Tập đoàn Jingyi tuân thủ chặt chẽ chính sách quốc gia về "phát triển chất lượng cao" và không ngừng nâng cao chất lượng quản lý doanh nghiệp.Với trọng tâm là tăng cường quản lý như một đòn bẩy quan trọng trong giai đoạn phát triển mới, tập đoàn đang đẩy nhanh tốc độ phát triển kinh doanh chất lượng cao.Năm 2022, Tập đoàn Jingyi đã được vinh danh với nhiều giải thưởng trong ngành như chứng nhận "Sản phẩm tiêu chuẩn Phật Sơn", "100 doanh nghiệp sản xuất hàng đầu ở Thuận Đức" và "Giải thưởng chất lượng từ Chính quyền quận Thuận Đức".Những thành tựu này không chỉ thể hiện sự công nhận chính thức về sức mạnh sản xuất tổng thể của Tập đoàn Jingyi bởi các cơ quan chính thức mà còn phản ánh kết quả quản lý chất lượng cao liên tục của công ty.
Làm giàu cốt lõi doanh nghiệp, văn hóa dẫn đầu sự phát triển
Văn hóa doanh nghiệp là linh hồn của doanh nghiệp và là động lực vô tận cho sự phát triển của doanh nghiệp.Với mười ba năm phát triển, Tập đoàn JingYi đã hình thành một nền văn hóa cốt lõi doanh nghiệp có hệ thống với hạt nhân quản lý chất lượng cao, thiết lập sứ mệnh của công ty là "phấn đấu vì một văn phòng lành mạnh cho con người dựa trên vẻ đẹp của khoa học và công nghệ", tầm nhìn của công ty về "trở thành doanh nghiệp trăm năm và trở thành một trong những doanh nghiệp nội thất tốt nhất thế giới" và giá trị của công ty là "giành được khách hàng, khen thưởng những người nỗ lực, tính chính trực, đổi mới, hiệu quả, đoàn kết và hợp tác".
Văn hóa doanh nghiệp không chỉ là những khẩu hiệu trống rỗng.Tập đoàn JingYi đã thiết lập một hệ thống quản lý văn hóa doanh nghiệp hợp lý, thiết lập hệ thống khen thưởng điểm thành tích, tạo ra bức tường văn hóa doanh nghiệp, sổ tay văn hóa doanh nghiệp, tạp chí nội bộ công ty, áp phích và truyền thông tự truyền thông trực tuyến, đồng thời lên kế hoạch cho một loạt hoạt động như các cuộc thi hùng biện về văn hóa doanh nghiệp nhằm đa dạng hóa và triển khai văn hóa doanh nghiệp một cách toàn diện.
Xây dựng định hướng chiến lược và phát triển theo định hướng khoa học
Được dẫn dắt bởi sứ mệnh và tầm nhìn của công ty, Tập đoàn JingYi, sau nhiều vòng thảo luận chiến lược, kiên quyết đi theo con đường phát triển khoa học và bền vững, thực hiện hoạch định chiến lược cho 3 và 12 năm tới cũng như sàng lọc các mục tiêu cho từng giai đoạn, và đặt nền tảng cho từng bước hướng tới tầm nhìn về một doanh nghiệp thế kỷ.
Bằng việc xây dựng chiến lược kinh doanh, chúng tôi quyết định phương hướng kinh doanh đúng đắn của Tập đoàn, kết hợp với chiến lược cạnh tranh và xây dựng lộ trình thực hiện, sau đó tháo dỡ chiến lược của từng bộ phận, phòng chức năng để đảm bảo thực hiện chiến lược tổng thể của công ty, cải thiện hoạt động kinh doanh của công ty. mô hình hoặc mô hình lợi nhuận, và cuối cùng, theo mục tiêu rõ ràng của chiến lược, chuyển chúng thành kế hoạch kinh doanh hàng năm và các chỉ số vấn đề cụ thể để đảm bảo rằng chúng được triển khai và thực hiện thực sự.
