Jingyi Group მჭიდროდ მიჰყვება „მაღალი ხარისხის განვითარების“ ეროვნულ პოლიტიკას და მუდმივად აძლიერებს საწარმოს მენეჯმენტის ხარისხს.მენეჯმენტის გაძლიერებაზე, როგორც გადამწყვეტი ბერკეტის განვითარების ახალ ეტაპზე, ჯგუფი აჩქარებს მაღალი ხარისხის ბიზნესის განვითარების ტემპს.2022 წელს Jingyi Group-ს დაჯილდოვდა სხვადასხვა ინდუსტრიის ჯილდოებით, როგორიცაა "Foshan Standard Product" სერთიფიკატი, "ტოპ 100 საწარმოო საწარმო შუნდეში" და "ხარისხის ჯილდო შუნდის რაიონის მთავრობისგან".ეს მიღწევები არა მხოლოდ წარმოადგენს ოფიციალური ხელისუფლების მიერ Jingyi Group-ის მთლიანი წარმოების სიძლიერის ავტორიტეტულ აღიარებას, არამედ ასახავს კომპანიის უწყვეტი მაღალი ხარისხის მენეჯმენტის შედეგებს.
საწარმოს ბირთვის გამდიდრება, კულტურა განაპირობებს განვითარებას
კორპორატიული კულტურა არის საწარმოს სული და მისი განვითარების ამოუწურავი მამოძრავებელი ძალა.ცამეტი წლის განვითარებით, JingYi Group-მა ჩამოაყალიბა სისტემატური კორპორატიული ძირითადი კულტურა მაღალი ხარისხის მართვის ბირთვით, დაამყარა კორპორატიული მისია "სწრაფვა ჯანსაღი ოფისისთვის მეცნიერებისა და ტექნოლოგიების სილამაზეზე დაფუძნებული ადამიანებისთვის", კორპორატიული ხედვა. "იყოთ ასწლიანი საწარმო და გახდეთ მსოფლიოში ერთ-ერთი საუკეთესო ავეჯის საწარმო" და კორპორატიული ღირებულებები "მომხმარებლების მიღწევა, მცდელობების დაჯილდოება, მთლიანობა, ინოვაცია, ეფექტურობა, ერთიანობა და თანამშრომლობა".
კორპორატიული კულტურა არ არის მხოლოდ ცარიელი ლოზუნგები.JingYi Group-მა ჩამოაყალიბა კორპორაციული კულტურის მართვის ჯანსაღი სისტემა, შექმნა მიღწევების ქულების დაჯილდოების სისტემა, შექმნა კორპორატიული კულტურის კედელი, კორპორატიული კულტურის სახელმძღვანელო, კორპორატიული შიდა ჟურნალი, პლაკატები და ონლაინ თვითმედია კომუნიკაცია და ასევე დაგეგმა აქტივობების სერია. როგორიცაა კორპორატიული კულტურის მეტყველების კონკურსები კორპორატიული კულტურის დივერსიფიკაციისა და ყოვლისმომცველი დანერგვის მიზნით.
სტრატეგიული ორიენტაციისა და მეცნიერებაზე ორიენტირებული განვითარების ჩამოყალიბება
კორპორაციული მისიისა და ხედვის ხელმძღვანელობით, JingYi Group, სტრატეგიული დისკუსიების მრავალი რაუნდის შემდეგ, დაჟინებით მოითხოვს სამეცნიერო და მდგრადი განვითარების გზას, ახორციელებს სტრატეგიულ დაგეგმვას მომდევნო 3 და 12 წლის განმავლობაში, ასევე მიზნების დახვეწას თითოეული ეტაპისთვის და საფუძველს უყრის ყოველი ნაბიჯის გადადგმას საუკუნის საწარმოს ხედვისკენ.
ბიზნეს სტრატეგიების ფორმულირებით, ჩვენ ვწყვეტთ ჯგუფის სწორ ბიზნეს მიმართულებას, ვათავსებთ მას კონკურენტულ სტრატეგიებთან და ვაყალიბებთ განხორციელების გზას, შემდეგ ვარღვევთ თითოეული განყოფილების და ფუნქციონალური განყოფილების სტრატეგიებს, რათა გარანტირებული იყოს მთლიანი კორპორატიული სტრატეგია, გავაუმჯობესოთ კორპორატიული ბიზნესი. მოდელი ან მომგებიანობის მოდელი და ბოლოს, სტრატეგიების მკაფიო მიზნების მიხედვით, გარდაქმნას ისინი წლიურ ბიზნეს გეგმებად და კონკრეტულ საკითხთა ინდიკატორებად, რათა უზრუნველყოს მათი ჭეშმარიტად განხორციელება და შესრულება.
