Jingyi Group järgib tähelepanelikult riiklikku "kvaliteetse arendamise" poliitikat ja tugevdab pidevalt ettevõtte juhtimise kvaliteeti.Keskendudes juhtimise tõhustamisele kui olulisele hoobale uues arendusfaasis, kiirendab kontsern kvaliteetse äriarenduse tempot.2022. aastal autasustati Jingyi Groupi erinevate tööstusharu tunnustustega, nagu "Foshani standardtoote" sertifikaat, "Shunde 100 parimat tootmisettevõtet" ja "Shunde linnaosavalitsuse kvaliteediauhind".Need saavutused ei esinda mitte ainult Jingyi Groupi üldise tootmistugevuse autoriteetset tunnustust ametlike ametiasutuste poolt, vaid kajastavad ka ettevõtte pideva kvaliteetse juhtimise tulemusi.
Ettevõtte tuuma rikastamine, kultuur juhib arengut
Ettevõtluskultuur on ettevõtte hing ja selle arengu ammendamatu liikumapanev jõud.Kolmeteistkümneaastase arenguga on JingYi Group loonud süstemaatilise ettevõtte põhikultuuri koos kõrgekvaliteedilise juhtimistuumaga, seadnud ettevõtte missiooniks "püüdleda teaduse ja tehnoloogia ilul põhineva inimkonna tervisliku kontori poole", ettevõtte visioon. "olla saja-aastane ettevõte ja saada üheks maailma parimaks mööbliettevõtteks" ning ettevõtte väärtused "klientide saavutamine, püüdlejate premeerimine, ausus, innovatsioon, tõhusus, ühtsus ja koostöö".
Ettevõtluskultuur ei ole ainult tühjad loosungid.JingYi Group on loonud usaldusväärse ettevõttekultuuri juhtimissüsteemi, loonud saavutuspunktide preemiasüsteemi, loonud ettevõtte kultuuriseina, ettevõttekultuuri käsiraamatu, ettevõttesisese ajakirja, plakatid ja veebipõhise enesemeedia suhtluse ning kavandanud ka mitmeid tegevusi. nagu ettevõttekultuuri kõnevõistlused, et mitmekesistada ja kõikehõlmavalt juurutada ettevõttekultuuri.
Strateegilise orientatsiooni ja teaduspõhise arengu kehtestamine
Ettevõtte missioonist ja visioonist juhitud JingYi Group nõuab pärast mitmeid strateegilisi arutelusid teadusliku ja säästva arengu teele, viib läbi strateegilist planeerimist järgmiseks 3 ja 12 aastaks ning täpsustab iga etapi eesmärke ning paneb aluse iga sammu astumisele sajandi ettevõtmise visiooni suunas.
Äristrateegiaid koostades otsustame kontserni õige ärisuuna, ühendame selle konkurentsistrateegiatega ja sõnastame juurutamise tee, seejärel demonteerime iga divisjoni ja funktsionaalse osakonna strateegiad, et tagada ettevõtte üldise strateegia elluviimine, parandada ettevõtte äritegevust. mudel või kasumlikkuse mudel ning lõpuks, vastavalt strateegiate selgetele eesmärkidele, muutke need iga-aastasteks äriplaanideks ja konkreetseteks näitajateks, et tagada nende tõeline rakendamine ja elluviimine.
Täiustage talendijuhtimist, et tõsta arenduse kvaliteeti ja tõhusust
Praegu on JingYi Group loonud grupitasandi organisatsioonistruktuuri, iga äriüksuse organisatsioonistruktuuri ja iga funktsionaalse mooduli organisatsioonistruktuuri ning iga organisatsiooni mooduli juhtimisoskusi on kohandatud ning ta viib aktiivselt läbi kesk- ja rohujuuretasandi kaadrite talentide inventuuri. , põhipositsioonid ja põhilised tehnilised töötajad.Ettevõte jaotab talente igale ametikohale läbi sisekoolituse ja välise värbamisrežiimi kombinatsiooni talentide inventuuri alusel.
Samal ajal on ettevõttes loodud "noorteklass", "noorteklass", juhtide klassiruum, välislektorite koolitus ja muud võimalused meeskonna üldise kvaliteedi ja võimekuse parandamiseks;luua karjääri edendamise kanalid ja palgapreemiasüsteem, luua JingYi omadustega kaherajaline karjääriarengu tee, et edendada talentide ja ettevõtete ühist kasvu ning saavutada mõlemale poolele kasulik olukord.
Tõhus juhtimissüsteem, mis toetab ettevõtete arengut
Ükski reegel ei saa teha ruudukujulist ringi ning ettevõte peab rajama teadusliku ja tõhusa sisekontrolli juhtimissüsteemi, et saavutada ühtne juhtimine, ühtne kontroll ja mõistlik ressursside jaotus, kui ta läheb väljale sõda juhtima.
Praeguseks on kontsern ja iga äriüksus loonud ISO9001 süsteemi, mis põhineb tootekvaliteedi juhtimisel, ISO14001 süsteemi, mis põhineb protsessi keskkonnakaitsel, ISO45001 süsteemi, mis põhineb töötervishoiul ja tulemuslikkuse tipptaseme süsteemi raamistikul, samuti mõned professionaalsed juhtimissüsteemid ja süsteemid. , nagu tarneahelaga seotud juhtimissüsteem, rahandusega seotud eelarve- ja raamatupidamisjuhtimissüsteem, säästlik tootmisjuhtimissüsteem Ja nii edasi, jätkame iteratiivse arenduse kaudu süsteemi ülesehitamise täiustamist.
Teabepõhised protsessid, tõhus meeskonnakoostöö
Praegu on JingYi Group ERP-süsteemi kaudu loonud nelja peamise äritegevuse põhiprotsessid, milleks on teadusuuringud, tootmine, tarnimine ja müük, ning alustab on-line CRM-i (kliendisuhete haldus), MES-i (tootmise täitmissüsteem), HR (personalisüsteem), kulukontrollisüsteem, infoturbesüsteem ja OA (büroosüsteem) äriprotsesside edasiseks optimeerimiseks ja tugevdamiseks ning informeerituse taseme pidevaks parandamiseks.
Kvaliteetne juhtimine on tänapäeval vajalik tee tootmisettevõtete pikaajaliseks arenguks.Tulevikus võtab JingYi Group jõudluse tipptaseme süsteemi üldise raamistikuna, et edendada ettevõtte kvaliteetset arengut, süvendada pidevalt ettevõttekultuuri varjundit, edendada pidevalt strateegia rakendamist, tugevdada organisatsiooni ülesehitust, optimeerida talente. meeskond, edendada kontserni kvaliteetset arengut ja luua suurepäraseid tulemusi.
Postitusaeg: juuni-09-2023