ກຸ່ມບໍລິສັດ Jingyi ຕິດຕາມນະໂຍບາຍແຫ່ງຊາດ “ການພັດທະນາຄຸນນະພາບສູງ” ຢ່າງໃກ້ຊິດ ແລະ ສືບຕໍ່ເສີມຂະຫຍາຍຄຸນນະພາບການຄຸ້ມຄອງວິສາຫະກິດ.ດ້ວຍຈຸດສຸມໃນການເພີ່ມທະວີການບໍລິຫານເປັນຂະບວນການທີ່ສໍາຄັນໃນຂັ້ນຕອນການພັດທະນາໃຫມ່, ກຸ່ມດັ່ງກ່າວໄດ້ເລັ່ງຂະບວນການຂອງການພັດທະນາທຸລະກິດຄຸນນະພາບສູງ.ໃນປີ 2022, ກຸ່ມບໍລິສັດ Jingyi ໄດ້ຮັບການຍົກຍ້ອງດ້ວຍລາງວັນອຸດສາຫະກໍາຕ່າງໆເຊັ່ນ: ການຢັ້ງຢືນ "ຜະລິດຕະພັນມາດຕະຖານ Foshan", "ວິສາຫະກິດຜະລິດ 100 ອັນດັບສູງສຸດໃນ Shunde", ແລະ "ລາງວັນຄຸນນະພາບຈາກລັດຖະບານເມືອງ Shunde."ຜົນສຳເລັດເຫຼົ່ານີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ສະແດງເຖິງການຮັບຮູ້ຢ່າງມີອຳນາດຂອງກຳລັງການຜະລິດລວມຂອງກຸ່ມບໍລິສັດ Jingyi ໂດຍອຳນາດການປົກຄອງຢ່າງເປັນທາງການເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງຜົນຂອງການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບສູງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຂອງບໍລິສັດ.
ເສີມຂະຫຍາຍເນື້ອໃນຂອງວິສາຫະກິດ, ວັດທະນະທຳນຳພາການພັດທະນາ
ວັດທະນະ ທຳ ຂອງບໍລິສັດແມ່ນຈິດວິນຍານຂອງວິສາຫະກິດແລະເປັນແຮງຂັບເຄື່ອນທີ່ບໍ່ສາມາດປ່ຽນແປງໄດ້ໃນການພັດທະນາຂອງມັນ.ສິບສາມປີຂອງການພັດທະນາ, ກຸ່ມ JingYi ໄດ້ສ້າງຕັ້ງເປັນລະບົບວັດທະນະທໍາຫຼັກຂອງບໍລິສັດທີ່ມີແກ່ນການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບສູງ, ສ້າງຕັ້ງພາລະກິດຂອງບໍລິສັດ "ພະຍາຍາມສໍາລັບຫ້ອງການສຸຂະພາບຂອງມະນຸດໂດຍອີງໃສ່ຄວາມງາມຂອງວິທະຍາສາດແລະເຕັກໂນໂລຊີ", ວິໄສທັດຂອງບໍລິສັດຂອງ. "ເປັນວິສາຫະກິດຮ້ອຍປີແລະກາຍເປັນຫນຶ່ງໃນວິສາຫະກິດເຟີນີເຈີທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງໂລກ", ແລະຄຸນຄ່າຂອງບໍລິສັດ "ບັນລຸລູກຄ້າ, ລາງວັນທີ່ພະຍາຍາມ, ຄວາມຊື່ສັດ, ປະດິດສ້າງ, ປະສິດທິພາບ, ຄວາມສາມັກຄີແລະການຮ່ວມມື".
ວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດບໍ່ພຽງແຕ່ຄໍາຂວັນເປົ່າ.ກຸ່ມ JingYi ໄດ້ສ້າງຕັ້ງລະບົບການຄຸ້ມຄອງວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດທີ່ດີ, ສ້າງຕັ້ງລະບົບການຕອບສະຫນອງຈຸດສໍາເລັດຮູບ, ສ້າງກໍາແພງວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດ, ປື້ມຄູ່ມືວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດ, ວາລະສານພາຍໃນຂອງບໍລິສັດ, ໂປສເຕີແລະສື່ສານສື່ມວນຊົນຕົນເອງອອນໄລນ໌, ແລະຍັງໄດ້ວາງແຜນການຂອງກິດຈະກໍາ. ເຊັ່ນການແຂ່ງຂັນຄຳປາໄສວັດທະນະທຳຂອງບໍລິສັດ ເພື່ອສ້າງຄວາມຫຼາກຫຼາຍ ແລະ ປະຕິບັດວັດທະນະທຳຂອງບໍລິສັດຢ່າງຮອບດ້ານ.