ნიჭიერების მენეჯმენტის გაუმჯობესება განვითარების ხარისხისა და ეფექტურობის გასაუმჯობესებლად
ამჟამად, JingYi Group-მა ჩამოაყალიბა ჯგუფური დონის ორგანიზაციული სტრუქტურა, თითოეული ბიზნეს ერთეულის ორგანიზაციული სტრუქტურა და თითოეული ფუნქციური მოდულის ორგანიზაციული სტრუქტურა, ადაპტირებულია თითოეული ორგანიზაციის მოდულის ლიდერული ნიჭი და აქტიურად ახორციელებს საშუალო და საბაზო კადრების ნიჭის ინვენტარიზაციას. , ძირითადი პოზიციები და ძირითადი ტექნიკური პერსონალი.კომპანია გამოყოფს თითოეული პოზიციის ნიჭს შიდა ტრენინგისა და გარე დასაქმების რეჟიმის კომბინაციით, ნიჭის ინვენტარიზაციის საფუძველზე.
ამავდროულად, კომპანიამ შექმნა „ახალგაზრდული კლასი“, „ახალგაზრდული კლასი“, აღმასრულებელი საკლასო ოთახი, გარე ლექტორების ტრენინგი და გუნდის საერთო ხარისხისა და შესაძლებლობების გაუმჯობესების სხვა გზები;ჩამოაყალიბეთ კარიერის ხელშეწყობის არხები და ხელფასის დაჯილდოების სისტემა, შექმნათ კარიერის განვითარების ორმაგი გზა JingYi მახასიათებლებით, რათა ხელი შეუწყოთ ნიჭიერებისა და საწარმოების საერთო ზრდას და მიაღწიოთ მომგებიანი სიტუაციის მიღწევას.
ეფექტური მართვის სისტემა, საწარმოების განვითარების ესკორტი
არცერთ წესს არ შეუძლია შექმნას კვადრატული წრე და კომპანიამ უნდა შექმნას მეცნიერული და ეფექტური შიდა კონტროლის მართვის სისტემა, რათა მიაღწიოს ერთიან ბრძანებას, ერთიან კონტროლს და გონივრული რესურსების განაწილებას, როდესაც ის მიდის სფეროში ომის სათავეში.
ამჟამად, ჯგუფმა და თითოეულმა ბიზნეს განყოფილებამ ჩამოაყალიბა ISO9001 სისტემა, რომელიც დაფუძნებულია პროდუქტის ხარისხის მენეჯმენტზე, ISO14001 სისტემა, რომელიც დაფუძნებულია პროცესის გარემოს დაცვაზე, ISO45001 სისტემა, რომელიც დაფუძნებულია პროფესიონალურ ჯანმრთელობაზე და შესრულების სრულყოფილების სისტემაზე, ისევე როგორც ზოგიერთი პროფესიონალური მართვის სისტემა და სისტემა. , როგორიცაა მიწოდების ჯაჭვთან დაკავშირებული მართვის სისტემა, ფინანსებთან დაკავშირებული ბიუჯეტი და ბუღალტრული აღრიცხვის მართვის სისტემა, მჭლე წარმოების მართვის სისტემა და ასე შემდეგ, განმეორებითი განვითარების გზით, ჩვენ ვაგრძელებთ სისტემის კონსტრუქციის გაუმჯობესებას.
ინფორმაციაზე დაფუძნებული პროცესები, ეფექტური გუნდური თანამშრომლობა
ამჟამად, JingYi Group-მა ჩამოაყალიბა კვლევის, წარმოების, მიწოდებისა და გაყიდვების ოთხი ძირითადი ბიზნეს აქტივობის ძირითადი პროცესი ERP სისტემის მეშვეობით და იწყებს ონლაინ CRM (მომხმარებლებთან ურთიერთობის მენეჯმენტი), MES (წარმოების შესრულების სისტემა). HR (ადამიანური რესურსების სისტემა), ხარჯების კონტროლის სისტემა, ინფორმაციული უსაფრთხოების სისტემა და OA (ოფისის სისტემა) ბიზნეს პროცესების შემდგომი ოპტიმიზაციისა და გამყარების მიზნით და მუდმივად აუმჯობესებს ინფორმაციულობის დონეს.
მაღალი ხარისხის მენეჯმენტის მიღება დღესდღეობით აუცილებელი გზაა საწარმოო საწარმოების გრძელვადიანი განვითარებისთვის.სამომავლოდ, JingYi ჯგუფი მიიღებს შესრულების ბრწყინვალების სისტემას, როგორც მთლიან ჩარჩოს, რათა ხელი შეუწყოს საწარმოს მაღალხარისხიან განვითარებას, მუდმივად გააღრმავოს კორპორატიული კულტურის კონოტაცია, მუდმივად შეუწყოს ხელი სტრატეგიის განხორციელებას, გააძლიეროს ორგანიზაციის მშენებლობა, ნიჭის ოპტიმიზაცია. გუნდი, ხელი შეუწყოს ჯგუფის მაღალხარისხიან განვითარებას და შექმნას შესანიშნავი შესრულება.
გამოქვეყნების დრო: 09-09-2023