Jingyi Group pomno prati nacionalnu politiku "visokokvalitetnog razvoja" i kontinuirano jača kvalitet upravljanja preduzećem.Sa fokusom na unapređenje menadžmenta kao ključne poluge u novoj razvojnoj fazi, grupa ubrzava tempo visokokvalitetnog poslovnog razvoja.2022. godine, Jingyi Grupa je nagrađena raznim industrijskim priznanjima kao što su sertifikat „Foshan Standard Product”, „100 najboljih proizvodnih preduzeća u Šundeu” i „Nagrada za kvalitet od vlade okruga Šunde”.Ova dostignuća ne predstavljaju samo autoritativno priznanje ukupne proizvodne snage Jingyi grupe od strane zvaničnih vlasti, već i odražavaju rezultate kontinuiranog upravljanja visokom kvalitetom kompanije.
Obogaćujući jezgro preduzeća, kultura vodi razvoj
Korporativna kultura je duša preduzeća i nepresušna pokretačka snaga njegovog razvoja.Sa trinaest godina razvoja, JingYi Grupa je formirala sistematsku korporativnu jezgru kulture sa visokokvalitetnim jezgrom upravljanja, uspostavila korporativnu misiju „stremiti se zdravom uredu za ljudska bića zasnovanom na ljepoti nauke i tehnologije“, korporativna vizija „biti stogodišnje preduzeće i postati jedno od najboljih svetskih preduzeća za nameštaj“, i korporativne vrednosti „postizanje kupaca, nagrađivanje trudbenika, integritet, inovativnost, efikasnost, jedinstvo i saradnja“.
Korporativna kultura nisu samo prazni slogani.JingYi Grupa je uspostavila zdrav sistem upravljanja korporativnom kulturom, uspostavila sistem nagrađivanja bodova za postignuća, kreirala zid korporativne kulture, priručnik o korporativnoj kulturi, korporativni interni časopis, postere i samomedijsku komunikaciju na mreži, a planirala je i niz aktivnosti kao što su takmičenja u govoru o korporativnoj kulturi za diverzifikaciju i implementaciju korporativne kulture na sveobuhvatan način.
Uspostavljanje strateške orijentacije i razvoj vođen nauke
Vođena korporativnom misijom i vizijom, JingYi Group, nakon mnogo rundi strateških diskusija, insistira na naučnom i održivom razvojnom putu, sprovodi strateško planiranje za naredne 3 i 12 godina kao i preciziranje ciljeva za svaku fazu, te postavlja temelj za svaki korak ka viziji jednog veka preduzeća.
Formuliranjem poslovnih strategija odlučujemo o ispravnom poslovnom smjeru Grupe, kombinujemo ga sa konkurentskim strategijama i formuliramo put implementacije, zatim demontiramo strategije svake divizije i funkcionalnog odjela kako bismo garantirali implementaciju ukupne korporativne strategije, unaprijedili korporativno poslovanje. model ili model profitabilnosti, i konačno, u skladu sa jasnim ciljevima strategija, transformisati ih u godišnje poslovne planove i specifične indikatore materije kako bi se osiguralo da se istinski implementiraju i izvršavaju.
Poboljšajte upravljanje talentima za poboljšanje kvaliteta i efikasnosti razvoja
Trenutno, JingYi Grupa je uspostavila organizacionu strukturu na nivou grupe, organizacionu strukturu svake poslovne jedinice i organizacionu strukturu svakog funkcionalnog modula, a talenti za rukovođenje svakog organizacijskog modula su prilagođeni i aktivno provodi popis talenata srednjih i osnovnih kadrova , osnovne pozicije i osnovno tehničko osoblje.Kompanija će alocirati talente za svaku poziciju kroz kombinaciju interne obuke i eksternog načina zapošljavanja na osnovu inventara talenata.
Istovremeno, kompanija je kreirala "klasu mladih", "klasu mladih", izvršnu učionicu, obuku eksternih predavača i druge načine za poboljšanje ukupnog kvaliteta i sposobnosti tima;uspostaviti kanale za napredovanje u karijeri i sistem nagrađivanja plata, kako bi se stvorio dvostruki put razvoja karijere sa JingYi karakteristikama. Promocija zajedničkog rasta talenata i preduzeća i postizanje situacije u kojoj svi dobiju.
Efikasan sistem upravljanja, prateći razvoj preduzeća
Nijedna pravila ne mogu napraviti kvadratni krug, a kompanija mora uspostaviti skup naučnog i efikasnog sistema upravljanja internom kontrolom kako bi postigla jedinstvenu komandu, jedinstvenu kontrolu i razumnu alokaciju resursa kada ide na teren da vodi rat.
Trenutno, Grupa i svaka poslovna divizija imaju uspostavljen sistem ISO9001 zasnovan na upravljanju kvalitetom proizvoda, ISO14001 sistem zasnovan na zaštiti životne sredine procesa, ISO45001 sistem zasnovan na zdravlju na radu i okviru sistema izvrsnosti u radu, kao i neke sisteme i sisteme profesionalnog upravljanja. , kao što su sistem upravljanja lancem snabdevanja, sistem upravljanja budžetom i računovodstvom u vezi sa finansijama, sistem upravljanja vitkim proizvodnjom I tako dalje, kroz iterativni razvoj, nastavljamo da unapređujemo konstrukciju sistema.
Procesi zasnovani na informacijama, efikasna timska saradnja
Trenutno, JingYi Grupa je uspostavila glavne procese četiri glavne poslovne aktivnosti istraživanja, proizvodnje, nabavke i prodaje putem ERP sistema, te pokreće on-line CRM (upravljanje odnosima s kupcima), MES (proizvodni sistem izvršenja), HR (sistem ljudskih resursa), sistem kontrole troškova, sistem informacione sigurnosti i OA (kancelarijski sistem) za dalju optimizaciju i učvršćivanje poslovnih procesa i kontinuirano poboljšanje nivoa informatizacije.
Upravljanje visokim kvalitetom danas je neophodan put za dugoročni razvoj proizvodnih preduzeća.U budućnosti, JingYi Grupa će uzeti Performance Excellence System kao sveukupni okvir za promoviranje visokokvalitetnog razvoja poduzeća, kontinuirano produbljivati konotaciju korporativne kulture, kontinuirano promovirati implementaciju strategije, jačati konstrukciju organizacije, optimizirati talente tim, promoviraju visokokvalitetan razvoj Grupe i stvaraju odlične performanse.
Vrijeme objave: Jun-09-2023