Сприяння довгостроковому розвитку бізнесу шляхом підвищення якості управління

Компанія JE Furniture уважно дотримується національної політики «високоякісного розвитку» та постійно зміцнює якість управління підприємством. Зосереджуючись на вдосконаленні управління як вирішальному важелі на новому етапі розвитку, група прискорює темпи високоякісного розвитку бізнесу. У 2022 році JE Furniture була відзначена різними галузевими нагородами, такими як сертифікат «Стандартний продукт Фошань», «100 найкращих виробничих підприємств Шунда» та «Нагорода за якість від уряду району Шунда». Ці досягнення не лише є авторитетним визнанням загальної виробничої потужності JE Furniture офіційними органами, але й відображають результати постійного високоякісного управління компанією.

JE

Збагачуючи ядро ​​підприємства, культура веде розвиток

Корпоративна культура – ​​це душа підприємства та невичерпна рушійна сила його розвитку. За тринадцять років розвитку компанія JE Furniture сформувала систематичну корпоративну культуру з високоякісним ядром управління, встановила корпоративну місію «прагнути до здорового офісу для людей, заснованого на красі науки та технологій», корпоративне бачення «бути столітнім підприємством та стати одним із найкращих меблевих підприємств світу» та корпоративні цінності «досягнення клієнтів, винагорода працьовитих, чесність, інновації, ефективність, єдність та співпраця».

Корпоративна культура – ​​це не просто порожні гасла. JE Furniture створила надійну систему управління корпоративною культурою, систему винагород за досягнення у вигляді балів, створила стіну корпоративної культури, посібник з корпоративної культури, внутрішній корпоративний журнал, плакати та онлайн-комунікації для самокомунікації, а також запланувала низку заходів, таких як конкурси ораторських мистецтв з корпоративної культури, для диверсифікації та комплексного впровадження корпоративної культури.

ядро

Встановлення стратегічної орієнтації та науково-орієнтованого розвитку

Керуючись корпоративною місією та баченням, JE Furniture, після багатьох раундів стратегічних обговорень, наполягає на науковому та сталому шляху розвитку, здійснює стратегічне планування на наступні 3 та 12 років, а також уточнює цілі для кожного етапу та закладає основу для кожного кроку до реалізації бачення столітнього підприємства.

Формулюючи бізнес-стратегії, ми визначаємо правильний напрямок розвитку Групи, поєднуємо його з конкурентними стратегіями та формулюємо шлях впровадження, потім аналізуємо стратегії кожного підрозділу та функціонального відділу, щоб гарантувати реалізацію загальної корпоративної стратегії, покращуємо корпоративну бізнес-модель або модель прибутковості, і, нарешті, відповідно до чітких цілей стратегій, трансформуємо їх у річні бізнес-плани та конкретні показники, щоб забезпечити їх справжнє впровадження та виконання.

1
2

Покращення управління талантами для підвищення якості та ефективності розвитку

Наразі компанія JE Furniture створила організаційну структуру на груповому рівні, організаційну структуру кожного бізнес-підрозділу та організаційну структуру кожного функціонального модуля, а також адаптувала лідерські якості кожного організаційного модуля. Компанія активно проводить інвентаризацію талантів середнього та низового персоналу, ключових посад та основного технічного персоналу. Компанія розподілятиме таланти на кожну посаду шляхом поєднання внутрішнього навчання та зовнішнього підбору персоналу на основі інвентаризації талантів.

Водночас компанія створила «молодіжний клас», «молодіжний клас», аудиторію для керівників, навчання зовнішніх викладачів та інші способи покращення загальної якості та можливостей команди; встановила канали кар'єрного просування та систему заробітної плати, щоб створити подвійний шлях розвитку кар'єри з характеристиками JingYi для сприяння спільному зростанню талантів та підприємств і досягнення взаємовигідної ситуації.

3

Ефективна система управління, що супроводжує розвиток підприємств

Жодні правила не можуть створити квадратне коло, і компанія повинна створити набір наукових та ефективних систем внутрішнього контролю для досягнення єдиного командування, єдиного контролю та розумного розподілу ресурсів, коли вона виходить на поле ведення війни.

Наразі Група та кожен бізнес-підрозділ впровадили систему ISO9001, засновану на управлінні якістю продукції, систему ISO14001, засновану на захисті навколишнього середовища в процесі, систему ISO45001, засновану на охороні праці, та систему управління досконалістю продуктивності, а також деякі професійні системи управління, такі як система управління ланцюгом поставок, система управління бюджетом та бухгалтерським обліком, пов'язана з фінансами, система управління бережливим виробництвом тощо. Завдяки ітеративному розвитку ми продовжуємо вдосконалювати конструкцію системи.

4

Інформаційно-орієнтовані процеси, ефективна співпраця команди

Наразі компанія JE Furniture впровадила основні процеси чотирьох основних видів діяльності: дослідження, виробництво, постачання та продажі, за допомогою системи ERP, а також запускає впровадження CRM (системи управління взаємовідносинами з клієнтами), MES (системи управління виробництвом), HR (системи управління персоналом), системи контролю витрат, системи інформаційної безпеки та OA (офісні системи) для подальшої оптимізації та зміцнення бізнес-процесів і постійного підвищення рівня інформатизації.

Впровадження високоякісного управління є необхідним шляхом для довгострокового розвитку виробничих підприємств у сучасному світі. У майбутньому JE Furniture використовуватиме Систему досконалості продуктивності як загальну основу для сприяння високоякісному розвитку підприємства, постійного поглиблення корпоративної культури, постійного сприяння впровадженню стратегії, зміцнення організаційної структури, оптимізації команди талантів, сприяння високоякісному розвитку Групи та досягнення відмінних результатів.


Час публікації: 09 червня 2023 р.