جىڭيى گۇرۇھى دۆلەتنىڭ «يۇقىرى سۈپەتلىك تەرەققىيات» سىياسىتىنى يېقىندىن كۆزىتىپ ، كارخانا باشقۇرۇش سۈپىتىنى ئۈزلۈكسىز كۈچەيتىدۇ.يېڭى تەرەققىيات باسقۇچىدىكى ھەل قىلغۇچ رول سۈپىتىدە باشقۇرۇشنى كۈچەيتىشكە ئەھمىيەت بېرىپ ، گۇرۇپپا يۇقىرى سۈپەتلىك سودا تەرەققىيات قەدىمىنى تېزلىتىۋاتىدۇ.2022-يىلى ، جىڭيى گورۇھى «فوشەن ئۆلچەملىك مەھسۇلات» گۇۋاھنامىسى ، «شۈندېدىكى 100 چوڭ ئىشلەپچىقىرىش كارخانىسى» ۋە «شۈندې رايونلۇق ھۆكۈمەتنىڭ سۈپەت مۇكاپاتى» قاتارلىق ھەر خىل كەسىپلەر بىلەن تەقدىرلەنگەن.بۇ مۇۋەپپەقىيەتلەر جىڭيى گورۇھىنىڭ ھۆكۈمەت ئورگانلىرىنىڭ ئىشلەپچىقىرىش ئومۇمىي كۈچىنىڭ نوپۇزلۇق ئېتىراپ قىلىنىشىغا ۋەكىللىك قىلىپلا قالماي ، شىركەتنىڭ ئۈزلۈكسىز يۇقىرى سۈپەتلىك باشقۇرۇش نەتىجىسىنى ئەكىس ئەتتۈرىدۇ.
كارخانىنىڭ يادروسىنى بېيىتىش ، مەدەنىيەت تەرەققىياتقا يېتەكچىلىك قىلىدۇ
كارخانا مەدەنىيىتى كارخانىنىڭ روھى ۋە ئۇنىڭ تەرەققىياتىدىكى تۈگىمەس ھەرىكەتلەندۈرگۈچ كۈچ.13 يىللىق تەرەققىياتقا ئەگىشىپ ، جىڭيۈ گورۇھى يۇقىرى سۈپەتلىك باشقۇرۇش مېغىزى بىلەن سىستېمىلىق كارخانا يادرولۇق مەدەنىيىتىنى شەكىللەندۈردى ، كارخانا بۇرچىنى «پەن-تېخنىكىنىڭ گۈزەللىكىگە تايىنىپ ئىنسانلارنىڭ ساغلام ئىش بېجىرىش ئۈچۈن تىرىشىش» تىن ئىبارەت كارخانا بۇرچىنى تۇرغۇزدى. «يۈز يىللىق كارخانا بولۇش ۋە دۇنيادىكى ئەڭ ياخشى ئۆي جاھازلىرى كارخانىلىرىنىڭ بىرىگە ئايلىنىش» ، شۇنداقلا «خېرىدارلارنى قولغا كەلتۈرۈش ، تىرىشچانلارنى مۇكاپاتلاش ، سەمىمىيەت ، يېڭىلىق يارىتىش ، ئۈنۈم ، ئىتتىپاقلىق ۋە ھەمكارلىق» نىڭ كارخانا قىممىتى.
كارخانا مەدەنىيىتى قۇرۇق لوزۇنكىلارلا ئەمەس.جىڭيۈ گورۇھى ساغلام كارخانا مەدەنىيەت باشقۇرۇش سىستېمىسى بەرپا قىلىپ ، مۇۋەپپەقىيەت قازىنىش نۇقتىسىنى مۇكاپاتلاش سىستېمىسىنى بەرپا قىلىپ ، كارخانا مەدەنىيەت تېمى ، كارخانا مەدەنىيەت قوللانمىسى ، كارخانا ئىچكى ژۇرنىلى ، ئېلان ۋە توردىكى ئۆز-ئارا ئالاقە ئالاقىسى قۇردى ، شۇنداقلا بىر يۈرۈش پائالىيەتلەرنى پىلانلىدى. مەسىلەن كارخانا مەدەنىيىتى نۇتۇق سۆزلەش مۇسابىقىسى كارخانا مەدەنىيىتىنى كۆپ خىللاشتۇرۇش ۋە يولغا قويۇش.
