JE Furniture orientiert sich eng an der nationalen Politik der „hochwertigen Entwicklung“ und stärkt kontinuierlich die Qualität des Unternehmensmanagements. Mit dem Fokus auf die Verbesserung des Managements als entscheidenden Hebel in der neuen Entwicklungsphase beschleunigt die Unternehmensgruppe die Entwicklung hochwertiger Geschäftsmodelle. Im Jahr 2022 wurde JE Furniture mit verschiedenen Branchenauszeichnungen geehrt, darunter die Zertifizierung nach dem „Foshan-Standard“, die Auszeichnung als eines der „Top 100 Produktionsunternehmen in Shunde“ und der „Qualitätspreis der Bezirksregierung Shunde“. Diese Erfolge belegen nicht nur die offizielle Anerkennung der Produktionsstärke von JE Furniture durch die Behörden, sondern spiegeln auch die Ergebnisse des kontinuierlichen Qualitätsmanagements des Unternehmens wider.
Die Kultur bereichert den Kern des Unternehmens und prägt die Entwicklung.
Die Unternehmenskultur ist die Seele eines Unternehmens und die unerschöpfliche Triebkraft seiner Entwicklung. In dreizehn Jahren hat JE Furniture eine systematische Unternehmenskultur mit einem Kern aus hochwertigem Management entwickelt, die Unternehmensmission „Ein gesundes Büro für den Menschen auf der Grundlage von Wissenschaft und Technik zu schaffen“, die Unternehmensvision „Ein hundertjähriges Unternehmen zu werden und zu den weltweit besten Möbelherstellern zu gehören“ und die Unternehmenswerte „Kundenzufriedenheit, Leistungsorientierung, Integrität, Innovation, Effizienz, Zusammenhalt und Kooperation“ formuliert.
Unternehmenskultur besteht nicht nur aus leeren Slogans. JE Furniture hat ein solides Managementsystem für Unternehmenskultur etabliert, ein Punktesystem zur Leistungsbelohnung eingeführt, eine Unternehmenskulturwand, ein Unternehmenskulturhandbuch, ein internes Mitarbeitermagazin, Poster und Online-Kommunikationskanäle erstellt und darüber hinaus verschiedene Aktivitäten wie Redewettbewerbe zur Unternehmenskultur geplant, um diese umfassend zu diversifizieren und zu implementieren.
Festlegung einer strategischen Ausrichtung und wissenschaftsbasierten Entwicklung
Geleitet von der Unternehmensmission und -vision verfolgt JE Furniture nach zahlreichen strategischen Diskussionsrunden den wissenschaftlichen und nachhaltigen Entwicklungsweg, führt eine strategische Planung für die nächsten 3 und 12 Jahre durch und verfeinert die Ziele für jede Phase. Damit legt das Unternehmen den Grundstein für jeden Schritt hin zur Vision eines Jahrhundertunternehmens.
Durch die Formulierung von Geschäftsstrategien legen wir die richtige Geschäftsrichtung des Konzerns fest, kombinieren diese mit Wettbewerbsstrategien und formulieren den Umsetzungsweg. Anschließend zerlegen wir die Strategien der einzelnen Divisionen und Funktionsbereiche, um die Umsetzung der Gesamtstrategie des Konzerns zu gewährleisten, das Geschäftsmodell bzw. das Rentabilitätsmodell des Konzerns zu verbessern und sie schließlich, entsprechend den klaren Zielen der Strategien, in jährliche Geschäftspläne und konkrete Kennzahlen umzuwandeln, um sicherzustellen, dass sie auch tatsächlich umgesetzt und ausgeführt werden.
Talentmanagement verbessern, um Entwicklungsqualität und -effizienz zu steigern
JE Furniture verfügt derzeit über eine Konzernstruktur, eine Struktur für jede Geschäftseinheit und eine Struktur für jedes Funktionsmodul. Die Führungskräfte der einzelnen Organisationsmodule wurden entsprechend angepasst. Aktuell wird aktiv ein Talentpool für mittlere und untere Führungskräfte, Schlüsselpositionen und technisches Kernpersonal aufgebaut. Die Besetzung der einzelnen Positionen erfolgt auf Basis dieses Talentpools durch eine Kombination aus internen Schulungen und externen Rekrutierungen.
Gleichzeitig hat das Unternehmen „Jugendklassen“, „Führungskräfteschulungen“, externe Dozentenschulungen und andere Maßnahmen zur Verbesserung der Gesamtqualität und Leistungsfähigkeit des Teams eingeführt; Karriereförderungskanäle und ein Gehaltsvergütungssystem etabliert, um einen zweigleisigen Karriereentwicklungsweg mit JingYi-Charakteristika zu schaffen, das gemeinsame Wachstum von Talenten und Unternehmen zu fördern und eine Win-Win-Situation zu erreichen.
Effizientes Managementsystem zur Begleitung der Unternehmensentwicklung
Keine Regeln können einen quadratischen Kreis formen, und ein Unternehmen muss ein wissenschaftliches und effizientes internes Kontrollmanagementsystem einrichten, um eine einheitliche Führung, eine einheitliche Kontrolle und eine angemessene Ressourcenzuweisung zu gewährleisten, wenn es ins Feld zieht, um einen Krieg zu führen.
Derzeit haben der Konzern und jeder Geschäftsbereich ein ISO9001-System für das Produktqualitätsmanagement, ein ISO14001-System für den Umweltschutz in Prozessen, ein ISO45001-System für den Arbeitsschutz und den Rahmen für ein System zur Erreichung von Leistungsexzellenz sowie einige professionelle Managementsysteme und -systeme, wie z. B. ein System für das Lieferkettenmanagement, ein System für das Finanzbudget- und Rechnungswesenmanagement, ein System für das Lean-Production-Management usw., etabliert und verbessern den Systemaufbau durch iterative Weiterentwicklung kontinuierlich.
Informationsbasierte Prozesse, effiziente Teamzusammenarbeit
JE Furniture hat derzeit die Hauptprozesse der vier wichtigsten Geschäftsbereiche Forschung, Produktion, Lieferung und Vertrieb über ein ERP-System etabliert und beginnt mit der Online-Einführung von CRM (Customer Relationship Management), MES (Manufacturing Execution System), HR (Human Resource Management), Kostenkontrollsystem, Informationssicherheitssystem und OA (Office-System), um die Geschäftsprozesse weiter zu optimieren und zu festigen sowie den Grad der Informationisierung kontinuierlich zu verbessern.
Hochwertiges Management ist heutzutage für die langfristige Entwicklung von Produktionsunternehmen unerlässlich. JE Furniture wird künftig das Performance Excellence System als übergeordneten Rahmen nutzen, um die qualitativ hochwertige Entwicklung des Unternehmens zu fördern, die Unternehmenskultur kontinuierlich zu vertiefen, die Strategieumsetzung voranzutreiben, die Organisationsstruktur zu stärken, das Talentteam zu optimieren, die qualitativ hochwertige Entwicklung der gesamten Unternehmensgruppe zu fördern und herausragende Leistungen zu erzielen.
Veröffentlichungsdatum: 09.06.2023