் திசையை நாங்கள் முடிவு செய்கிறோம், அதை போட்டி உத்திகளுடன் இணைத்து செயல்படுத்தும் பாதையை உருவாக்குகிறோம், பின்னர் ஒட்டுமொத்த கார்ப்பரேட் மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துவதற்கு உத்தரவாதம் அளிக்க ஒவ்வொரு பிரிவு மற்றும் செயல்பாட்டுத் துறையின் உத்திகளை சிதைக்கிறோம், கார்ப்பரேட் வணிகத்தை மேம்படுத்துகிறோம். மாதிரி அல்லது லாப மாதிரி, இறுதியாக, உத்திகளின் தெளிவான நோக்கங்களின்படி, அவற்றை ஆண்டு வணிகத் திட்டங்களாகவும், குறிப்பிட்ட விஷய குறிகாட்டிகளாகவும் மாற்றி, அவை உண்மையிலேயே செயல்படுத்தப்பட்டு செயல்படுத்தப்படுவதை உறுதிசெய்யும்.
வளர்ச்சி தரம் மற்றும் செயல்திறனை மேம்படுத்த திறமை மேலாண்மையை மேம்படுத்தவும்
தற்போது, JingYi குழுமம் குழு-நிலை நிறுவன அமைப்பு, ஒவ்வொரு வணிகப் பிரிவின் அமைப்பு அமைப்பு மற்றும் ஒவ்வொரு செயல்பாட்டுத் தொகுதியின் நிறுவன அமைப்பு ஆகியவற்றை நிறுவியுள்ளது, மேலும் ஒவ்வொரு நிறுவனத் தொகுதியின் தலைமைத் திறமைகள் மாற்றியமைக்கப்பட்டுள்ளன, மேலும் நடுத்தர மற்றும் அடிமட்ட பணியாளர்களின் திறமைப் பட்டியலை தீவிரமாக செயல்படுத்துகின்றன. , முக்கிய நிலைகள் மற்றும் முக்கிய தொழில்நுட்ப பணியாளர்கள்.நிறுவனம் ஒவ்வொரு பதவிக்கும் உள்ள திறமைகளை, திறமை இருப்புகளின் அடிப்படையில் உள் பயிற்சி மற்றும் வெளிப்புற ஆட்சேர்ப்பு முறை ஆகியவற்றின் மூலம் ஒதுக்கும்.
அதே நேரத்தில், நிறுவனம் "இளைஞர் வகுப்பு", "இளைஞர் வகுப்பு", நிர்வாக வகுப்பறை, வெளிப்புற விரிவுரையாளர் பயிற்சி மற்றும் குழுவின் ஒட்டுமொத்த தரம் மற்றும் திறனை மேம்படுத்துவதற்கான பிற வழிகளை உருவாக்கியுள்ளது;திறமைகள் மற்றும் நிறுவனங்களின் பொதுவான வளர்ச்சியை ஊக்குவிக்கவும் மற்றும் வெற்றிகரமான சூழ்நிலையை அடையவும், JingYi குணாதிசயங்களுடன் இரட்டைப் பாதையில் தொழில் மேம்பாட்டுப் பாதையை உருவாக்க, தொழில் ஊக்குவிப்பு சேனல்கள் மற்றும் சம்பள வெகுமதி முறையை நிறுவுதல்.
திறமையான மேலாண்மை அமைப்பு, நிறுவனங்களின் வளர்ச்சிக்கு துணைபுரிதல்
எந்த விதிகளும் ஒரு சதுர வட்டத்தை உருவாக்க முடியாது, மேலும் ஒரு நிறுவனம் ஒரு போரை வழிநடத்த களத்திற்குச் செல்லும்போது ஒருங்கிணைந்த கட்டளை, ஒருங்கிணைந்த கட்டுப்பாடு மற்றும் நியாயமான வள ஒதுக்கீட்டை அடைய அறிவியல் மற்றும் திறமையான உள் கட்டுப்பாட்டு மேலாண்மை அமைப்பை நிறுவ வேண்டும்.
தற்போது, குழுவும் ஒவ்வொரு வணிகப் பிரிவும் தயாரிப்பு தர மேலாண்மை, செயல்முறை சுற்றுச்சூழல் பாதுகாப்பு அடிப்படையில் ISO14001 அமைப்பு, தொழில்சார் ஆரோக்கியம் மற்றும் செயல்திறன் சிறப்பான அமைப்பின் கட்டமைப்பின் அடிப்படையிலான ISO45001 அமைப்பு, அத்துடன் சில தொழில்முறை மேலாண்மை அமைப்புகள் மற்றும் அமைப்புகளின் அடிப்படையில் ISO9001 அமைப்பை நிறுவியுள்ளன. , விநியோகச் சங்கிலி தொடர்பான மேலாண்மை அமைப்பு, நிதி தொடர்பான பட்ஜெட் மற்றும் கணக்கியல் மேலாண்மை அமைப்பு, மெலிந்த உற்பத்தி மேலாண்மை அமைப்பு மற்றும் பல, மீண்டும் மீண்டும் உருவாக்குவதன் மூலம், கணினி கட்டுமானத்தை நாங்கள் தொடர்ந்து மேம்படுத்துகிறோம்.
தகவல் அடிப்படையிலான செயல்முறைகள், திறமையான குழு ஒத்துழைப்பு
தற்போது, ஜிங்யி குழுமம் ஈஆர்பி அமைப்பு மூலம் ஆராய்ச்சி, உற்பத்தி, வழங்கல் மற்றும் விற்பனை ஆகிய நான்கு முக்கிய வணிக நடவடிக்கைகளின் முக்கிய செயல்முறைகளை நிறுவியுள்ளது, மேலும் CRM (வாடிக்கையாளர் உறவு மேலாண்மை), MES (உற்பத்தி செயல்படுத்தல் அமைப்பு) ஆகியவற்றின் ஆன்-லைனைத் தொடங்குகிறது. HR (மனித வள அமைப்பு), செலவுக் கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு, தகவல் பாதுகாப்பு அமைப்பு மற்றும் OA (அலுவலக அமைப்பு) வணிக செயல்முறைகளை மேலும் மேம்படுத்தவும் திடப்படுத்தவும் மற்றும் தகவல்மயமாக்கலின் அளவை தொடர்ந்து மேம்படுத்தவும்.
இன்றைய உற்பத்தி நிறுவனங்களின் நீண்டகால வளர்ச்சிக்கு உயர்தர நிர்வாகத்தை எடுத்துக்கொள்வது அவசியமான பாதையாகும்.எதிர்காலத்தில், நிறுவனத்தின் உயர்தர வளர்ச்சியை மேம்படுத்துவதற்கும், பெருநிறுவன கலாச்சாரத்தின் அர்த்தத்தை தொடர்ந்து ஆழப்படுத்துவதற்கும், மூலோபாயத்தை தொடர்ந்து செயல்படுத்துவதற்கும், நிறுவன கட்டமைப்பை வலுப்படுத்துவதற்கும், திறமையை மேம்படுத்துவதற்கும் ஒட்டுமொத்த கட்டமைப்பாக ஜிங்யி குழுமம் செயல்படும். குழு, குழுவின் உயர்தர வளர்ச்சியை ஊக்குவிக்கவும் மற்றும் சிறந்த செயல்திறனை உருவாக்கவும்.
இடுகை நேரம்: ஜூன்-09-2023