Skupina Jingyi pozorno sledi nacionalni politiki "visokokakovostnega razvoja" in nenehno krepi kakovost upravljanja podjetja.S poudarkom na krepitvi upravljanja kot ključnega vzvoda v novi razvojni fazi skupina pospešuje tempo visokokakovostnega poslovnega razvoja.Leta 2022 je bila skupina Jingyi nagrajena z različnimi industrijskimi priznanji, kot so certifikat »Foshan Standard Product«, »100 najboljših proizvodnih podjetij v Shundeju« in »Nagrada za kakovost okrožne vlade Shunde«.Ti dosežki ne predstavljajo samo avtoritativnega priznanja celotne proizvodne moči skupine Jingyi s strani uradnih organov, ampak tudi odražajo rezultate nenehnega visokokakovostnega upravljanja podjetja.
Obogatitev jedra podjetja, kultura vodi razvoj
Korporativna kultura je duša podjetja in neusahljivo gibalo njegovega razvoja.S trinajstimi leti razvoja je skupina JingYi oblikovala sistematično korporativno jedro kulture z jedrom upravljanja visoke kakovosti, vzpostavila korporativno misijo "stremeti k zdravi pisarni za ljudi, ki temelji na lepoti znanosti in tehnologije", korporativno vizijo "biti stoletno podjetje in postati eno najboljših pohištvenih podjetij na svetu", in korporativne vrednote "doseganja strank, nagrajevanja prizadevnih, integritete, inovativnosti, učinkovitosti, enotnosti in sodelovanja".
Korporativna kultura niso le prazni slogani.Skupina JingYi je vzpostavila dober sistem upravljanja korporativne kulture, vzpostavila sistem nagrajevanja točk za dosežke, ustvarila steno korporativne kulture, priročnik o korporativni kulturi, interno revijo podjetja, plakate in spletno samomedijsko komunikacijo ter načrtovala vrsto dejavnosti kot so govorna tekmovanja o korporativni kulturi za diverzifikacijo in izvajanje korporativne kulture na celovit način.
Vzpostavitev strateške usmeritve in znanstveno vodenega razvoja
Pod vodstvom korporativnega poslanstva in vizije skupina JingYi po številnih krogih strateških razprav vztraja na znanstveni in trajnostni razvojni poti, izvaja strateško načrtovanje za naslednjih 3 in 12 let ter izpopolnitev ciljev za vsako stopnjo in postavlja temelje za vsak korak k viziji podjetja stoletja.
Z oblikovanjem poslovnih strategij se odločimo za pravilno poslovno usmeritev Skupine, jo združimo s konkurenčnimi strategijami in oblikujemo pot izvajanja, nato razčlenimo strategije vsake divizije in funkcionalnega oddelka, da zagotovimo izvajanje celotne korporativne strategije, izboljšamo korporativno poslovanje model ali model dobičkonosnosti ter jih na koncu, glede na jasne cilje strategij, preoblikovati v letne poslovne načrte in kazalnike specifičnih zadev, da se zagotovi njihovo resnično izvajanje in izvajanje.
Izboljšajte upravljanje talentov za izboljšanje kakovosti in učinkovitosti razvoja
Trenutno je skupina JingYi vzpostavila organizacijsko strukturo na ravni skupine, organizacijsko strukturo vsake poslovne enote in organizacijsko strukturo vsakega funkcionalnega modula, vodstveni talenti vsakega organizacijskega modula pa so bili prilagojeni in aktivno izvaja popis talentov srednjega in osnovnega kadra , osrednji položaji in osrednje tehnično osebje.Podjetje bo dodelilo talente vsakemu položaju s kombinacijo internega usposabljanja in načina zunanjega zaposlovanja na podlagi popisa talentov.
Hkrati je podjetje ustvarilo "razred mladih", "razred mladih", učilnico za vodje, usposabljanje zunanjih predavateljev in druge načine za izboljšanje splošne kakovosti in sposobnosti ekipe;vzpostaviti kanale za napredovanje v karieri in sistem nagrajevanja plač, da bi ustvarili dvotirno pot razvoja kariere z značilnostmi JingYi. Za spodbujanje skupne rasti talentov in podjetij ter doseganje situacije, v kateri zmagajo vsi.
Učinkovit sistem vodenja, ki podpira razvoj podjetij
Nobeno pravilo ne more narediti kvadratnega kroga in podjetje mora vzpostaviti nabor znanstvenih in učinkovitih sistemov upravljanja notranjega nadzora, da doseže enotno poveljevanje, enoten nadzor in razumno razporejanje virov, ko gre na teren, da vodi vojno.
Trenutno so skupina in vsaka poslovna divizija vzpostavili sistem ISO9001, ki temelji na upravljanju kakovosti izdelkov, sistem ISO14001, ki temelji na procesnem varstvu okolja, sistem ISO45001, ki temelji na zdravju pri delu in okviru sistema odličnosti delovanja, ter nekatere sisteme in sisteme profesionalnega vodenja. , kot je sistem upravljanja, povezan z dobavno verigo, sistem upravljanja proračuna in računovodstva, povezan s financami, sistem upravljanja vitke proizvodnje In tako naprej, s ponavljajočim se razvojem še naprej izboljšujemo konstrukcijo sistema.
Na informacijah temelječi procesi, učinkovito timsko sodelovanje
Trenutno je skupina JingYi vzpostavila glavne procese štirih glavnih poslovnih dejavnosti raziskav, proizvodnje, dobave in prodaje prek sistema ERP in začenja spletno uvajanje CRM (upravljanje odnosov s strankami), MES (sistem za izvajanje proizvodnje), HR (človeški sistem), sistem za nadzor stroškov, sistem informacijske varnosti in OA (pisarniški sistem) za nadaljnjo optimizacijo in utrjevanje poslovnih procesov ter nenehno izboljševanje stopnje informiranosti.
Visoko kakovostno vodenje je nujna pot za dolgoročni razvoj proizvodnih podjetij v današnjem času.V prihodnosti bo skupina JingYi sprejela sistem odličnosti uspešnosti kot splošni okvir za spodbujanje visokokakovostnega razvoja podjetja, nenehno poglabljanje konotacije korporativne kulture, nenehno spodbujanje izvajanja strategije, krepitev konstrukcije organizacije, optimizacijo talentov ekipo, spodbujati kakovosten razvoj Skupine in ustvarjati odlično uspešnost.
Čas objave: jun-09-2023