Die Jingyi Group folgt genau der nationalen Politik der „hochwertigen Entwicklung“ und stärkt kontinuierlich die Qualität der Unternehmensführung.Mit einem Fokus auf die Verbesserung des Managements als entscheidenden Hebel in der neuen Entwicklungsphase beschleunigt die Gruppe das Tempo der qualitativ hochwertigen Geschäftsentwicklung.Im Jahr 2022 wurde die Jingyi Group mit verschiedenen Branchenauszeichnungen geehrt, darunter mit der „Foshan Standard Product“-Zertifizierung, „Top 100 Manufacturing Enterprises in Shunde“ und dem „Quality Award der Shunde District Government“.Diese Erfolge stellen nicht nur eine maßgebliche Anerkennung der gesamten Produktionsstärke der Jingyi Group durch die offiziellen Behörden dar, sondern spiegeln auch die Ergebnisse des kontinuierlichen Qualitätsmanagements des Unternehmens wider.
Kultur bereichert den Kern des Unternehmens und leitet die Entwicklung
Die Unternehmenskultur ist die Seele eines Unternehmens und der unerschöpfliche Motor seiner Entwicklung.In dreizehn Jahren der Entwicklung hat die JingYi Group eine systematische Unternehmenskernkultur mit einem hochwertigen Managementkern entwickelt und die Unternehmensmission „Anstreben eines gesunden Büros für Menschen auf der Grundlage der Schönheit von Wissenschaft und Technologie“ etabliert, die Unternehmensvision von „ein hundertjähriges Unternehmen zu sein und eines der besten Möbelunternehmen der Welt zu werden“ und die Unternehmenswerte „Kunden erreichen, Strebende belohnen, Integrität, Innovation, Effizienz, Einheit und Zusammenarbeit“.
Unternehmenskultur besteht nicht nur aus leeren Slogans.Die JingYi Group hat ein solides Unternehmenskultur-Managementsystem eingerichtet, ein Belohnungssystem für Leistungspunkte eingerichtet, eine Unternehmenskulturwand, ein Unternehmenskulturhandbuch, ein unternehmensinternes Magazin, Poster und Online-Self-Media-Kommunikation erstellt und außerdem eine Reihe von Aktivitäten geplant B. Redewettbewerbe zur Unternehmenskultur, um die Unternehmenskultur umfassend zu diversifizieren und umzusetzen.
Strategische Ausrichtung und wissenschaftsgeleitete Entwicklung etablieren
Geleitet von der Mission und Vision des Unternehmens besteht die JingYi Group nach vielen Runden strategischer Diskussionen auf dem wissenschaftlichen und nachhaltigen Entwicklungspfad, führt die strategische Planung für die nächsten 3 und 12 Jahre durch und verfeinert die Ziele für jede Phase legt den Grundstein für jeden Schritt in Richtung der Vision eines Jahrhundertunternehmens.
Durch die Formulierung von Geschäftsstrategien entscheiden wir über die richtige Geschäftsausrichtung der Gruppe, kombinieren sie mit Wettbewerbsstrategien und formulieren den Umsetzungspfad. Anschließend zerlegen wir die Strategien jeder Abteilung und Funktionsabteilung, um die Umsetzung der gesamten Unternehmensstrategie zu gewährleisten und das Unternehmensgeschäft zu verbessern Modell oder Rentabilitätsmodell zu erstellen und sie schließlich gemäß den klaren Zielen der Strategien in jährliche Geschäftspläne und spezifische Sachindikatoren umzuwandeln, um sicherzustellen, dass sie tatsächlich umgesetzt und ausgeführt werden.
Verbessern Sie das Talentmanagement, um die Entwicklungsqualität und -effizienz zu steigern
Gegenwärtig hat die JingYi Group eine Organisationsstruktur auf Gruppenebene, eine Organisationsstruktur jeder Geschäftseinheit und eine Organisationsstruktur jedes Funktionsmoduls eingerichtet. Die Führungstalente jedes Organisationsmoduls wurden angepasst und führen aktiv eine Talentinventur der Mittel- und Basiskader durch , Kernpositionen und technisches Kernpersonal.Das Unternehmen wird die Talente jeder Position durch eine Kombination aus interner Schulung und externem Rekrutierungsmodus auf der Grundlage eines Talentinventars zuweisen.
Gleichzeitig hat das Unternehmen „Jugendklasse“, „Jugendklasse“, „Executive Classroom“, „Externe Dozentenschulung“ und andere Möglichkeiten geschaffen, um die Gesamtqualität und -fähigkeit des Teams zu verbessern;Einrichtung von Karriereförderungskanälen und Gehaltsvergütungssystemen, um einen zweigleisigen Karriereentwicklungspfad mit JingYi-Merkmalen zu schaffen, um das gemeinsame Wachstum von Talenten und Unternehmen zu fördern und eine Win-Win-Situation zu erreichen.
Effizientes Managementsystem, das die Entwicklung von Unternehmen begleitet
Keine Regeln können einen quadratischen Kreis bilden, und ein Unternehmen muss eine Reihe wissenschaftlicher und effizienter interner Kontrollmanagementsysteme einrichten, um eine einheitliche Führung, eine einheitliche Kontrolle und eine angemessene Ressourcenzuteilung zu erreichen, wenn es ins Feld geht, um einen Krieg zu führen.
Derzeit haben die Gruppe und jeder Geschäftsbereich ein ISO9001-System basierend auf Produktqualitätsmanagement, ein ISO14001-System basierend auf Prozessumweltschutz, ein ISO45001-System basierend auf Arbeitsgesundheit und den Rahmen eines Performance Excellence-Systems sowie einige professionelle Managementsysteme und -systeme eingerichtet B. ein lieferkettenbezogenes Managementsystem, ein finanzbezogenes Budget- und Buchhaltungsmanagementsystem, ein Lean-Production-Managementsystem usw. Durch iterative Entwicklung verbessern wir weiterhin den Systemaufbau.
Informationsbasierte Prozesse, effiziente Teamzusammenarbeit
Derzeit hat die JingYi Group die Hauptprozesse der vier Hauptgeschäftsaktivitäten Forschung, Produktion, Lieferung und Vertrieb über ein ERP-System etabliert und startet die Online-Einführung von CRM (Customer Relationship Management), MES (Manufacturing Execution System) und HR (Personalwesensystem), Kostenkontrollsystem, Informationssicherheitssystem und OA (Bürosystem) zur weiteren Optimierung und Festigung der Geschäftsprozesse und zur kontinuierlichen Verbesserung des Informationsniveaus.
Heutzutage ist ein Qualitätsmanagement der notwendige Weg für die langfristige Entwicklung produzierender Unternehmen.Zukünftig wird die JingYi Group das Performance Excellence System als Gesamtrahmen nutzen, um die qualitativ hochwertige Entwicklung des Unternehmens zu fördern, die Konnotation der Unternehmenskultur kontinuierlich zu vertiefen, die Umsetzung der Strategie kontinuierlich zu fördern, den Organisationsaufbau zu stärken und die Talente zu optimieren Team, fördern die qualitativ hochwertige Entwicklung der Gruppe und schaffen hervorragende Leistungen.
Zeitpunkt der Veröffentlichung: 09.06.2023