ການສ້າງທິດທາງຍຸດທະສາດ ແລະການພັດທະນາແບບເລັ່ງລັດວິທະຍາສາດ
ນຳພາໂດຍພາລະກິດແລະວິໄສທັດຂອງວິສາຫະກິດ, ກຸ່ມ JingYi, ພາຍຫຼັງການສົນທະນາຍຸດທະສາດຫຼາຍຮອບ, ຢືນຢັນເສັ້ນທາງການພັດທະນາວິທະຍາສາດແລະແບບຍືນຍົງ, ດຳເນີນການວາງແຜນຍຸດທະສາດໃນໄລຍະ 3 ແລະ 12 ປີຕໍ່ໜ້າ, ພ້ອມທັງປັບປຸງເປົ້າໝາຍຂອງແຕ່ລະໄລຍະ, ແລະ. ວາງຮາກຖານເພື່ອດຳເນີນທຸກບາດກ້າວມຸ່ງໄປເຖິງວິໄສທັດວິສາຫະກິດໜຶ່ງສັດຕະວັດ.
ໂດຍການສ້າງຍຸດທະສາດທຸລະກິດ, ພວກເຮົາຕັດສິນທິດທາງທຸລະກິດທີ່ຖືກຕ້ອງຂອງກຸ່ມ, ສົມທົບກັບຍຸດທະສາດການແຂ່ງຂັນແລະສ້າງເສັ້ນທາງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ, ຈາກນັ້ນຖອດຖອນກົນລະຍຸດຂອງແຕ່ລະພະແນກການແລະຫນ້າທີ່ເຮັດວຽກເພື່ອຮັບປະກັນການປະຕິບັດຍຸດທະສາດຂອງບໍລິສັດໂດຍລວມ, ປັບປຸງທຸລະກິດຂອງບໍລິສັດ. ແບບຈໍາລອງຫຼືຮູບແບບກໍາໄລ, ແລະສຸດທ້າຍ, ອີງຕາມຈຸດປະສົງທີ່ຊັດເຈນຂອງຍຸດທະສາດ, ຫັນປ່ຽນໄປສູ່ແຜນການທຸລະກິດປະຈໍາປີແລະຕົວຊີ້ວັດສະເພາະເພື່ອຮັບປະກັນວ່າພວກເຂົາຖືກປະຕິບັດແລະປະຕິບັດຢ່າງແທ້ຈິງ.
ປັບປຸງການຄຸ້ມຄອງພອນສະຫວັນເພື່ອຍົກສູງຄຸນນະພາບການພັດທະນາແລະປະສິດທິພາບ
ປະຈຸບັນ, ກຸ່ມບໍລິສັດຈິ້ງອີ້ໄດ້ສ້າງໂຄງປະກອບອົງການຈັດຕັ້ງຂັ້ນກຸ່ມ, ໂຄງປະກອບການຈັດຕັ້ງຂອງແຕ່ລະຫົວໜ່ວຍທຸລະກິດ ແລະ ໂຄງປະກອບການຈັດຕັ້ງຂອງແຕ່ລະໂມດູນທີ່ປະຕິບັດໜ້າທີ່, ພອນສະຫວັນດ້ານການນຳຂອງແຕ່ລະໜ່ວຍງານໄດ້ຮັບການປັບປຸງ, ແລະ ຕັ້ງໜ້າຜັນຂະຫຍາຍບັນດາວິຊາສະເພາະຂອງພະນັກງານຂັ້ນກາງແລະຮາກຖານ. , ຕໍາແໜ່ງຫຼັກ ແລະ ບຸກຄະລາກອນວິຊາການຫຼັກ.ບໍລິສັດຈະຈັດສັນພອນສະຫວັນຂອງແຕ່ລະຕໍາແໜ່ງ ໂດຍຜ່ານການປະສົມປະສານຂອງການຝຶກອົບຮົມພາຍໃນ ແລະ ຮູບແບບການຈ້າງງານພາຍນອກ ບົນພື້ນຖານຂອງສາງພອນສະຫວັນ.
ພ້ອມກັນນັ້ນ, ບໍລິສັດຍັງໄດ້ສ້າງ “ຫ້ອງຮຽນຊາວໜຸ່ມ”, “ຫ້ອງຮຽນຊາວໜຸ່ມ”, ຫ້ອງຮຽນບໍລິຫານ, ການຝຶກອົບຮົມຄູສອນພາຍນອກ ແລະ ວິທີການອື່ນໆ ເພື່ອປັບປຸງຄຸນນະພາບ ແລະ ຄວາມສາມາດລວມຂອງທີມງານ;ສ້າງຊ່ອງທາງສົ່ງເສີມການເຮັດວຽກແລະລະບົບເງິນເດືອນ, ສ້າງເສັ້ນທາງພັດທະນາການເຮັດວຽກສອງດ້ານທີ່ມີລັກສະນະຂອງ JingYi ເພື່ອຊຸກຍູ້ການຂະຫຍາຍຕົວຂອງພອນສະຫວັນແລະວິສາຫະກິດຮ່ວມກັນແລະບັນລຸສະຖານະການ win-win.