ئىستراتېگىيىلىك يۆنىلىش ۋە ئىلىم-پەن ئارقىلىق تەرەققىي قىلدۇرۇش
كارخانا بۇرچى ۋە تەسەۋۋۇرىنىڭ يېتەكچىلىكىدە ، جىڭيۈ گۇرۇھى نۇرغۇن قېتىم ئىستراتېگىيىلىك مۇزاكىرىلەردىن كېيىن ، ئىلمىي ۋە سىجىل تەرەققىيات يولىدا چىڭ تۇرۇپ ، كەلگۈسى 3 ۋە 12 يىل ئىچىدە ئىستراتېگىيىلىك پىلانلاش شۇنداقلا ھەر بىر باسقۇچتىكى نىشاننى مۇكەممەللەشتۈرۈش ۋە بىر ئەسىر كارخانىسىنىڭ تەسەۋۋۇرىغا قاراپ ھەر بىر قەدەمنى بېسىشقا ئاساس سالىدۇ.
سودا ئىستراتېگىيىسىنى تۈزۈش ئارقىلىق ، بىز گۇرۇپپىنىڭ توغرا سودا يۆنىلىشىنى بەلگىلەيمىز ، ئۇنى رىقابەت ئىستراتېگىيىسى بىلەن بىرلەشتۈرۈپ ، يولغا قويۇش يولىنى شەكىللەندۈرىمىز ، ئاندىن ھەر قايسى بۆلۈم ۋە ئىقتىدار تارماقلىرىنىڭ ئىستراتېگىيىسىنى چېقىپ ، ئومۇمىي كارخانا ئىستراتېگىيىسىنىڭ يولغا قويۇلۇشىغا كاپالەتلىك قىلىمىز ، كارخانا كەسپىنى ياخشىلايمىز. ئەندىزە ياكى پايدا ئەندىزىسى ، ئاخىرىدا ، ئىستراتېگىيىنىڭ ئېنىق مەقسىتىگە ئاساسەن ، ئۇلارنى يىللىق سودا پىلانى ۋە كونكرېت ئىش كۆرسەتكۈچىگە ئايلاندۇرۇپ ، ئۇلارنىڭ ھەقىقىي ئىجرا قىلىنىشى ۋە ئىجرا قىلىنىشىغا كاپالەتلىك قىلىڭ.
ئىختىساسلىقلارنى باشقۇرۇشنى ياخشىلاپ ، تەرەققىيات سۈپىتى ۋە ئۈنۈمىنى ئۆستۈرىمىز
ھازىر ، جىڭيۈ گۇرۇھى گۇرۇپپا دەرىجىلىك تەشكىلات قۇرۇلمىسى ، ھەر بىر سودا ئورۇنلىرىنىڭ تەشكىلات قۇرۇلمىسى ۋە ھەر بىر ئىقتىدار مودۇلىنىڭ تەشكىللىنىش قۇرۇلمىسىنى بەرپا قىلدى ، ھەر بىر تەشكىلات مودۇلىدىكى رەھبەرلىك ئىختىساسلىقلىرى ماسلاشتۇرۇلۇپ ، ئوتتۇرا ۋە ئاساسىي قاتلامدىكى كادىرلارنىڭ ئىختىساسلىقلارنى ئاكتىپلىق بىلەن ئېلىپ باردى. ، يادرولۇق ئورۇن ۋە يادرولۇق تېخنىكا خادىملىرى.شىركەت ئىختىساسلىقلارنى زاپاسلاش ئاساسىدا ئىچكى تەربىيىلەش ۋە تاشقى خىزمەتچى قوبۇل قىلىش ئۇسۇلىنى بىرلەشتۈرۈش ئارقىلىق ھەر بىر ئورۇندىكى ئىختىساسلىقلارنى تەقسىملەيدۇ.
شۇنىڭ بىلەن بىر ۋاقىتتا ، شىركەت «ياشلار سىنىپى» ، «ياشلار سىنىپى» ، ئىجرائىيە دەرسخانىسى ، تاشقى لېكتورلارنى تەربىيىلەش ۋە باشقا ئۇسۇللارنى قۇرۇپ ، كوماندىنىڭ ئومۇمىي ساپاسى ۋە ئىقتىدارىنى ئۆستۈردى.كەسىپنى ئىلگىرى سۈرۈش يوللىرى ۋە مائاش مۇكاپاتلاش سىستېمىسى بەرپا قىلىپ ، جىڭيى ئالاھىدىلىكى بىلەن قوش يۆنىلىشلىك كەسىپ تەرەققىيات يولىنى بەرپا قىلىپ ، ئىختىساسلىقلار ۋە كارخانىلارنىڭ ئورتاق ئېشىشىنى ئىلگىرى سۈرۈپ ، تەڭ پايدا ئالىدىغان ۋەزىيەتنى قولغا كەلتۈرۈش.
