Jingyi Group уважно стежить за національною політикою «розвитку високої якості» та постійно підвищує якість управління підприємством.Зосередившись на вдосконаленні управління як важливого важеля на новому етапі розвитку, група прискорює темпи високоякісного розвитку бізнесу.У 2022 році Jingyi Group була відзначена різними галузевими нагородами, такими як сертифікація «Стандартний продукт Фошань», «100 найкращих виробничих підприємств у Шунде» та «Нагорода за якість від уряду району Шунде».Ці досягнення не лише представляють авторитетне визнання загальної виробничої потужності Jingyi Group офіційною владою, але й відображають результати постійного високоякісного менеджменту компанії.
Збагачуючи ядро підприємства, культура веде до розвитку
Корпоративна культура – це душа підприємства та невичерпна рушійна сила його розвитку.За тринадцять років розвитку JingYi Group сформувала системну корпоративну основну культуру з високоякісним ядром управління, встановила корпоративну місію «прагнути до здорового офісу для людей, заснованого на красі науки та технологій», корпоративне бачення «бути столітнім підприємством і стати одним із найкращих у світі меблевих підприємств», а також корпоративні цінності «досягнення клієнтів, винагородження тих, хто прагне, цілісність, інновації, ефективність, єдність і співпраця».
Корпоративна культура – це не просто порожні гасла.JingYi Group створила надійну систему управління корпоративною культурою, створила систему винагород за досягнення, створила стіну корпоративної культури, посібник із корпоративної культури, корпоративний внутрішній журнал, плакати та онлайн-комунікацію для себе, а також запланувала ряд заходів наприклад, конкурси промов з корпоративної культури, щоб урізноманітнити та реалізувати корпоративну культуру комплексно.
Встановлення стратегічної орієнтації та розвитку, орієнтованого на науку
Керуючись корпоративною місією та баченням, JingYi Group після багатьох раундів стратегічних дискусій наполягає на науковому та сталому шляху розвитку, здійснює стратегічне планування на наступні 3 та 12 років, а також уточнює цілі для кожного етапу та закладає основу для здійснення кожного кроку на шляху до бачення підприємства століття.
Формулюючи бізнес-стратегії, ми визначаємо правильний бізнес-напрямок Групи, поєднуємо його з конкурентними стратегіями та формулюємо шлях реалізації, а потім демонтуємо стратегії кожного підрозділу та функціонального департаменту, щоб гарантувати реалізацію загальної корпоративної стратегії, покращити корпоративний бізнес модель або модель прибутковості, і, нарешті, відповідно до чітких цілей стратегій, трансформувати їх у річні бізнес-плани та конкретні індикатори, щоб переконатися, що вони справді впроваджуються та виконуються.
Удосконалення управління талантами для підвищення якості та ефективності розробки
На даний момент JingYi Group створила організаційну структуру на рівні групи, організаційну структуру кожного бізнес-підрозділу та організаційну структуру кожного функціонального модуля, а лідерські таланти кожного організаційного модуля були адаптовані та активно проводять інвентаризацію талантів середніх і низових кадрів , основні посади та основний технічний персонал.Компанія розподілить таланти на кожну посаду шляхом поєднання внутрішнього навчання та зовнішнього найму на основі інвентаризації талантів.
У той же час компанія створила «молодіжний клас», «молодіжний клас», виконавчий клас, навчання зовнішніх викладачів та інші способи покращити загальну якість і здатність команди;створити канали кар’єрного просування та систему винагороди заробітної плати, щоб створити подвійний шлях розвитку кар’єри з характеристиками JingYi. Для сприяння спільному зростанню талантів і підприємств і досягнення ситуації, яка виграє.
Ефективна система управління, що сприяє розвитку підприємств
Жодні правила не можуть створити квадратне коло, і компанія повинна створити набір наукової та ефективної системи управління внутрішнім контролем, щоб досягти єдиного командування, єдиного контролю та розумного розподілу ресурсів, коли вона виходить на поле, щоб вести війну.
На даний момент Група та кожен бізнес-підрозділ створили систему ISO9001, засновану на управлінні якістю продукції, систему ISO14001, засновану на захисті навколишнього середовища процесу, систему ISO45001, засновану на професійній гігієні та структурі системи досконалості, а також деякі професійні системи та системи управління , як-от система управління ланцюгом поставок, система управління бюджетом і бухгалтерським обліком, пов’язана з фінансами, система управління ощадливим виробництвом І так далі, шляхом ітераційної розробки, ми продовжуємо вдосконалювати побудову системи.
Процеси на основі інформації, ефективна співпраця команди
На даний момент JingYi Group створила основні процеси чотирьох основних бізнес-діяльностей дослідження, виробництва, постачання та продажів через систему ERP, і запускає он-лайн CRM (управління відносинами з клієнтами), MES (система виконання виробництва), HR (система людських ресурсів), система контролю витрат, система інформаційної безпеки та OA (офісна система) для подальшої оптимізації та зміцнення бізнес-процесів і постійного підвищення рівня інформатизації.
Управління високою якістю є необхідним шляхом для довгострокового розвитку виробничих підприємств сьогодні.У майбутньому JingYi Group візьме систему Performance Excellence System як загальну основу для сприяння високоякісному розвитку підприємства, постійного поглиблення відтінку корпоративної культури, постійного сприяння реалізації стратегії, посилення організаційної побудови, оптимізації талантів команди, сприяти високоякісному розвитку Групи та створювати відмінні результати.
Час публікації: 09 червня 2023 р