Jingyi Group følger nøje den nationale politik for "udvikling af høj kvalitet" og styrker løbende kvaliteten af virksomhedens ledelse.Med fokus på at styrke ledelsen som en afgørende løftestang i den nye udviklingsfase, accelererer koncernen tempoet i forretningsudvikling af høj kvalitet.I 2022 blev Jingyi Group hædret med forskellige industripriser såsom "Foshan Standard Product"-certificeringen, "Top 100 Manufacturing Enterprises in Shunde" og "Quality Award from Shunde District Government."Disse resultater repræsenterer ikke kun den autoritative anerkendelse af Jingyi Groups samlede produktionsstyrke fra de officielle myndigheder, men afspejler også resultaterne af virksomhedens kontinuerlige ledelse af høj kvalitet.
Berigelse af kernen i virksomheden, kultur leder udvikling
Virksomhedskulturen er sjælen i en virksomhed og den uudtømmelige drivkraft for dens udvikling.Med tretten års udvikling har JingYi Group dannet en systematisk virksomhedskernekultur med ledelseskerne af høj kvalitet, etableret virksomhedens mission om "at stræbe efter et sundt kontor for mennesker baseret på skønheden i videnskab og teknologi", virksomhedens vision for "at være en hundredeårig virksomhed og blive en af verdens bedste møbelvirksomheder", og virksomhedens værdier om "at opnå kunder, belønne bestræbelser, integritet, innovation, effektivitet, sammenhold og samarbejde".
Virksomhedskultur er ikke bare tomme slogans.JingYi Group har etableret et sundt virksomhedskulturledelsessystem, oprettet et præstationspointbelønningssystem, skabt en virksomhedskulturmur, en virksomhedskulturmanual, et virksomhedsinternt magasin, plakater og online selvmediekommunikation og også planlagt en række aktiviteter såsom virksomhedskultur talekonkurrencer for at diversificere og implementere virksomhedskultur på en omfattende måde.
Etablering af strategisk orientering og videnskabsdrevet udvikling
Ledet af virksomhedens mission og vision insisterer JingYi Group efter mange runder af strategiske diskussioner på den videnskabelige og bæredygtige udviklingsvej, udfører strategisk planlægning for de næste 3 og 12 år samt finpudsning af mål for hver fase, og lægger grundlaget for at tage ethvert skridt hen imod visionen om et århundredes virksomhed.
Ved at formulere forretningsstrategier beslutter vi den rigtige forretningsretning for koncernen, kombinerer den med konkurrencestrategier og formulerer implementeringsvejen, hvorefter vi afmonterer strategierne for hver division og funktionel afdeling for at garantere implementeringen af den overordnede virksomhedsstrategi, forbedre virksomhedens forretning. model eller rentabilitetsmodel, og til sidst, i henhold til strategiernes klare mål, transformere dem til årlige forretningsplaner og specifikke sagsindikatorer for at sikre, at de virkelig bliver implementeret og eksekveret.
Forbedre Talent Management for at forbedre udviklingskvaliteten og -effektiviteten
På nuværende tidspunkt har JingYi Group etableret organisationsstruktur på gruppeniveau, organisationsstruktur for hver forretningsenhed og organisationsstruktur for hvert funktionsmodul, og ledertalenter i hvert organisationsmodul er blevet tilpasset og udfører aktivt talentopgørelse af mellem- og græsrodskadrer , kernestillinger og kerneteknisk personale.Virksomheden vil allokere talenter fra hver stilling gennem en kombination af intern uddannelse og ekstern rekruttering på basis af talentbeholdning.
Samtidig har virksomheden skabt "ungdomsklasse", "ungdomsklasse", executive classroom, ekstern lektoruddannelse og andre måder at forbedre holdets overordnede kvalitet og evner på;etablere karrierefremmende kanaler og lønbelønningssystem, for at skabe en dual-track karriereudviklingssti med JingYi-egenskaber For at fremme den fælles vækst af talenter og virksomheder og opnå en win-win-situation.
Effektivt ledelsessystem, eskortering af virksomheders udvikling
Ingen regler kan ikke lave en firkantet cirkel, og en virksomhed skal etablere et sæt videnskabeligt og effektivt internt kontrolstyringssystem for at opnå ensartet kommando, samlet kontrol og rimelig ressourceallokering, når den går i felten for at lede en krig.
På nuværende tidspunkt har koncernen og hver forretningsdivision etableret ISO9001-system baseret på produktkvalitetsstyring, ISO14001-system baseret på procesmiljøbeskyttelse, ISO45001-system baseret på arbejdsmiljø og rammerne for ydeevne excellence-system samt nogle professionelle ledelsessystemer og -systemer , såsom forsyningskæderelateret styringssystem, finansrelateret budget- og regnskabsstyringssystem, lean produktionsstyringssystem Og så videre, gennem iterativ udvikling, fortsætter vi med at forbedre systemkonstruktionen.
Informationsbaserede processer, effektivt teamsamarbejde
På nuværende tidspunkt har JingYi Group etableret hovedprocesserne for de fire store forretningsaktiviteter forskning, produktion, levering og salg gennem ERP-system og starter online-CRM (customer relationship management), MES (manufacturing execution system), HR (human resource system), omkostningskontrolsystem, informationssikkerhedssystem og OA (kontorsystem) for yderligere at optimere og fastholde forretningsprocesserne og løbende forbedre informationsniveauet.
At tage ledelse af høj kvalitet er den nødvendige vej for den langsigtede udvikling af produktionsvirksomheder i dag.I fremtiden vil JingYi Group tage Performance Excellence System som den overordnede ramme for at fremme højkvalitetsudvikling af virksomheden, løbende uddybe konnotationen af virksomhedskultur, løbende fremme implementeringen af strategi, styrke organisationskonstruktionen, optimere talentet team, fremme højkvalitetsudvikling af koncernen og skabe fremragende præstationer.
Indlægstid: Jun-09-2023