ئۈنۈملۈك باشقۇرۇش سىستېمىسى ، كارخانىلارنىڭ تەرەققىياتىغا ياردەم بېرىش
ھېچقانداق قائىدە چاسا چەمبىرىكى ھاسىل قىلالمايدۇ ، شىركەت بىر مەيدان ئىلمىي ۋە ئۈنۈملۈك ئىچكى كونترول باشقۇرۇش سىستېمىسى قۇرۇپ ، ئۇرۇشقا رەھبەرلىك قىلغاندا ، بىرلىككە كەلگەن قوماندانلىق ، بىر تۇتاش كونترول قىلىش ۋە بايلىق تەقسىملەشنى ئىشقا ئاشۇرۇشى كېرەك.
ھازىر ، گۇرۇپپا ۋە ھەر بىر سودا بۆلۈمى مەھسۇلات سۈپىتىنى باشقۇرۇشنى ئاساس قىلغان ISO9001 سىستېمىسى ، جەريان مۇھىت ئاسراشنى ئاساس قىلغان ISO14001 سىستېمىسى ، كەسپىي ساغلاملىقنى ئاساس قىلغان ISO45001 سىستېمىسى ۋە ئىقتىدار ئەۋزەللىكى رامكىسى ، شۇنداقلا بىر قىسىم كەسپىي باشقۇرۇش سىستېمىسى ۋە سىستېمىلىرىنى ئورناتتى. تەمىنلەش زەنجىرىگە مۇناسىۋەتلىك باشقۇرۇش سىستېمىسى ، مالىيەگە مۇناسىۋەتلىك خامچوت ۋە بوغالتىرلىق باشقۇرۇش سىستېمىسى ، ئورۇق ئىشلەپچىقىرىش باشقۇرۇش سىستېمىسى قاتارلىقلارغا ئوخشاش ، تەكرار تەرەققىيات ئارقىلىق سىستېما قۇرۇلمىسىنى داۋاملىق ياخشىلايمىز.
ئۇچۇرنى ئاساس قىلغان جەريانلار ، ئۈنۈملۈك گۇرۇپپا ھەمكارلىقى
ھازىر ، جىڭيى گورۇھى ERP سىستېمىسى ئارقىلىق تەتقىقات ، ئىشلەپچىقىرىش ، تەمىنلەش ۋە سېتىشتىن ئىبارەت تۆت چوڭ سودا پائالىيىتىنىڭ ئاساسلىق جەريانلىرىنى بەرپا قىلدى ھەمدە CRM (خېرىدارلار مۇناسىۋىتىنى باشقۇرۇش) ، MES (ئىشلەپچىقىرىش ئىجرا سىستېمىسى) نى توردا باشلىدى. HR (ئادەم كۈچى سىستېمىسى) ، تەننەرخنى كونترول قىلىش سىستېمىسى ، ئۇچۇر بىخەتەرلىك سىستېمىسى ۋە OA (ئىشخانا سىستېمىسى) سودا جەريانىنى تېخىمۇ ئەلالاشتۇرۇپ ۋە مۇستەھكەملەپ ، ئۇچۇرلاشتۇرۇش سەۋىيىسىنى ئۈزلۈكسىز ئۆستۈرىدۇ.
يۇقىرى سۈپەتلىك باشقۇرۇش ھازىرقى ياسىمىچىلىق كارخانىلىرىنىڭ ئۇزۇن مۇددەتلىك تەرەققىياتىنىڭ زۆرۈر يولى.كەلگۈسىدە ، جىڭيۈ گۇرۇھى ئىقتىدار ئەلالاشتۇرۇش سىستېمىسىنى كارخانىنىڭ يۇقىرى سۈپەتلىك تەرەققىياتىنى ئىلگىرى سۈرۈشنىڭ ئومۇمىي رامكىسى قىلىپ ، كارخانا مەدەنىيىتىنىڭ ئۇلىنىشىنى ئۈزلۈكسىز چوڭقۇرلاشتۇرۇپ ، ئىستراتېگىيىنىڭ يولغا قويۇلۇشىنى ئۈزلۈكسىز ئىلگىرى سۈرۈپ ، تەشكىلات قۇرۇلۇشىنى كۈچەيتىپ ، ئىختىساسلىقلارنى ئەلالاشتۇرىدۇ. گۇرۇپپا ، گۇرۇپپىنىڭ يۇقىرى سۈپەتلىك تەرەققىياتىنى ئىلگىرى سۈرۈپ ، ئەلا ئىقتىدار يارىتىڭ.
يوللانغان ۋاقتى: Jun-09-2023