Jingyi Group dengan cermat mengikuti kebijakan nasional "pembangunan berkualitas tinggi" dan terus memperkuat kualitas manajemen perusahaan.Dengan fokus pada peningkatan manajemen sebagai pengaruh penting dalam tahap pengembangan baru, grup ini mempercepat laju pengembangan bisnis berkualitas tinggi.Pada tahun 2022, Jingyi Group dianugerahi berbagai penghargaan industri seperti sertifikasi "Produk Standar Foshan", "100 Perusahaan Manufaktur Teratas di Shunde", dan "Penghargaan Kualitas dari Pemerintah Distrik Shunde".Pencapaian ini tidak hanya mewakili pengakuan resmi atas kekuatan manufaktur Jingyi Group secara keseluruhan oleh otoritas resmi, namun juga mencerminkan hasil manajemen perusahaan yang berkualitas tinggi secara berkelanjutan.
Memperkaya Inti Perusahaan, Budaya Memimpin Pembangunan
Budaya perusahaan adalah jiwa suatu perusahaan dan kekuatan pendorong yang tiada habisnya bagi perkembangannya.Dengan tiga belas tahun pengembangan, JingYi Group telah membentuk budaya inti perusahaan yang sistematis dengan inti manajemen berkualitas tinggi, menetapkan misi perusahaan "untuk mengupayakan kantor yang sehat bagi umat manusia berdasarkan keindahan ilmu pengetahuan dan teknologi", visi perusahaan dari "menjadi perusahaan seratus tahun dan menjadi salah satu perusahaan furnitur terbaik di dunia", dan nilai-nilai perusahaan "mencapai pelanggan, memberi penghargaan kepada para pekerja keras, integritas, inovasi, efisiensi, persatuan dan kerja sama".
Budaya perusahaan bukan sekedar slogan kosong.JingYi Group telah menetapkan sistem manajemen budaya perusahaan yang baik, menetapkan sistem penghargaan poin prestasi, membuat dinding budaya perusahaan, manual budaya perusahaan, majalah internal perusahaan, poster dan komunikasi media mandiri online, serta merencanakan serangkaian kegiatan. seperti lomba pidato budaya perusahaan untuk mendiversifikasi dan menerapkan budaya perusahaan secara komprehensif.
Menetapkan Orientasi Strategis dan Pembangunan Berbasis Sains
Dipimpin oleh misi dan visi perusahaan, JingYi Group, setelah melalui banyak putaran diskusi strategis, menekankan jalur ilmiah dan pembangunan berkelanjutan, melaksanakan perencanaan strategis untuk 3 dan 12 tahun ke depan serta penyempurnaan tujuan untuk setiap tahap, dan meletakkan dasar untuk mengambil setiap langkah menuju visi perusahaan abad ini.
Dengan merumuskan strategi bisnis, kami memutuskan arah bisnis Grup yang benar, menggabungkannya dengan strategi kompetitif dan merumuskan jalur implementasi, kemudian membongkar strategi masing-masing divisi dan departemen fungsional untuk menjamin penerapan strategi perusahaan secara keseluruhan, meningkatkan bisnis perusahaan. model atau model profitabilitas, dan terakhir, sesuai dengan tujuan strategi yang jelas, ubah strategi tersebut menjadi rencana bisnis tahunan dan indikator masalah spesifik untuk memastikan bahwa strategi tersebut benar-benar diterapkan dan dilaksanakan.
Meningkatkan Talent Management untuk Meningkatkan Kualitas dan Efisiensi Pengembangan
Saat ini, JingYi Group telah membentuk struktur organisasi tingkat grup, struktur organisasi setiap unit bisnis dan struktur organisasi setiap modul fungsional, dan talenta kepemimpinan setiap modul organisasi telah diadaptasi, dan secara aktif melakukan inventarisasi talenta kader menengah dan akar rumput. , posisi inti dan personel teknis inti.Perusahaan akan mengalokasikan talenta dari setiap posisi melalui kombinasi pelatihan internal dan mode rekrutmen eksternal berdasarkan inventarisasi talenta.
Pada saat yang sama, perusahaan telah menciptakan "kelas remaja", "kelas remaja", ruang kelas eksekutif, pelatihan dosen eksternal dan cara lain untuk meningkatkan kualitas dan kemampuan tim secara keseluruhan;membangun saluran promosi karir dan sistem penghargaan gaji, untuk menciptakan jalur pengembangan karir jalur ganda dengan karakteristik JingYi Untuk mendorong pertumbuhan bersama antara talenta dan perusahaan dan mencapai situasi win-win.
Sistem Manajemen yang Efisien, Mengawal Perkembangan Usaha
Tidak ada aturan yang tidak dapat membuat lingkaran persegi, dan perusahaan harus membangun seperangkat sistem manajemen pengendalian internal yang ilmiah dan efisien untuk mencapai komando terpadu, kontrol terpadu, dan alokasi sumber daya yang wajar ketika turun ke lapangan untuk memimpin perang.
Saat ini, Grup dan setiap divisi bisnis telah menetapkan sistem ISO9001 berdasarkan manajemen kualitas produk, sistem ISO14001 berdasarkan perlindungan lingkungan proses, sistem ISO45001 berdasarkan kesehatan kerja dan kerangka sistem keunggulan kinerja, serta beberapa sistem dan sistem manajemen profesional. , seperti sistem manajemen terkait rantai pasokan, sistem manajemen anggaran dan akuntansi terkait keuangan, sistem manajemen produksi ramping Dan seterusnya, melalui pengembangan berulang, kami terus meningkatkan konstruksi sistem.
Proses Berbasis Informasi, Kolaborasi Tim yang Efisien
Saat ini, JingYi Group telah menetapkan proses utama dari empat aktivitas bisnis utama yaitu penelitian, produksi, pasokan dan penjualan melalui sistem ERP, dan memulai CRM online (manajemen hubungan pelanggan), MES (sistem eksekusi manufaktur), SDM (sistem sumber daya manusia), sistem pengendalian biaya, sistem keamanan informasi dan OA (sistem kantor) untuk lebih mengoptimalkan dan memantapkan proses bisnis dan terus meningkatkan tingkat informasiisasi.
Mengambil manajemen berkualitas tinggi adalah jalur yang diperlukan untuk pengembangan jangka panjang perusahaan manufaktur saat ini.Di masa depan, Grup JingYi akan menggunakan Sistem Keunggulan Kinerja sebagai kerangka keseluruhan untuk mendorong pengembangan perusahaan yang berkualitas tinggi, terus memperdalam konotasi budaya perusahaan, terus mendorong penerapan strategi, memperkuat konstruksi organisasi, mengoptimalkan bakat. tim, mendorong pengembangan Grup yang berkualitas tinggi dan menciptakan kinerja yang sangat baik.
Waktu posting: 09-Jun-2023