Cải thiện quản lý nhân tài để nâng cao chất lượng và hiệu quả phát triển
Hiện tại, Tập đoàn JingYi đã thiết lập cơ cấu tổ chức cấp tập đoàn, cơ cấu tổ chức của từng đơn vị kinh doanh và cơ cấu tổ chức của từng phân hệ chức năng, đồng thời điều chỉnh tài năng lãnh đạo của từng phân hệ tổ chức và tích cực thực hiện công tác kiểm kê nhân tài của cán bộ cấp trung và cơ sở. , vị trí cốt lõi và nhân viên kỹ thuật cốt lõi.Công ty sẽ phân bổ nhân tài của từng vị trí thông qua kết hợp đào tạo nội bộ và tuyển dụng bên ngoài trên cơ sở kiểm kê nhân tài.
Đồng thời, công ty đã tạo ra “lớp thanh niên”, “lớp thanh niên”, lớp điều hành, đào tạo giảng viên bên ngoài và các phương thức khác để nâng cao chất lượng và năng lực tổng thể của đội;thiết lập các kênh thăng tiến nghề nghiệp và hệ thống khen thưởng tiền lương, nhằm tạo ra con đường phát triển nghề nghiệp theo hướng kép với đặc điểm JingYi. Thúc đẩy sự phát triển chung của nhân tài và doanh nghiệp và đạt được tình hình đôi bên cùng có lợi.
Hệ thống quản lý hiệu quả, đồng hành cùng sự phát triển của doanh nghiệp
Không có quy tắc nào không thể tạo thành hình tròn, và công ty phải thiết lập một bộ hệ thống quản lý kiểm soát nội bộ khoa học và hiệu quả để đạt được sự chỉ huy thống nhất, kiểm soát thống nhất và phân bổ nguồn lực hợp lý khi ra chiến trường dẫn đầu cuộc chiến.
Hiện tại, Tập đoàn và từng bộ phận kinh doanh đã thiết lập hệ thống ISO9001 dựa trên quản lý chất lượng sản phẩm, hệ thống ISO14001 dựa trên quy trình bảo vệ môi trường, hệ thống ISO45001 dựa trên sức khỏe nghề nghiệp và khuôn khổ hệ thống thực hiện xuất sắc, cũng như một số hệ thống và hệ thống quản lý chuyên nghiệp. , chẳng hạn như hệ thống quản lý liên quan đến chuỗi cung ứng, hệ thống quản lý kế toán và ngân sách liên quan đến tài chính, hệ thống quản lý sản xuất tinh gọn, v.v., thông qua phát triển lặp đi lặp lại, chúng tôi tiếp tục cải tiến việc xây dựng hệ thống.
Quy trình dựa trên thông tin, hợp tác nhóm hiệu quả
Hiện tại, Tập đoàn JingYi đã thiết lập các quy trình chính của bốn hoạt động kinh doanh chính là nghiên cứu, sản xuất, cung ứng và bán hàng thông qua hệ thống ERP và đang bắt đầu triển khai trực tuyến CRM (quản lý quan hệ khách hàng), MES (hệ thống thực hiện sản xuất), HR (hệ thống nhân sự), hệ thống kiểm soát chi phí, hệ thống bảo mật thông tin và OA (hệ thống văn phòng) nhằm tối ưu hóa và củng cố hơn nữa các quy trình kinh doanh và không ngừng nâng cao mức độ thông tin hóa.
Quản lý chất lượng cao là con đường cần thiết cho sự phát triển lâu dài của các doanh nghiệp sản xuất hiện nay.Trong tương lai, Tập đoàn JingYi sẽ lấy Hệ thống Hiệu suất Xuất sắc làm khuôn khổ tổng thể để thúc đẩy sự phát triển chất lượng cao của doanh nghiệp, không ngừng nâng cao ý nghĩa của văn hóa doanh nghiệp, không ngừng thúc đẩy việc thực hiện chiến lược, tăng cường xây dựng tổ chức, tối ưu hóa nhân tài nhóm, thúc đẩy sự phát triển chất lượng cao của Tập đoàn và tạo ra hiệu suất xuất sắc.
Thời gian đăng: Jun-09-2023