JE Furniture adhère pleinement à la politique nationale de « développement de haute qualité » et renforce constamment la qualité de sa gestion d'entreprise. Considérant l'amélioration de la gestion comme un levier essentiel de sa nouvelle phase de développement, le groupe accélère sa croissance. En 2022, JE Furniture a reçu plusieurs distinctions sectorielles, telles que la certification « Produit conforme aux normes de Foshan », le classement parmi les « 100 meilleures entreprises manufacturières de Shunde » et le « Prix de la qualité du gouvernement du district de Shunde ». Ces réussites témoignent non seulement de la reconnaissance officielle de la performance globale de JE Furniture par les autorités compétentes, mais aussi des résultats de sa gestion rigoureuse et continue.
Enrichir le cœur de l'entreprise, la culture favorise le développement
La culture d'entreprise est l'âme d'une entreprise et le moteur inépuisable de son développement. Forte de treize années d'existence, JE Furniture a bâti une culture d'entreprise structurée autour d'un management de haute qualité. Sa mission est de « créer des espaces de travail sains et performants grâce à la science et la technologie ». Sa vision est de « devenir une entreprise centenaire et l'un des leaders mondiaux du mobilier ». Ses valeurs fondamentales sont la satisfaction client, la reconnaissance des talents, l'intégrité, l'innovation, l'efficacité, l'unité et la coopération.
La culture d'entreprise ne se résume pas à de vains slogans. JE Furniture a mis en place un système de gestion de la culture d'entreprise solide, un système de points de récompense pour les performances, un mur de la culture d'entreprise, un manuel de la culture d'entreprise, un magazine interne, des affiches et une communication en ligne. L'entreprise a également planifié diverses activités, telles que des concours d'éloquence, afin de diversifier et de mettre en œuvre sa culture d'entreprise de manière globale.
Établir une orientation stratégique et un développement axé sur la science
Guidée par sa mission et sa vision d'entreprise, JE Furniture, après de nombreuses discussions stratégiques, insiste sur la voie d'un développement scientifique et durable, met en œuvre une planification stratégique pour les 3 et 12 prochaines années ainsi que le perfectionnement des objectifs pour chaque étape, et jette les bases pour franchir chaque étape vers la vision d'une entreprise centenaire.
En formulant des stratégies commerciales, nous déterminons la direction commerciale appropriée du Groupe, nous la combinons avec des stratégies concurrentielles et nous définissons le plan de mise en œuvre, puis nous déconstruisons les stratégies de chaque division et département fonctionnel pour garantir la mise en œuvre de la stratégie d'entreprise globale, améliorer le modèle commercial ou le modèle de rentabilité de l'entreprise et, enfin, conformément aux objectifs clairs des stratégies, nous les transformons en plans d'affaires annuels et en indicateurs spécifiques pour nous assurer qu'elles sont réellement mises en œuvre et exécutées.
Améliorer la gestion des talents pour optimiser la qualité et l'efficacité du développement
Actuellement, JE Furniture a mis en place une structure organisationnelle au niveau du groupe, ainsi que des structures pour chaque unité commerciale et chaque module fonctionnel. Les talents de chaque module ont été identifiés et l'entreprise réalise activement un inventaire des talents, notamment pour les cadres intermédiaires et opérationnels, les postes clés et le personnel technique spécialisé. L'affectation des talents à chaque poste se fera par le biais d'une combinaison de formation interne et de recrutement externe, en fonction de cet inventaire.
Dans le même temps, l'entreprise a créé des programmes de formation pour les jeunes, des salles de classe pour cadres, des formations dispensées par des conférenciers externes et d'autres initiatives pour améliorer la qualité et les compétences globales de l'équipe ; elle a également mis en place des filières de promotion et un système de rémunération, afin de créer un parcours de développement professionnel à double voie, caractéristique de JingYi, pour favoriser la croissance commune des talents et de l'entreprise et parvenir à une situation gagnant-gagnant.
Système de gestion efficace, accompagnant le développement des entreprises
Aucune règle ne peut faire un cercle carré, et une entreprise doit établir un système de gestion des contrôles internes scientifique et efficace pour parvenir à un commandement unifié, un contrôle unifié et une allocation raisonnable des ressources lorsqu'elle part sur le terrain pour mener une guerre.
À l'heure actuelle, le Groupe et chacune de ses divisions commerciales ont mis en place le système ISO 9001 pour la gestion de la qualité des produits, le système ISO 14001 pour la protection de l'environnement des processus, le système ISO 45001 pour la santé au travail et le cadre du système d'excellence opérationnelle, ainsi que certains systèmes et systèmes de gestion professionnels, tels que le système de gestion de la chaîne d'approvisionnement, le système de gestion budgétaire et comptable, le système de gestion de la production au plus juste, etc. Grâce à un développement itératif, nous continuons d'améliorer la construction du système.
Processus basés sur l'information, collaboration d'équipe efficace
À l'heure actuelle, JE Furniture a mis en place les principaux processus de ses quatre activités commerciales majeures (recherche, production, approvisionnement et vente) grâce à un système ERP et entame la mise en ligne des systèmes CRM (gestion de la relation client), MES (système d'exécution de la production), RH (système de gestion des ressources humaines), de contrôle des coûts, de sécurité de l'information et OA (système bureautique) afin d'optimiser et de consolider davantage ses processus métier et d'améliorer en permanence son niveau d'informatisation.
Adopter une gestion de haute qualité est aujourd'hui indispensable au développement à long terme des entreprises manufacturières. À l'avenir, JE Furniture s'appuiera sur le Système d'Excellence de la Performance comme cadre global pour promouvoir le développement de haute qualité de l'entreprise, approfondir sans cesse la dimension de sa culture d'entreprise, poursuivre la mise en œuvre de sa stratégie, consolider son organisation, optimiser ses équipes, favoriser le développement de haute qualité du Groupe et atteindre l'excellence.
Date de publication : 9 juin 2023