JE Furniture järgib tähelepanelikult riiklikku "kvaliteetse arengu" poliitikat ja tugevdab pidevalt ettevõtte juhtimise kvaliteeti. Keskendudes juhtimise täiustamisele kui uue arenguetapi olulisele hoovale, kiirendab kontsern kvaliteetse äritegevuse arendamise tempot. 2022. aastal pälvis JE Furniture mitmeid tööstusharu tunnustusi, nagu "Foshani standardtoote" sertifikaat, "Shunde 100 parimat tootmisettevõtet" ja "Shunde ringkonnavalitsuse kvaliteediauhind". Need saavutused ei esinda mitte ainult ametliku võimuesindajate poolt JE Furniture'i üldise tootmistugevuse autoriteetset tunnustust, vaid peegeldavad ka ettevõtte pideva kvaliteetse juhtimise tulemusi.
Ettevõtte tuuma rikastamine, kultuur juhib arengut
Ettevõtte kultuur on ettevõtte hing ja selle arengu ammendamatu liikumapanev jõud. Kolmeteistkümne arendusaasta jooksul on JE Furniture loonud süstemaatilise ettevõtte põhikultuuri, millel on kõrge kvaliteedijuhtimise tuum, seadnud ettevõtte missiooniks "püüelda inimeste tervisliku kontori poole, mis põhineb teaduse ja tehnoloogia ilul", ettevõtte visiooniks "olla saja-aastane ettevõte ja saada üheks maailma parimaks mööbliettevõtteks" ning ettevõtte väärtused "klientide saavutamine, püüdlejate premeerimine, ausus, innovatsioon, tõhusus, ühtsus ja koostöö".
Ettevõttekultuur ei ole pelgalt tühjad loosungid. JE Furniture on loonud tugeva ettevõttekultuuri juhtimissüsteemi, saavutuspunktide süsteemi, loonud ettevõttekultuuri müüri, ettevõttekultuuri käsiraamatu, ettevõtte siseajakirja, plakatid ja veebipõhise isemeedia kommunikatsiooni ning kavandanud ka rea tegevusi, näiteks ettevõttekultuuri kõnevõistlused, et mitmekesistada ja rakendada ettevõttekultuuri terviklikul viisil.
Strateegilise orientatsiooni ja teaduspõhise arengu loomine
Ettevõtte missioonist ja visioonist juhindudes nõuab JE Furniture pärast arvukalt strateegiliste arutelude voorusid teaduslikku ja säästva arengu teed, viib läbi strateegilise planeerimise järgmiseks 3 ja 12 aastaks ning iga etapi eesmärkide täpsustamist ja loob aluse iga sammu astumiseks sajandi ettevõtte visiooni suunas.
Äristrateegiate väljatöötamise käigus määrame kindlaks kontserni õige ärisuuna, ühendame selle konkurentsistrateegiatega ja kujundame elluviimise tee. Seejärel lammutame iga divisjoni ja funktsionaalse osakonna strateegiad, et tagada ettevõtte üldise strateegia elluviimine, täiustame ettevõtte ärimudelit või kasumlikkuse mudelit ning lõpuks, vastavalt strateegiate selgetele eesmärkidele, muudame need iga-aastasteks äriplaanideks ja konkreetseteks näitajateks, et tagada nende tegelik elluviimine ja elluviimine.
Täiustage talendihaldust, et parandada arenduse kvaliteeti ja tõhusust
Praegu on JE Furniture'il loodud kontserni tasemel organisatsioonistruktuur, iga äriüksuse organisatsioonistruktuur ja iga funktsionaalse mooduli organisatsioonistruktuur ning iga organisatsioonimooduli juhtimisoskused on kohandatud ja ettevõte viib aktiivselt läbi keskastme ja rohujuuretasandi kaadri, põhipositsioonide ja tehnilise põhipersonali talentide inventuuri. Ettevõte jaotab iga ametikoha talendid sisemise koolituse ja välise värbamise meetodi kombinatsiooni abil talendiinventuuri põhjal.
Samal ajal on ettevõte loonud "noorteklassi", juhtimisklassi, välislektorite koolituse ja muid viise meeskonna üldise kvaliteedi ja võimekuse parandamiseks; kehtestanud karjääri edendamise kanalid ja palgasüsteemi, et luua JingYi omadustega kahesuunaline karjääriarengu tee, et edendada talentide ja ettevõtete ühist kasvu ning saavutada kõigile kasulik olukord.
Tõhus juhtimissüsteem, mis toetab ettevõtete arengut
Ükski reegel ei saa luua ruudukujulist ringi ning ettevõte peab looma teadusliku ja tõhusa sisekontrolli juhtimissüsteemi, et saavutada ühtne juhtimine, ühtne kontroll ja mõistlik ressursside jaotus, kui ta läheb sõja juhtimiseks väljale.
Praegu on kontsern ja iga äriüksus loonud tootekvaliteedi juhtimisel põhineva ISO9001 süsteemi, protsessikeskkonna kaitsel põhineva ISO14001 süsteemi, töötervishoiul põhineva ISO45001 süsteemi ja tulemuslikkuse tipptaseme süsteemi raamistiku, samuti mõned professionaalsed juhtimissüsteemid ja -süsteemid, näiteks tarneahelaga seotud juhtimissüsteem, finantsidega seotud eelarve- ja raamatupidamise juhtimissüsteem, lahja tootmise juhtimissüsteem jne. Jätkame süsteemi ülesehituse täiustamist iteratiivse arenduse kaudu.
Infopõhised protsessid, tõhus meeskonnatöö
Praegu on JE Furniture loonud nelja peamise äritegevuse – teadusuuringute, tootmise, tarnimise ja müügi – põhiprotsessid ERP-süsteemi kaudu ning käivitab CRM-i (kliendisuhete halduse), MES-i (tootmise teostussüsteemi), HR-i (personalijuhtimise süsteemi), kulude kontrollisüsteemi, infoturbesüsteemi ja OA (kontorisüsteemi) veebipõhiselt, et äriprotsesse veelgi optimeerida ja tugevdada ning pidevalt parandada informeerituse taset.
Tänapäeval on tootmisettevõtete pikaajaliseks arenguks vajalik kõrge kvaliteedijuhtimine. Tulevikus võtab JE Furniture tulemuslikkuse tipptaseme süsteemi üldise raamistikuna, et edendada ettevõtte kvaliteetset arengut, süvendada pidevalt ettevõtte kultuuri tähendust, edendada strateegia rakendamist, tugevdada organisatsiooni ülesehitust, optimeerida talendimeeskonda, edendada kontserni kvaliteetset arengut ja luua suurepäraseid tulemusi.
Postituse aeg: 09.06.2023