ລະບົບຄຸ້ມຄອງປະສິດທິຜົນ, ຊຸກຍູ້ການພັດທະນາວິສາຫະກິດ
ບໍ່ມີກົດລະບຽບທີ່ບໍ່ສາມາດສ້າງເປັນຮູບສີ່ຫລ່ຽມມົນທົນ, ແລະບໍລິສັດຕ້ອງສ້າງຕັ້ງລະບົບການຄຸ້ມຄອງການຄວບຄຸມພາຍໃນທີ່ມີວິທະຍາສາດແລະມີປະສິດທິພາບເພື່ອບັນລຸຄໍາສັ່ງທີ່ເປັນເອກະພາບ, ການຄວບຄຸມເອກະພາບແລະການຈັດສັນຊັບພະຍາກອນທີ່ສົມເຫດສົມຜົນໃນເວລາທີ່ມັນເຂົ້າໄປໃນພາກສະຫນາມເພື່ອນໍາໄປສູ່ສົງຄາມ.
ໃນປັດຈຸບັນ, ກຸ່ມບໍລິສັດແລະແຕ່ລະພະແນກທຸລະກິດໄດ້ສ້າງຕັ້ງລະບົບ ISO9001 ໂດຍອີງໃສ່ການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບຜະລິດຕະພັນ, ລະບົບ ISO14001 ໂດຍອີງໃສ່ການປົກປັກຮັກສາສິ່ງແວດລ້ອມຂະບວນການ, ລະບົບ ISO45001 ອີງໃສ່ສຸຂະພາບແລະກອບຂອງລະບົບການປະຕິບັດທີ່ດີເລີດ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບບາງລະບົບການຄຸ້ມຄອງມືອາຊີບແລະລະບົບ. ເຊັ່ນລະບົບການຄຸ້ມຄອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງ, ງົບປະມານທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການເງິນ ແລະ ລະບົບການບັນຊີ, ລະບົບການຄຸ້ມຄອງການຜະລິດແບບລີ້ນແລະອື່ນໆ, ໂດຍຜ່ານການພັດທະນາແບບຊ້ຳແລ້ວຊ້ຳອີກ, ພວກເຮົາສືບຕໍ່ປັບປຸງການກໍ່ສ້າງລະບົບ.
ຂະບວນການທີ່ອີງໃສ່ຂໍ້ມູນ, ການຮ່ວມມືຂອງທີມງານທີ່ມີປະສິດທິພາບ
ໃນປັດຈຸບັນ, ກຸ່ມ JingYi ໄດ້ສ້າງຕັ້ງຂະບວນການຕົ້ນຕໍຂອງສີ່ກິດຈະກໍາທຸລະກິດທີ່ສໍາຄັນຂອງການຄົ້ນຄວ້າ, ການຜະລິດ, ການສະຫນອງແລະການຂາຍໂດຍຜ່ານລະບົບ ERP, ແລະກໍາລັງເລີ່ມຕົ້ນອອນໄລນ໌ຂອງ CRM (ການຄຸ້ມຄອງຄວາມສໍາພັນກັບລູກຄ້າ), MES (ລະບົບການປະຕິບັດການຜະລິດ), HR (ລະບົບຊັບພະຍາກອນມະນຸດ), ລະບົບຄວບຄຸມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ລະບົບຄວາມປອດໄພຂອງຂໍ້ມູນ ແລະ OA (ລະບົບຫ້ອງການ) ເພື່ອເພີ່ມປະສິດທິພາບ ແລະ ຮັດກຸມຂະບວນການທຸລະກິດ ແລະ ປັບປຸງລະດັບຂໍ້ມູນຂ່າວສານຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ.
ຖືການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບສູງແມ່ນເສັ້ນທາງທີ່ຈຳເປັນໃຫ້ແກ່ການພັດທະນາແບບຍືນຍົງຂອງວິສາຫະກິດຜະລິດໃນປະຈຸບັນ.ໃນອະນາຄົດ, ກຸ່ມບໍລິສັດຈີນຈີ້ຈະຖືລະບົບການປະຕິບັດທີ່ດີເດັ່ນເປັນຂອບເຂດລວມເພື່ອຊຸກຍູ້ການພັດທະນາຄຸນນະພາບສູງຂອງວິສາຫະກິດ, ສືບຕໍ່ລົງເລິກການເຊື່ອມໂຍງວັດທະນະທຳຂອງອົງການ, ຊຸກຍູ້ການປະຕິບັດຍຸດທະສາດ, ເພີ່ມທະວີການກໍ່ສ້າງອົງການ, ເພີ່ມຄວາມສາມາດບົ່ມຊ້ອນ. ທີມງານ, ສົ່ງເສີມການພັດທະນາຄຸນນະພາບສູງຂອງກຸ່ມແລະສ້າງປະສິດທິພາບທີ່ດີເລີດ.
ເວລາປະກາດ: 09-09-2023